关于做好新时代国有企业办公室工作的几点思考

张春宇

摘要：企业办公室在企业中有着重要的地位，国有企业办公室作为国有企业运转的重要枢纽部门，起到承。上启下、左右协调、沟通内外的作用，具有参谋助手、协调服务、把关督办等职能，在经济社会发展的新常态下，在国有企业深化改革和创新发展的新形势下，做好国有企业办公室工作至关重要。本文对国企办公室工作重要性及相关问题进行分析，并探讨相关措施。

关键词：国有企业;办公室;管理

1完善工作机制，提升规范管理水平

一是建立健全办公室专业管理制度。制度对企业工作的有效开展有着决定性作用，要围绕办公室会议管理、公文管理、值班管理、公务用车管理等核心业务，修订完善相关制度规定，确保制度在实际工作中发挥引领作用。二是根据办公室工作职责，修订完善员工岗位责任制，明确岗位责任、承接工作要求。三是加强对同级部门、单位办公室业务工作的指导帮助，建立健全内部决策指挥机制、工作落实机制、会议协调机制、公文管理工作机制等，推动企业管理制度和管理要求的有效承接与落地。

2严抓实抓办公室专业管理，夯实企业行政管理基础

（1）加强督办工作。建立完善重点工作督办制度，健全企业层面督办、专业工作督办、部门单位内部督办工作机制，构建分类分级督办管理体系。根据企业领导班子分工及相关专业分工，及时完善督办任务表，坚持问题导向，突出重点，强化跟踪，对年度重点工作的完成情况开展专项督办，确保上级决策部署、企业年度重点工作高效落实。

（2）加强公文管理。明确公文管理内容、工作职责和具体要求。建立健全企业公文跟踪催办督查机制，落实专人专岗，形成文件流转办理跟踪表单，提高文件处理效率，为上级和企业工作要求的落实提供保障。建立完善部门（单位）文书队伍，组织开展公文处理专题业务竞赛，抓好公文管理制度和公文写作知识培训，帮助基层单位建立规范公文管理和流转处理机制。开展公文管理专项督查督办，对办理超时部门（单位）进行督促通报，按照企业组织绩效考核管理办法，落实组织绩效考核。

（3）加强会议管理。严格落实“中央八项规定”，坚持“一会议一方案”的管理思路，建立完善会议管理机制，严格执行办公会议事规则，做好会议议题征集上会资料组织等工作。按照精简、高效原则，严格控制会议数量和规模，专业内容相近的会议合并召开，减轻基层单位负担，提高会议召开的质量和效率。严格执行会议审批制度，抓好会议的组织安排，坚持开短会、开有效的会，抓好会议纪要的及时编发。根据会议分类分级的要求，按照企业有关保密工作规定，设置会议纪要查看权限。

4）抓好值班管理。值班人员严格执行工作要求，发挥好值班作用。合理安排值班力量，做好值班遗留问题的协调工作。规范节假日、双休日专业值班，确保有能力、有效处理值班期间发生的生产运行等各方面的问题。

3加强队伍建设，提升队伍能力素质

（1）筑牢思想根基，做到信念过硬。办公室系统工作人员，要牢记总书记关于办公厅（室）工作作出的一系列重要讲话精神，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，着力在学懂弄通做实下工夫，做到学而信、学而用、学而行，坚定共产主义信念，在大是大非面前不含糊，坚决纠正错误的发展观和政绩观，带头守纪律讲规矩，为企业各项工作正常运转保驾护航。

（2）增强“四个意识”，做到政治过硬。没有离开政治的业务，也没有离开业务的政治，国有企业办公室人员要在提高政治站位上下功夫，自觉强化“在经济领域为党工作”的观念，更加注重从政治上看问题、想事情。要带头贯彻民主集中制，严格执行请示和报告制度，始终牢记自己是组织的一员，坚决服从组织决定和组织分工。办公室要发挥好职能作用，紧盯党中央路线方针政策、紧盯上级重大决策部署的贯彻落实，强化统筹协调、政策研究、督促检查，确保政令畅通、令行禁止。

（3）扎实履职尽责，做到责任过硬。国有企业办公室人员要紧紧围绕上级工作部署，坚决破除因循守旧的旧观念和旧思想，提升探索创新的能力和系统谋划推进工作的定力。对职责范围内的工作动真碰硬、敢抓敢管、敢于负责，坚决反对好人主义、形式主义，严抓实抓各项工作，持续提高行政管理工作水平，努力推动各项工作干在实处、走在前列。

（4）不断加强学习，做到能力过硬。本领高强是治国兴国、治企兴企的客觀要求。要常怀“本领恐慌”的危机感和“能力不足”的忧患感，充分认识学习的重要性，自觉主动学，及时跟进学，联系实际学，在不断钻研本专业、本领域业务知识的同时要注重学习的广度和深度，学的杂一点、学的广一点，全面提升自身综合素质。对办公室人员来说，工作就是学习，学习就是工作，要重点学习国家法规和企业规章制度，与时俱进不断识别新提法、新要求、新内容，强化能力素质和业务水平。