国有企业转型过程中财务会计与管理会计的融合探讨

郭李红

随着经济的发展，我国经济发展中出现的一些问题也逐渐暴露出来，特别是在国企的发展中，会计和财务管理等方面出现的很多的问题。本文探讨了国有企业转型升级管理会计和财务会计融合的必要性，提出了财会管理存在的不足，论述了国企管理会计和财务会计转型升级的应用路径。

随着经济的发展，我国经济发展中出现的一些问题也逐渐暴露出来，特别是在国企的发展中，会计和财务管理等方面出现的很多的问题。会计工作主要是进行财务核算以及财务管理的工作，这些在这些核算和管理工作对于国企的发展非常重要，因此，对于国企中的财务和管理会计进行改革，促进其有效的发展，对于国企的发展也非常重要。

一、国有企业转型过程中财务会计和管理会计融合的重要意义

（一）促进产业结构优化转型。我国目前经济的发展已经相对缓慢，第三产业在经济发展中的比例也越来越大。企业的机构在不断的优化，这都有利于经济发展。现代经济的发展需要更多的科学技术，仅仅依靠劳动力和资源已经不够了，这就需要在发展中不断的创新，研究科学技术，将技术改革作为经济发展的重要动力，经济发展逐渐转化成为知识密集型，人才成为核心竞争力，企业想要的到发展，就必须有先进的科学技术，有知识经验丰富的人才。

（二）现代会计发展的必然趋势。财务管理自爱企业中占有举足轻重的地位，管理者企业的营收支出，对于企业的财务有着重要的管理作用，只有科学合理的进行管理企业的财务，才能有利于企业的发展。因此，会计制度需要进行完善，使之对企业的发展有促进作用。在会计学中，主要分为财务会计和管理会计，在实际的工作中，企业一般只重视会计的财务核算功能，而忽视企业的管理会计作用。这是的企业的管理会计没有发挥出应有的作用。在经济发展的今天，会计的管理作用将体现出越来越重要的作用，因此，在会计工作中，只有充分将会计的财务和管理作用相结合，才能促进企业的发展。

（三）企业内部管理提升的需要。随着国有企业在不断的发展，以往的集权式的结构已经不在适合企业的发展，在企业的发展中，每个员工都应该明确自己的工作和指责，企业的领导者的权限在不断的缩小。在以往的工作中，财务会计的作用大多是进行企业的财务核算，而对企业的财务管理方面存在不足。这就使得管理者不能充分认识到企业存在的问题，从而对于企业的管理方法也就有失科学性。所以在国有企业发展中，必须要实现会计管理工作的作用，通过对企业财务的分析和预测，找出企业在发展中出现的问题，并及时的规避这种问题，降低企业的财务风险，使得企业的资金更加安全可靠。

二、国有企业财务会计管理存在的问题

随着我国国企的改革和不斷的发展。国企中的财会管理越来越受到重视，财会管理的不断发展使得国企得到进一步发展。但是在实际的发展中，财会管理还存在这诸多的不足，这在一定程度上不利于国企的进一步发展。

（一）在管理体制上存在的不足。目前阶段，在国企中会计工作主要是对企业中的账目进行核算和监督检查，并将这些财务制作成为财务报表，以此来反应出企业的经营情况和企业的管理情况，但是对于会计工作中的财务管理工作却有所忽视。随着国企经济的不断发展，需要会计在管理方面进行预算和分析，这无疑是更加重视了管理会计的工作。在企业的发展中，企业在进行财务预算和财务分析方面的工作会越来越多，现在所做的还远远不够，因此需要更多的预算和分析。对企业在经营上会有一定的指导作用，促进企业的发展。

（二）在管理意识上存在不足。在国企的发展中，一些财务工作者和管理者常常会受到传统工作模式和管理模式的影响，在进行工作的时候，仅仅做的就是对企业的财务进行核算和监督，对于企业的财务缺乏管理。在现代国企的发展中，企业的财务管理在企业的发展中是必不可少的，企业的财务管理可以对企业的发展起到相应的促进作用，这也是企业改革中需要面临的工作。

