卓越绩效模式中的电力生产过程管理

马健

【摘 要】卓越绩效模式是一种综合性的全方位管理方式。因此，大多数企业都会运用该模式进行企业管理。论文针对这一管理模式在电力生产过程管理中的应用，进行了详细地研究与探讨，希望能够不断完善电力企业的生产过程，推动电力行业的进步和发展。

【Abstract】 Excellent performance mode is a comprehensive and all-round management mode. Therefore， most enterprises will use this mode for enterprise management. Aiming at the application of this management mode in the management of electric power production process， this paper makes a detailed study and discussion， hoping to continuously improve the production process of power enterprises and promote the progress and development of the power industry.

【关键词】卓越绩效模式;电力生产过程;管理

【Keywords】excellent performance mode; electric power production process; management

【中图分类号】F203                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）07-0012-02

1 引言

随着当前社会的不断进步，我国社会主义市场经济发展的成果也不断显现。在此背景下，电力行业也在逐步进步与成长。电力企业为了能够持续高质量发展，就需要提升企业管理水平。由于卓越绩效模式自身具有的优势和特点，所以该模式在电力生产过程的管理中得到了广泛的应用。本文对这一模式和其具体的应用进行了详细地研究。

2 卓越绩效模式概述

2.1 卓越绩效模式的引入

首先，我们从数据资料中可以看出，卓越绩效模式这一管理方式最初是在1980年左右由美国的管理人员创建的一种世界级成功的管理模式[1]。这一方式的重点是要加强企业客户的满足程度，追求企业技术和管理的创新，从而提高企业的效益。卓越绩效模式被认为是一种综合性的组织绩效管理模式，可以促进整个企业和企业员工的共同成长，从而加强企业的整体实力和竞争力。

就我国而言，从2001年开始借鉴美国研发的这种绩效管理方式。并且，在这一基础之上，我国逐步创造了适合自己具体国情的卓越绩效管理方式，还推出了相应的管理标准，其目的是为了推动我国企业的高质量发展，提高其竞争力。

2.2 卓越绩效模式的战略

卓越绩效模式的目标是要通过卓越的管理过程取得优异的成效。因此，这一模式有详细的战略目标。组织战略是指一个组织将其发展目标和未来愿景作为其核心价值观，给组织的发展提供战略规划。就战略本身而言，具体可分为战略制定和部署这两个部分。

3 卓越绩效模式在电力生产管理中发挥的作用

3.1 提高电力生产质量

从卓越绩效模式的具体内容中我们可以看到，该模式的最终目的是提高企业的生产和管理质量。并且，在实际的生产生活中，我们也可以发现，应用了卓越绩效模式的企业的产品质量也确实得到了提高。因此，为了提高电力生产的质量，电力企业应该采取卓越绩效模式，将其应用在电力生产的过程之中，对电力生产的目标进行详细地规划，制定出具体的生产方案，以达到提高生产质量的目的。

3.2 提高电力生产管理水平

提高电力生产的管理水平是保证电力生产质量的重要手段，要提高电力生产的质量，就需要提高管理的水准。就卓越绩效模式而言，它的管理内容十分广泛，可以在生产过程、组织管理等方面提高电力的生产水平。因此，运用卓越绩效模式之后，电力企业生产过程的各个环节都得到了规范和细化，提高了电力企业的整体管理水平，保证了电力企业的生产高效稳定进行，生产质量得到了保障。

4 卓越绩效管理的建构

从目前电力行业的发展情况及卓越绩效管理方式来看，对于在电力生产中如何建构卓越绩效管理方式，需要企业进行具体地研究。

4.1 领导与战略

对于一个电力企业而言，企业的领导是它发展方向和目标的最终决策者，领导自身的领导能力十分关键。将卓越绩效管理方式应用在电力企业的电力生产之中，对企业领导的能力和管理水平提出了较高的要求[2]。因此，企业领导就需要不断地提高自己的综合素质，保证自己有足够的管理能力，从而做出正确的决策。就企业战略而言，为了保证电力企业的电力生产稳定、高效，进而促进企业自身的发展，企业管理层就需要一起进行研究，制定出有效的发展战略。

4.2 资源与管理

就电力企业而言，其拥有的各类资源都要被科学地管理。不仅是物质资源，人力资源也应该得到重视。企业管理人员需要充分研究企业的资源，制定相应的使用规范，最终发挥出各项资源应有的作用。

5 实施效果预测

电力企业应用卓越绩效模式进行企业管理，可以达到以下预期效果：①在梳理电力企业的发展思路的基础上，规划未来发展的途径，明确各部门的工作目标，为电力企业构建“中国电力企业”“国际标准”等国内外知名品牌奠定坚实的基础。②明确电力企业人才的匹配情况，确立和健全工资绩效体系，构筑动态的激励机制，真正实现“人尽其才”。③全面转换电力企业的经营目标，建立科学完善的企业运行监测体系，对生产中的问题及时发现、有效解决、作好记录，提高电气企业的管理水平。④塑造品牌形象，扩大电力企业的国际影响力，提高员工的集体荣誉感和自豪感，增强全体人员的向心力和凝聚力。⑤优化现有的研究开发项目管理的流程，搭建完善的技术开发项目管理平台，提高项目开发和研制的成功率。

6 结语

本文研究了卓越绩效管理模式及其在电力生产过程中的应用，旨在促进电力企业的生产、企业的成長，最终实现促使整个电力行业发展的目标。卓越绩效模式是十分成功的企业管理模式，该模式在企业中的广泛应用，可以使得企业不断优化自身管理机制，提升企业的核心竞争力。

【参考文献】

【1】厉天康.卓越绩效模式下电力企业的战略管理[J].华东电力，2019，37（11）：1954-1958.

【2】党宇，姚伟伟.卓越绩效模式在电力企业管理中应用分析[J].科学与财富，2017（31）：285.