基于大数据背景下财务数据和业务数据的融合

翟铮

[摘 要] 企业财务数据与业务数据的有机融合，不仅已经成为近些年来备受企业追捧的新型财务管理形式，更是已经成为企业财务管理工作的重要发展趋势，在整个企业管理中占据着至关重要的地位。鉴于个人实践研究经验与相关参考文献，以做好企业财务数据与业务数据融合的必要性作为全文的切入点，提出企业的综合性财务人员相对紧缺、缺乏财务数据与业务数据相融合的数据库、财务目标与业务目标相互背离、财务部门与业务部门缺乏有效的沟通等融合问题，并建议打造综合性财务管理团队，构建财务数据与业务数据相融合的数据库，对财务目标与业务目标进行整合，强化财务部门与业务部门之间的沟通交流，以期进一步推进我国企业管理效率与质量。

[关键词] 大数据背景下;财务数据;业务数据;融合

[中图分类号] F270[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2019）08-0139-02

一、企业财务数据与业务数据融合的必要性

基于大数据时代下，企业要想突破并且革新自身的财务管理工作，就必须要充分的利用好大数据技术所带来的优势，将企业原有的财务数据与业务数据进行有机的融合，之后在对数据信息加以深入的挖掘与剖析，找出数据信息之中的潜在价值，更好的为企业拓宽自身的业务范畴，为企业管理者的决策提供有益的数据支撑，从而为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。

具体而言，大数据背景下企业财务数据与业务数据的融合能够有效提高企业自身的价值，是财务会计向管理会计转型的必要途径。企业开展经营管理活动的根本目的就是为了创造价值利益的最大化，而财务管理部门作为企业提升价值的核心管理部门，只有将财务数据与业务数据进行有机结合，才能够有效的降低企业本身的成本费用与财务风险，实现企业资源的最优配置。也就是说必须要将企业的市场业务数据反馈到财务数据之中，使财务部门能够通过反馈结果对企业的业务加以有计划、有目的性调整，实现对市场业务环境的有效优化，进而有效的推动企业的业绩增长，提升企业的价值。与此同时，面对市场经济的快速发展，企业的财务人员要想充分发挥出自身的价值，就必须要对自身的职能加以转变。而大数据技术的渗透与应用，恰恰为财务人员展现自我价值，向管理会计转型提供了一个良好的契机，提供一个良好的发展平台，从而使财务工作人员向着企业管理层进军。为此就需要财务人员充分了解到大数据技术本身的优势，能够准确熟练的运用大数据技术，提高财务会计的工作效率与工作质量。

二、大数据背景下财务数据和业务数据融合存在的问题

（一）企业的综合性财务人员相对紧缺

大数据背景下企业在财务数据与业务数据的实际融合过程中，往往涉及到的流程相对较为复杂，涉及到的业务范围也相对較多。因此也就对企业的财务人员提出了相对较高的需求。然而现如今不少企业在财务人员的招聘过程中只是考虑到了财务人员单方面的素质，并未从多方面对财务人员的综合性财务管理素质进行考量，也就缺乏一支综合性较强的财务管理团队，在很大程度上阻碍了企业财务数据与业务数据的融合效率。

（二）缺乏财务数据与业务数据相融合的数据库

基于大数据背景下的企业，无论是开展财务管理工作，还是开展业务管理工作，都必须要依托于数据库。可以说数据库俨然已经成为企业开展财务管理活动与业务管理活动不可或缺的重要工具，并且在推动财务数据与业务数据的有机融合上起到了至关重要的中介作用。然而现如今仍然有许多企业并没给予数据库足够的重视，以至于数据库的中介作用无法得到有效的发挥，财务数据与业务数据的融合过程十分的缓慢，甚至是无效。还有部分企业在财务与业务管理上，业务管理与财务管理是相互独立的两个数据库，各自之间虽然能够分享数据，但是并没有真正结合起来，也就无法提高数据的利用效率，提高数据的分析价值。

（三）财务目标与业务目标相互背离

目前有部分企业在财务目标与业务目标的设置上，往往会出现相互背离的尴尬现象。一旦企业的财务管理工作出现问题，其所设置的目标就会有所降低，业务目标也同样如此。而财务数据与业务数据之间的有机融合，其并不是单方面的迎合，而是二者之间的相互靠拢，是建立在同一个目标的指引下开展的相关活动，因此财务目标与业务目标的相互背离也大大的制约了财务数据与业务数据的融合发展。