（三）会计管理人员的专业素养有待提升。人才是一个企业重要的资源和保障，在国企发展中，更要积极的引进一批专业化、现代化、综合素质高的人才，这样企业才能迅速发展起来，在国企的改革和升级中起到重要的作用。财会管理人才在国企中的作用越来越大，是实现企业财务管理的重要保障，财会人才的素质的提高是需要的到保证的，只有财会人才具备专业的能力、具有超高的综合素质以及现代化的信息技术，这样才能更好的胜任财会工作，才可以在工作中为企业做出自己的贡献，发挥出财会工作在企业中的重要作用。但是实际在国企中，对于人才的管理还有很多的不足之处，还需要对人才进行系统的培训和提升，完善现有的人力资源管理体系，引进专业能力更强的人才，最现有的工作人员进行系统的培训，让他们不断的学习提升，优化财会人才的管理结构，切实发挥财会工作的最大的作用。

（四）国企会计管理的信息化水平有待提升。在信息化时代，企业的财务管理得到不断的升级，信息技术已经应用到财务管理工作中，并对财务管理工作的发展有这巨大的促进作用。但是相较于国外的企业，我国财会工作中的信息化程度还不够高，一些信息化的技术只存在于表面，并没有将真正有用的信息技术应用在财会管理工作中，在数据和计算方面的应用也比较少，这样及会制约财会管理工作的进一步发展，使得财会管理工作不能满足现代企业的发展的需求。

三、国有企业财务会计和管理会计的转型路径

（一）拓宽管理会计信息支持。在网络信息化发展的今天，云计算和大数据对于财会管理工作有着重要的作用，可以彻底的更新升级原有的财会管理体系。网络线上的交易在不断的增多，使得各种商品信息价格都逐渐透明，但是如果信息技术不够发达，就会制约着企业之间的信息沟通。在财会管理中，面对复杂的环境和瞬息万变的市场，企业之间要不断的加强合作，管理会计也会得到不断的发展和转变。企业之间可以建立起共享沟通的平台，相互之间分享信息，实现信息的透明化，提高企业的信誉，降低社会资源的消耗，还可以降低谈判的成本，有利于双方企业的经济利益。因此，在企业的发展中，大数据和云计算发挥这巨大的作用，为企业提供相应的信息和计算，并对这些信息进行有效的筛选和整合，还可以对这些信息进行分析，使得企业从开始采购、生产到销售的环节都可以有效的进行，既节省了时间，又节省了资金。与此同时，还可以根据相关的信息，提升企业的管理会计信息体系。

（二）创新和整合管理会计工具。在国企的发展中，企业的管理会计需要不断发展和创新，企业的管理会计还要不断的进行整合，通过对企业的成本控制、精准预算、绩效考核、正确抉择等手段来促进企业的发展，提升企业的价值，并为企业创造价值。很多公司都认识到管理会计的重要作用，并对其进行创新和整合。比如，兵工集团开展的“边界管控”，可以有效的降低企业的财务风险，提高企业的绩效。在管理财会的发展中，要不断的升级，为企业在进行决策的时候提供足够的分析和预测。还要利用大数据和云计算对信息进行搜集和整合，从这些信息和数据上进行分析，促进企业的发展。除此之外，在管理财会中，还要不断的进行分析，为企业节省不必要的开支，降低企业的成本，只有不断的创新和整合，才能降低企业的成本，提升企业的利益，在这两者之间找到平衡点，促进企业的良性发展。

（三）构建完善管理会计指标体系。在国企的发展中，制造业要做到提升和发展，就需要对企业的结构进行不断的完善，投入大量的人力进行科研，不断的引进技术型人才对企业现有的员工进行技术指导，还要利用好国家的政策和福利。对于这些因素，需要建立管理会计指标体系。如在科研的投入中，要设置各项指标，主要有研发的投入率、技术人才的密度以及技术资产的比重等。在社会责任方面要提高效率。在人才引进方面要控制技术人才的流失，给员工发放应有的福利，调整各种人才的结构，不断的对员工进行思想方面的教育，提升员工对公司的忠诚度。在进行市场开拓的时候要设置市场占有率指标。在风险控制方面好设置预警指标。在创新方面要设置产品开发和销售的指标。

四、结语

在国企的发展和转型的过程中，管理财会越来越重要，在会计工作中，不仅要发挥会计的财务核算的作用，还要发挥会计的财务管理的作用，不断的进行创新和整合，提高企业的竞争力，降低企业的成本，促进国有企业的发展和转型。（作者单位：西山煤电（集团）有限责任公司）