探讨如何有效完善企业人力资源管理途径

刘淑

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-184-01

摘 要 企业人力资源管理在现代企业中扮演的角色越来越重要，在很大程度上可以说明目前企业人力资源管理已经成为现代企业管理的核心部分。基于此，本文结合一部分国企在市场化过程中进行的人力资源改革所存在的问题，针对性地做出原因分析，并进行探讨如何有效地完善企业人力资源管理途径，希望能够对一部分国企人力资源改善的有效推进提供相应的参考。

关键词 企业人力资源 管理途径 有效改善

在二十一世纪，随着经济的飞速发展和科技的不断进步，我国的经济体制也在发生不同层次的变化。创新性和知识性的经济已经成为了当今世界的主题，企业面临的市场更加激烈，而且竞争环境也是更加地复杂化。而且，如果企业想在激烈的竞争中获得成功，就必须拥有雄厚的人才资源。因此，很多企业都已经将人力资源管理引用到企業的管理中。作为我们国家市场的经济主体，国有企业也充分地认识到了企业人力资源的重要性，并将人力资源的建设与改革放在了企业发展最优先的环节。但是，在知识经济的冲击下，一部分国企人力资源改革仍然存在比较大的困难和管理问题，从而影响了企业的发展。所以，加强如何有效完善企业人力资源途径的探讨，有着至关重要的意义。

一、现阶段部分我国国企存在的人力资源问题

（一）人力资源管理的观念陈旧

我国的大部分国企都是生产性的企业，一般根据顾客需求和市场导向为根本生产。然而，仍然会有一部分国企的人力资源管理观念比较陈旧，把人当做生产的工具，在很大方面上忽略了对手和市场竞争的关键性因素——以人为本。这样短视就会导致国企在竞争中被淘汰，而且这种短视是一部分国企在人力资源管理中存在的最大的问题[1]。

（二）激励体制没有得到完善

激励体制是所有企业将自己的远大理想能够有机会转化为具体的事实最有效的链接手段，但是我国一部分国企仍然存在不合理、不公平的或者是不客观的薪酬管理体系。从而在很大程度上影响企业人才的积极性，导致人才流失严重的情况出现。而且直到目前为止，仍然还有一大部分国企没有制定出比较合理化、规范化的员工绩效考评体系，使得员工绩效考评比较主观，也影响了员工的工作积极性。

（三）缺乏现代化的人力资源管理机构

虽然我国国企目前大部分都建立了人力资源部门，但是仍然有一部分国企都只是形式上的变动，并没有什么本质的差异，意义上还属于是传统的人力资源管理。传统的人力资源管理中，平均主义比较严重，人员配置也没有建立在科学的合理分析下。例如分配制度和人事制度等都还停留在传统的人力资源管理中，缺乏现代企业人力资源管理的基础理论以及实际操作性。无可厚非，这在很大程度上影响了国企在人力资源管理途径中的战略实施。

二、完善企业人力资源管理的途径的有效措施

（一）创新人力资源管理观念

要摒弃陈旧的人力资源管理观念，持续树立全新的人力资源管理观念。将员工作为可以开发利用的有效战略资源，把员工当成国企的主体，而不是经济的来源。同时，应该要充分关注每一位员工的自身发展，不断挖掘员工的潜在能力，在各个方面充分调动员工对自己工作的主动和积极性。最主要的就是要建立以人为本的观念，尤其是以奋斗者为本的观念，结合企业自身的实际情况，保证让员工有企业主人公的意识。真正在各个方面上实现“以人为本”的管理思想目标，才有可能提升员工忠诚度，更好地促进企业的发展。

（二）建立科学合理的薪酬和绩效管理体系

企业只有根据自身的情况，建立科学合理的薪酬管理体系，使员工薪酬直接与绩效考评挂钩，薪酬才有可能发挥比较大的激励作用。例如企业可以结合组织战略目标进行战略解码，将组织目标和员工个人发展目标进行结合，建立“以能力决定晋升”、“以绩效决定薪酬”等的考核体系，通过强调“内部客户”意识，运用绩效考评小组进行多维度评价等方法，有针对性地对企业员工进行任职期间的绩效考核，从而达成“以客户为中心”的统一发展体系。而传统意义上的薪酬管理只是限制于员工的职位以及资历等方面，忽略了每个员工的个体差异和能力。所以，企业在完善人力资源管理途径的时候必须要大力地提高员工的工作积极性，用科学合理的薪酬管理体系留住优秀的人才，从而实现企业发展的同时也完成员工的自我实现。

（三）构建现代化的人力资源管理机构

根据精简且高效的原则，企业的精简部门和管理层次，使人力资源管理更加公平化。做到可以由传统的“橄榄型”转向为现代的“哑铃型”，可以彻底改变人力资源管理庞大和层次过多的以及效率低下等问题，更好地解决人才配置的问题。在人力资源管理机构培训优秀人才的时候，要不断根据市场需求变化提升人力资源管理人员的素质。因为现代化的企业需要更加专业化和技术化的管理人员。相对于管理人员的经验来说，现代人力资源管理部门会更加看重他们是否有“硬”素质。只有这样才能够有效促进企业的发展以及成功能够增值。

三、结语

综上所述，在知识经济的巨大冲击下，有效完善企业人力资源管理途径非常有利于企业的发展。在探讨过程中深度剖析了现代所需要的人力资源管理途径，促进企业更快更好的完善人力资源管理体系，对企业发展和员工在企业的自我实现有着非常大的意义。因此，要使企业能够更好更快地发展，就必须要建立科学规范的人力资源管理制度，保证企业能够留住优秀的人才，持续挖掘员工的潜能。这样，才能够有力的促进企业人力资源管理的进步，使企业快速发展以及成功增值。

参考文献：

[1]许晓红.如何有效完善企业人力资源管理途径探索[J].企业文化（下旬刊），2018（5）：136.

[2]艾汝辉.如何有效完善企业人力资源管理途径探索[J].环渤海经济瞭望，2018（6）：139.