浅谈住宅建筑工程内业管理的要点

【摘要】随着国民经济水平的提高，买房安置家业已经成了大家的新追求了，年轻的刚需一族会选择通过买房来建立自己的家庭，以此为起点开始自己新一轮的人生规划;成功人士则是更多地将房屋作为自己的投资项目，不管出于什么样的目的，眼下房地产行业的任何风吹草动都能够牵动大家的神经，受此影响，住宅建筑工程行业也从后台走向前台，成为大家关注的焦点之一，因为房屋建设的好坏很大的程度上取决于住宅建筑工程施工的水平，为了提升房屋的建筑质量和居民小区生活质量的保证，住宅建筑工程业内也是需要做出调整以顺应时代的需要。

【关键词】住宅建筑工程;内业;管理

说到住宅建筑工程，大家都会想到户外的建筑施工，其实户外的建筑施工仅仅是住宅建筑工程的一部分，住宅建筑工程工程的整体由户外施工和内业规划、整理两方面组成，而内业的整理和规划是整个建筑工程的主要部分，如果没有好的内业规划，那么住宅建筑工程在施工过程中就会存在很多的不合理的地方，也会严重影响建筑的施工水平和施工效率，长期以来，住宅建筑工程行业普遍并不重视内业的管理，采用粗放式的管理模式，也不太会进行内业方面的管理，那么住宅建筑工程内业管理的要点是什么呢？

1、科学材料设备的采购计划

建筑施工的过程中是需要很多种不同的材料和各种不同功能的设备的，设备的好坏在一定的程度上决定了施工的速度和效率，同时材料的质量也决定了建筑物整体的坚固程度和稳固性，眼下很多的住宅建筑工程内业的管理并不科学，准确来说形同虚设，没有一个准确的数据得出建筑当前住宅，需要消耗多少材料，多少设备，所以在建筑的过程中，有些建筑工程队是采用先采购少量材料，后面的需要多少再继续采购多少，这样操作可能就会严重影响工程的周期和进展，还有一些建筑工程队就采用一次性购买大量材料，完成建筑之后在回收，这样会导致部分材料的浪费，也是造成工程队内部的账务出现周转不顺畅的情况，对此，住宅建筑工程应该形成科学的管理体系，从其他行业吸引优秀的管理人才，利用科学的信息化技术，针对工程进行科学的计算，合理的采购建筑材料，采购设备不要贪便宜，要讲究质量，强调设备的循环利用，延长使用周期，减少不必要的资金损耗，科学的采购管理计划是现在住宅建筑工程内业首先提升的地方[1]。

2、形成规范的档案记录

现阶段很多的住宅建筑工程并不重视档案的管理，将更多的精力集中在户外的施工建设上面，诚然，将更多的人力物力集中在户外的建设上面并没有错，毕竟户外建设才是工程的重头戏，但是档案的记录也是非常重要的一个环节，档案的建立，能够帮助工程队清楚的记录每一项施工工程所用材料、设备以及在施工过程中出现的问题，一些好的解决方法，这些对于建筑施工队来说都是宝贵的财富，有些住宅建筑工程也会记录一些档案，但是样式并不规范，内容也不齐全，导致在住宅建筑交接收尾的时候，出现实际情况和最初的规划不符的情况，严重影响了建筑的整体效果和购房者的利益，针对此问题，后续住宅建筑工程应该从住宅建筑项目开始就进行档案的建立，在记录档案的过程中，需要明确的记录建筑施工的规范和要求，一方面在后续的收楼的过程中，双方能够顺利的按照合同交接，同时在档案中也是记录建筑过程中出现的问题，以及问题的解决办法，这些都是以后建筑工作中的宝贵经验，最好是能够将这些档案形成电子文档的方式存档，方面后续及时的查找和翻阅，也方便以后进行账务方面的盘点和处理，能够及时发现账务上的问题，主动的做出调整，为整个住宅建筑工程企业的良好发展提供重要的数据支撑 [2]。

3、提升人员水平

从业人员永远是生产的第一执行者，人员的水平高低在很大的程度上都决定了住宅建筑工程的进度，所以提升住宅建筑工程内部人员的从业水平，也是住宅建筑工程内业的一个重要工作内容，定期组织管理人员进行集中培训，学习，或者去其他的同行业进行观摩交流，通过吸收其他的公司企业的先进管理理念，提升自己的管理水平，不仅仅是管理人员，一线的施工人员也需要定期的进行培训，提高他们的建筑施工水平，一名熟练的施工人员的工作效率和质量，是一名新手的好几倍，所以定期的进行这些从业人员的技能的培养，是住宅建筑工程内业的重要工作，很多的住宅建筑工程的管理者人为，建筑工程一个粗放性的行业，并不需要专业性的管理，只需要有足够的施工人员能够完成户外的施工项目，就可以保证企业的顺利发展，要知道住宅建筑工程的项目之间存在竞争的，地产商也是看住宅建筑工程队整體的实力的，只有人员高，生产效率快的住宅建筑工程才能够获得更多的项目，只有获得更多的项目工程，住宅建筑工程整体才能保持平稳的运转，这些都是考验每一个住宅建筑工程管理人员的管理能力和交际能力的，不能为工程队争取更多的项目，获得更多的利润，最终还是会导致整体被淘汰。

结语：

随着房地产关注度的不断提升，住宅建筑工程的关注度也会不断提升，在这样的大环境下，各住宅建筑工程应该从自己的本身出发，从提升自己的内业管理出发，力争通过对自身内业的改变，提升自己整体的竞争力和创造力，上面我们已经分析了住宅建筑工程内业的一些管理要点，但是这并不是全部，内业的管理有很多方面，除去上面我们说到的几个比较重要的方向之外，同时也可以考虑从其他方面着手，比方说人员架构，吸纳一些优秀的管理人才，帮助自己打造更加适合的管理体系，提升员工和一些从业人员的福利待遇，留住优秀员工，提升自身整体的竞争力，或者提升自己内业的管理制度，比方说在工程开始之初，要和上一级单位确定好施工的方向和路线，要求上一级单位提供最终的施工图纸和样板图纸，这样才可以保证在后续的施工中，有参照，避免在最后的交接过程中，因为没有图纸合同作为参考依据，导致吃亏等情况的出现，这些都是内业管理的要点和改变方向。长期以来住宅建筑工程一直都不重视内业的管理，更加的重视外业的施工项目，这是导致建筑工程长期给大家一种轻管理重施工的印象，后续建筑行业应该也重视内业方面的建设，这样才能保证企业的健康、稳定、持久的发展。

参考文献：

[1]吕丹丹.浅谈住宅建筑工程内业管理的要点[J].江西建材，2019（1）：74-75.

[2]江丽凤.浅谈建筑工程内业资料的管理[J].江西建材，2016（8）：294-294.

[3]尤晓甜.浅析建筑工程内业资料管理方法[J].科技视界，2017（4）：233-233.

[4]黄丹丹， 李彬.浅谈公路工程中内业资料管理的重要性[J].科技视界，2012（8）.

作者简介：

曹硕，保定市第三工程建设监理有限公司，河北保定。