新时期如何做好钢铁企业财务管理工作

纪连香

[摘 要]新时期，钢铁企业迎来新发展，为了进一步提高钢铁企业生产效益，文章从钢铁企业财务管理工作入手，积极对其进行了实践研究，并提出了建立与业务部门的沟通平台;管控精细化，降本增效;实行资金管控集中制，强化资金管理;加强财会一体化建设;严格执行内控管理制度等建议。希望有效的财务管理工作能够进一步提高钢铁企业发展效率。

[关键词]钢铁企业;财务管理;资金管控集中制

[中图分类号]F406.7

钢铁企业在发展过程中，应该加强实践管理能力，从实际分析，完善钢铁企业财务管理机制，构建完善的财务管理体系能够为钢铁企业发展奠定良好的基础，基于此，本文通过进一步分析，有效地总结了几点具体措施，旨在通过实践研究，能进一步为钢铁企业财务管理人员提供有效建议与参考，具体分析如下。

1 建立与业务部门沟通平台

就钢铁企业在财务管理工作的调整过程之中，其财务部门的首要任务即为发掘自身的定位，力求建设一个以财务部门为核心的交流与沟通的平台。通常情况下，可从以下几个环节入手操作。首先，集团。在整个企业的财务管理中，要将有限的资产进行最大化合理的运用，同时财务部门要协同包括人力资源部门、质检中心、运营部门等，共同致力于优化和完善企业的财务管理部门，力求以最小的经济成本，换取最大价值的效益产出。其次，股份公司。针对钢铁企业尤其是规模相对较大的企业，都会有较多的股份公司所共同参与管理工作。企业需要建设专门的管理体系，保障每一位股东的根本利益，共同落实好包括管理定价、质量生产、渠道开拓等工作。需要注意的是，应当保证每一个财务管理环节，都经由专门负责的人员参与，确保经济成本支出的合理性。需要注意的是，钢铁企业在运行的过程之中不可避免地会与其他企业产生流动，而在每一项合作完成后要做到及时的清算，保证整个机制以更为独立的姿态运作，避免产生因资金流动不畅影响后续工作的情况出现。在企业管理的过程中要强调精细化运作，不能因为某个项目的大小而忽略其财务管理的价值。最后，相关产业。钢铁企业是一个与社会其他产业联动较为明显的产业，所以其财务管理的工作也需要相应的职能人员充分了解到当前社会大环境背景以及国家政策，才能保障企业的竞争力。

2 管控精细化，降本增效

尽管我国科学技术水平仍然在持续发展与进步，但面对日益竞争激烈的钢铁产业，我国钢铁企业利润压缩的情况无法避免。因此，企业的财务管理部门必须做好精细化管控，确保在保证质量的前提条件下，提升企业效益。例如，钢铁企业在运营过程中，要强化预算管理工作上的相关规范，可以周为一个周期，建立全面、完善的預算管理规划，要求每一个部门、每一个工作人员都能够汇报财务工作。同时，企业方面还要成立专门的信息小组，针对当前市场价格进行采样、汇总和分析。应当定期对整个市场以及企业自身出具财务报告，明确当前企业在财务管理工作中的问题和不足，做到更有针对性地调整、优化以及完善。要切实将预算管理工作纳入每一个部门的年末总考核之中，其目的在于驱动每一位企业的管理工作人员，意识到财务工作是所有员工的职责而非仅仅依赖于财务部门，使得其能够从小事做起，落实好在企业管理工作中的各项环节。

钢铁企业财务部门在建立以上预算管控的过程中，相关人员应该将重点放在收集和跟踪铁矿石及钢材价格指数等一系列的市场信息上。从而才能够更加深入地对市场进行分析与研究，同时还可以利用市场化指标对相关的指标与信息进行衡量，评价采购部门及销售部门的绩效，主要目的在于进一步促进钢铁企业采购和销售部门超前谋划，并实施合理的策略，妥善地制定销售价格政策。除此之外，还可以开展一系列的实践活动，建立基本核算单元的盈亏报表体系;按照控本创效的贡献大小来激励考核，以此才能有效地激发企业职工的创效潜能等。

3 实行资金管控集中制，并强化资金管理

就目前我国的实际情况来看，在宏观政策的驱动下，使得包括钢铁企业在内的支柱型产业的利益得以有效保障。但尽管在国家的扶持以及帮助下，企业的财务管理压力不断降低，但如果只依赖于国家的支持，往往无法帮助企业进行可持续化的发展，并且难以从自身出发做到进一步的调整和完善，只有更好利用现有的资本运作，才能更好驱动企业获得长远利益。目前钢铁企业有下述的几类特征，即分布较多、规模较大并且员工数量多。

