论炼化企业员工队伍(梯队)建设

2019-09-27 17:54马晓云
现代企业文化·理论版 2019年22期
关键词:炼化队伍培训

马晓云

中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)8-189-01

摘 要 深化供给侧结构性改革的背景下,很多炼化企业的经营发展压力陡然提升,想要谋求更好的发展不仅需要及时进行理念转变与管理优化,专业化的员工队伍打造也具有重要意义。通过对部分炼化企业员工队伍建设状况进行分析可以发现,一些较为明显的不足客观存在,且员工队伍建设上的压力同样较大,这也导致其经营、发展、管理层面存在着一定弱势。本文将对炼化企业员工队伍建设状况进行分析,并就如何更好进行员工队伍建设提出合理化建议。

关键词 炼化企业 员工队伍建设

整体上来看,炼化企业对员工队伍建设的重视程度有了一定程度提升,在员工队伍建设上更是积累出了一些有效经验[1]。但也需要看到,炼化企业自身的经营发展环境已经发生了明显变化,员工队伍建设上的需求也与以往存在明显差异。既有的员工队伍建设理念、模式与方式方法的实际有效性正在不断降低,炼化企业自身也要在员工队伍建设上进行更多思考,并基于新的员工队伍建设需求、目标等在员工队伍建设上进行优化。

一、炼化企业员工队伍建设现状分析

炼化企业员工队伍建设水平已经有了一定程度提升,且新的员工队伍建设方法不断出现后,员工队伍建设创新也有了更多新的选择。但也要看到,大多数炼化企业内经营管理理念较为陈旧,员工队伍建设层面更是存在着梯度性不明显,专项能力培养状况较差,安全意识教育不到位的具体不足。对于炼化企业而言,这些员工队伍建设上存在的不足已经十分明显,且对员工队伍建设进程,以及员工队伍建设目标达成都产生了明显的负面影响。如何基于新的发展环境,进行员工队伍建设强化也是值得思考的现实性问题。

二、炼化企业员工队伍建设的有效策略

(一)凸显管理层与基层员工培训差异

炼化企业员工队伍建设中,管理层与基层员工的培训内容虽然具有一定的相似性,但由于所属层级不同,在员工队伍中的角色、定位、功能与工作内容存在差异,凸显出管理层与基层员工培训上的差异也十分必要[2]。例如,某民营炼化企业将能力方面、安全意识方面的培训作为了共性的培训内容,但也参照管理层与基层员工在岗位工作开展上存在的差异,进行了培训内容的调整。这一做法不仅较好确保了培训活动开展上的实际有效性提升,同时也有效凸显出了炼化企业员工队伍建设上的梯队性,且管理层与基层员工通过参加培训也学习到了很多管理和工作上的新理念、方法与技能。

(二)结合岗位需求进行专项能力培养

结合岗位需求进行专项能力培养也是炼化企业在员工队伍建设中需要关注的重点事宜。例如,某炼化企业共有三个联合工厂,四个职能部门,总员工人数达700余人。人力资源部在较好的对不同员工岗位工作内容进行分析的基础上,会同各车间与职能部门共同制定出了专项能力培养相关活动的开展计划。而结学历差异积极年龄差异等分批次的开展岗位工作相关专项能力培养活动也有效提升了个体员工的工作素养及能力。其它炼化企业可以对这一做法进行有效借鉴,即以科室为单位,充分考量员工给他的学习层次以及年龄层次,围绕着岗位需求开展一些针对性较强的专项能力培养活动。

(三)强化安全生产与管理相关教育

安全生产与管理一直以来都是炼化企业经营发展中的核心事宜,员工队伍建设中,安全生产与管理的相关教育不能缺位,且安全生产与管理教育的质量需要得到有效提升。例如,某固有炼化企业从安全生产的角度出发,对车间管理人员与一般工人进行了安全操作,安全隐患排查上的教育,通过提升其安全意识,有效的降低了一线生产工人的安全生产能力。此外,该炼化企业对管理层与技术人员则进行了HSE技术知识的培训,并结合未来装置的特点开展了相关安全防护知识培训。通过强化安全生产与管理相关教育培训,员工群体也成为了保障炼化企业安全生产与管理的重要屏障。

(四)科学进行员工队伍建设评价

炼化企业不能机械性的进行员工队伍建设,特别是员工队伍建设中难免会存在一些不足时,构建出员工队伍建设相关的评价机制十分必要。具体来说,炼化企業核心管理层可以充当员工队伍建设评价主体,并在细化出了相应的评价标准后,对员工队伍建设进程,员工队伍建设目标达成状况,员工队伍建设活动开展的实际有效性进行评价。通过这种高质量评价活动的开展,炼化企业能够更好对员工队伍建设状况进行感知。其中,通过发现员工队伍建设中存在的不足,对相关不足进行有效解决,炼化企业也可以在员工队伍建设层面掌握更多的主动权,炼化企业自身也可以积累出更多成熟的员工队伍建设经验。

三、结语

综上所述,炼化企业不仅要给予员工队伍建设事宜给予足够重视,同时也要确保员工队伍建设相关活动可以较好落实到实处。值得注意的是,未来一段时间里,炼化企业员工队伍建设需要较好的凸显出梯队性,且员工队伍建设层面的压力很有可能进一步提升。这则要求炼化企业常态化进行员工队伍建设上的分析,将员工队伍建设的优化作为常态化工作坚持下去。

参考文献:

[1]杜茂敬.企业人才梯队建设研究[J].人力资源管理,2017(10):41-41.

[2]刘勇纲.长庆石化示范型城市炼厂建设实践研究[J].北京石油管理干部学院学报,2018,125(02):78-81.

猜你喜欢
炼化队伍培训
大庆炼化:首季完成68% 年利润额
培训通知
CIT培训学院2020线上培训正式启航
压力表在炼化装置上的应用
石油炼化检维修化学清洗概述
炼化建设项目电气专业常见问题分析与处理
培训路上的感悟——“喜、忧、思”
还剩多少人?
“五老”队伍大有可为