（四）财务部门与业务部门缺乏有效的沟通

企业财务部门与业务部门之间的交流与沟通质量，不仅会对财务数据与业务数据的有机融合造成直接的影响，同样也会给企业的运营发展带来至关重要的影响。然而现如今许多企业的财务部门与业务部门受到独立性思维的影响，以至于二者的沟通性活动相对较少，基本上就属于平行发展形态，严重缺乏沟通，以至于两个部门的工作协调能力相对较差，也就给财务数据与业务数据的融合带来的巨大的负面影响。

三、大数据背景下财务数据与业务数据的融合建议

（一）打造综合性财务管理团队

综合性财务管理人员不仅能够为企业的生存发展保驾护航，还是推动企业财务数据与业务数据有机融合的关键所在。所以企业必须要打造综合性财务管理团队，以此推动财务数据与业务数据的实施效率。为此，企业应该加强对综合性财务人员的培养，并且以社会招聘的形式，为企业添加优秀的综合性财务人员。

（二）构建财务数据与业务数据相融合的数据库

企业应以财务数据与业务数据融合为前提，充分利用大数据技术本身的优化，构建一个融合后的数据库，以此拓宽企业财务数据与业务数据。换而言之也就是说基于大数据背景下企业采用的数据库框架，必须要构建一个企业财务数据与业务数据有机融合的数据库，一方面有利于对企业的全部数据信息加以分析，使数据信息更加的客观、合理;另一方面也有效提高现代企业在数据存储上的效果，为今后数据分析奠定良好的基础。

（三）对财务目标与业务目标进行整合

企业财务目标与业务目标相互背离的现象已经严重影响到了财务数据与业务数据之间的有机融合。所以确保财务目标与业务目标保持一致性则至关重要，也只有如此才能够使企业在财务目标与业务目标的统一整合下获得最大的发展。为此企业应该制定相关的财务目标与业务目标管理制度，按照规范性制度开展相应的拟定工作。并且还要在保证财务目标与业务目标统一的前提下，对管理制度进行革新，深入挖掘管理制度的优势，充分运用大数据技术，为企业财务数据与业务数据的融合提供有力保证。

（四）强化财务部门与业务部门之间的沟通交流

要想进一步推动企业财务数据与业务数据的快速融合，就必须要强化财务部门与业务部门之间的有效沟通，加强二者之间的联系与相互协作。因此企业应该在财务管理部门中设立具有业务性质的岗位，通过岗位职能本身的作用力，加强对业务部门之间的沟通。同样在业务管理部门也应该设立具有财务性质的岗位。这么做的根本目的就是为了最大限度的拉近财务部门与业务部门之间的距离，实现两个部门之间的高效配合，最大限度的推动财务数据与业务数据的融合。尤其是现如今的企业正面临着竞争与需求的双重压力，企业的任何一项财务决策都变得无比的重要，都将影响到企业的健康稳定发展。所以，加强企业财务部门与业务部门之间的沟通，也就等同于让财务部门更加了解企业的各项业务情况，有利于财务人员的角色转换，更有利于适应企业在不同业务方面的发展。因此，在大数据下，就需要进一步强化企业财务参与决策，加强对业务部门数据的分析，并将其与财务数据进行比对，这样才能为企业更好的决策，使企业更加满足市场基本需求。

四、结束语

财务数据与业务数据之间的有机融合俨然已经成为大数据时代不可逆转的必然发展趋势，并且随着近些年来大数据技术的不断渗透，它所带来的优势已经被众多企业纷纷利用，企业财务数据与业务数据之间的融合程度也在不断加大，为企业的运营管理工作给予了强有力的支持。虽然目前在实际的融合过程中仍就存在着一定的问题，但是伴随着大数据优势发挥的越来越充分，财务数据与业务数据之间的融合之路也势必将越来越顺畅。基于此我们需要做的就是从自身的实际情况出发，将企业的财务与业务各项管理工作落到实处，从而为财务数据与业务数据之间的有机融合做出良好的铺垫。

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[责任编辑：潘洪志]