在我国经济水平持续发展的情况之下，钢铁企业必须要摒弃原有传统、落后的财务机制，建设一个更为开放、包容的经济环境。就目前情况来看，钢铁企业的财务管理工作可具体引申为以下两类模式，即资金结算的中心模式以及财务公司模式。通常情况下，钢铁企业最为主要的财务模式就是资金结算的中心模式。需要注意的是，企业应当独立资金结算的部门，能够对企业的资金动向做到动态监控的同时，使得企业的所有预算和调控工作进行完善的部署。其最大的优势在于，能够对已有的资金模式做出评判和分析，确保企业的每一笔资金都能够得到最大化的利用，加强资金在自身运作过程中的流转与循环，强化企业的优势。相较于前者，后者财务公司的模式相对利用较少，由于钢铁企业的规模相对较大，所以其产生的业务也较多，其审批、流转所需要的时间周期较长，尽管能够起到同样的资金管控效益，但其所耗费的人力成本、时间成本较多。需要注意的是，并非某一种模式能够高度契合企业的发展，任何的经济管理模式还要从企业的基本情况出发，做到有针对性地调整与完善，以求最大限度上利用好企业有限的资本内容，做到在合适的时间进行调整与转变，产出更大的效益。

4 加强钢铁企业财务会计一体化建设

财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这样的需求以及理念之下，钢铁企业在财务管理工作的过程中就要做到根据工作的性质以及业务的需求划分不同的业务事件，做到更为完善的分类汇总，加强不同事件在企业管理过程中的效率与质量，确保财务工作之间的互通交流。当需求某项信息或数据的时候，在平台中输入相关的关键字词，即可调取相应的内容。通过这样的方式能够简化不同部门对财务信息的利用，真正意义上落实好会计工作的要求。在我国互联网信息科技力量的持续发展下，诸多的产业完成了互联网化的转型与调整，钢铁企业也不例外，要充分利用好互联网信息传递快捷、共享平台等机制，做到第一时间的信息交互，推动经济的持续性发展。以实际情况来看，在某个部门进行财务工作的时候，只需要职能人员进行数据上传和交互，财务管理部门人员即可收获信息，无须二次加工的环节。众所周知，钢铁企业是我国传统的资源密集型企业，企业资金的流动绝大程度上依赖于物资的流动。尽管互联网化的财务管理建设，能够极大程度上降低时间成本，提升运作效率，但如何监控、保证信息安全，成为企业经营过程中最为迫切的任务之一。企业需要建设专属于本身自己所用的系统，杜绝其他外来信息的进入。同时，企业还需要设置专门的规章制度，不仅指导广大技术人员如何利用好这一平台，更要规范其使用方法，避免信息泄露的可能。

企业内部要依据如下步驟落实信息化建设。首先，钢铁企业要确立信息化财务管理工作的价值，将其价值观念进行推广。其次，在财务管理的过程中，要做到传统与信息化方式齐头并进，通过有序的统筹规划做到管理和创新。再次，在信息化转变的过程之中，企业要秉持循序渐进的原则，切忌直接使用其他企业的方法与措施，要切实结合本身的实际情况，出台更有价值和深度的规划。最后，企业应当利用好目前中国钢铁制造业产业的红利与优势，不同的钢铁企业可加强互动和交流，了解其他企业在财务管理信息化建设上的价值，做到充分吸取他人经验的同时，有针对性地改善自己的不足与问题，减少信息化带来的负面影响。

5 严格执行企业资金内控管理制度

对任何企业、任何工作而言，为了保证其能够以更为顺畅、完整的姿态进行运作，良好的规章制度是不可或缺的重要组成部分。只有完善的制度加以约束和指导，才能保证该项工作能够在可控范围内，并且避免问题的产生，达到最佳的效果。对钢铁企业的现代化财务管理工作而言，管控制度的价值更是不言而喻，只有科学化的规定才能更好地驱动财务工作的推进完善。在管理制度的建设上，首要任务是结合国家相关的法律政策，并将其作为整个制度、规范的核心与基础，再结合企业内部的以往经验和实际情况，制定出更符合自己发展要求的管控制度，在指导每一位工作人员、每一个部门以合理的方式运作企业资本的同时，还能够有效约束部门的行为，最大限度上降低风险发生的概率。通常情况下，钢铁企业在规章制度中要落实好以下四点要求。首先，做到整个财务管理工作中全程管控的原则。在企业财务管理工作的过程之中，其内部的财务审核部门应当做到实时监控，对产生的各类信息等进行积极反馈，确保企业的资金使用在最为合理、完善的位置，并保留相关的信息，为下一次企业决策夯实基础。其次，在企业内部资金使用的过程之中，要明确其流程与规范。以企业进购物资为例，必须保留完整的记录和票据，针对不同的发票或凭据要分开保管与留存。再次，要建设好完善的抽查制度。深度结合例行检查与不定期抽查，保证每一笔企业的支出收入情况都符合预期要求。最后，在会计记录工作的过程之中要明确每一笔款项的情况，确保记录完整。只有完善的记录情况，才能在发生问题或不足的时候加以第一时间的复盘，找寻问题根源的同时，避免企业进行同样的二次错误。

6 结 语

总之，在新时期，为了保证钢铁企业健康可持续发展，需要构建完善的财务管理模式，通过以上总结，提出了有效的财务管理对策，希望进一步分析能够为钢铁企业发展提供有效保证。同时，作为相关工作人员，要加强财务管理工作认识，要不断通过有效的工作实践，不断加强专业能力，从而才能为相关工作顺利开展奠定良好基础。

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