浅议矿井建设工程项目管理

韩冰峰

【摘 要】矿井建设工程项目管理主要是针对项目合同的合法性、建设施工的安全性、施工进展的顺利性、施工管理的科学性以及施工质量的保障性进行控制与监管。由于矿井建设项目施工环境的特殊，受地理条件、气候条件等因素影响，施工难度大，再加上对施工技术以及施工人员的专业水平要求严格，使矿井建设工程项目的管理难度高，要想提高项目管理水平，首先要对矿井建设工程项目的特点以及管理内容明确，再进行管理措施研究。

【关键词】矿井建设;工程项目;管理

任何建设工程中都要对安全、质量、进度、验收等各环节进行有效管控，只有在科学的管理、监督与控制下，才能够保证建设水平的提升。矿井地面建设工程项目技术性极强、施工现场危险性较大，加强矿井建设工程项目管理对于施工人员安全、企业经济效益与发展都重要的意义[1]。

1、矿井地面建设工程项目管理特点

矿井地面建设工程项目的管理特点主要有：第一，管理单位要具有一定的专业性，建设部门与各服务部门之间要具有良好的交流与沟通关系，以矿井建设工程项目顺利开展为目标;第二，项目管理部门要有真正的实权，并且在管理方面能够充分发挥管理职能，将管理制度落实到实际矿井建设工程項目整个过程中;第三，项目管理人员的经验要丰富，思维敏感，能够对事物是非分明，公平处理各项事宜，组织能力强，保证管理工作的质量与效率[2]。

2、矿井地面建设工程项目管理主要内容

结合多年来矿井地面建设工程项目管理内容的综合分析，管理内容可大致分为矿井地面建设工程项目信息管理、施工安全管理、项目文件管理、工程造价控制、施工质量控制、项目进度控制、统一协调各参与方之间的关系以及与设备相关的工作等几个方面。

2.1矿井地面建设项目信息管理

矿井地面建设工程项目所涉及的范围较广，项目施工前的各项手续比较复杂，施工前后各种资料需要收集与处理，传递与利用，但是由于资料信息的数量比较庞大，并且数据的准确性对矿井建设水平的影响非常大，因此加强对项目信息的管理非常重要[3]。

2.2项目施工安全管理

安全是所有施工项目中都要重点考虑的问题，尤其是在环境特殊、施工复杂的矿建工程中更要对安全管理加以重视，日常安全管理的内容主要包括：施工人员安全教育工作、材料安全保管工作、施工现场安全活动监督工作等，提高施工现场的安全性，是矿井建设施工顺利进展的基础，同时也是保证施工人员人身生命财产的关键[4]。

2.3工程项目文件管理

矿井地面建设工程项目中，招投标等工作的开展会使得各种内容的文件、合同出现，而对这些文件内容的管理作用主要有以下几点：第一，确保合同的合法性，使得参与方都受同样的法律保护;第二，合同内容制定可约束相关执行部门按照合同内容进行相应的任务实施;第三，再有任何纠纷的情况下，利用合同进行责任明确，减少不必要的争执。

2.4有效控制工程造价

工程造价的有效控制对矿建企业经济发展来说至关重要。矿井建设工程项目中会涉及很多方面的成本投入，比如：人力成本、物力成本或者其他各种投资成本，对细部成本控制不科学、不合理，就会加大整个工程造价的结果，因此对成本控制方案，避免成本投资超出预算成本的正常范围内。与管理需要加以重视，并采取科学有效的控制。

2.5矿井地面建设质量控制

地面建设质量的好与坏直接影响着矿井建设事业的未来发展，同时质量问题也是造成矿井安全事故多发的主要原因，因此对建设质量的控制要必须严谨，通常建设质量包括材料质量、施工质量以及管理质量等内容。任何层面的质量出现问题都会危及矿建企业的社会效益、经济效益，并且也会给矿井的使用安全带来影响，埋下不稳定的安全隐患，所以，项目管理部门要对建设质量方面严格控制，以保证质量能够达到国家相关规定标准。

3、如何做好新时期的矿井地面建设工程项目管理

3.1邀请专业化的管理队伍

在此种管理模式中，管理队伍被称为管理承包单位，同时其还应接受相应权利与责任，针对项目全过程进行管理与服务。此种管理模式的应用，使得建设单位只拥有少数管理决策权力，而专业化的管理队伍为管理决策的主体，并肩负执行责任。承包单位在某种程度上代表建设单位，也可将其比作建设单位的衍生体，尤其在部分项目决策以及剖析工作中，应公开、有效管控可行性研究、计划编制等环节。承包单位还应全面控制项目设计、材料采购与施工过程等，在建设进度与施工成本管理中具有一定的中立性与合理性，进而顺利实现预期目标。在此种管理模式中，承包单位应全权负责。

3.2建设单位与专业化的管理队伍协同管理

在此种管理模式中，管理队伍应持有公正态度来解决各项管理活动。合理规划矿井建设成本投入、建设进度以及建设质量等，可切实保障矿井建设的正常开展，同时，还具有清晰的目标控制机制，可动态控制工程建设，提出有效的改进意见，进而为建设单位提供参考。综合来说，项目管理队伍相当管家。从某种层面上而言，项目管理队伍的运行具有独立性，对于管理队伍而言，如果某项服务不全面或者项目建设存在问题，则属于整个队伍的责任。因此，建设单位应协同管理队伍共同开展各项工作，互相监督，严格控制违规操作行为，切实保障矿井建设质量。

3.3有效控制工程施工进度

矿井建设工程项目施工进度的控制和管理水平是关系到整个矿井经济效益和社会效益的重要因素，受人为因素、施工条件、技术水平等的影响，在矿井工程开始建设之前，需要施工单位、建设单位和设计单位的相关人员加强沟通，多多协调，以保证将施工进度控制在合理范围内，保证施工质量和人身安全。

3.4科学合理施工组织设计

施工组织设计是矿井建设工程的重中之重，往往有些企业在做施工组织设计时做得较为粗犷，起不到指导施工的目的。施工组织设计必须经过科学的缜密的分析，合理的进行规划和安排，详细制定具体施工方案，全面布置安全预防措施，确保工程能够按地、保质完工。因此，需要中标单位在中标后至进场前，重新对所做矿井建设项目认真分析，全面收集地质的、地层的、构造的、环境的等数据，方能编制出科学合理的施工组织设计。

3.5用好工程安全监理

施工单位是企业安全生产的第一责任人，在工程项目管理过程中要发挥工程监理的重要作用。安全监理的重点工作是施工现场按照施工组织设计或施工方案认真落实安全措施，这里的施工组织设计或方案必须是符合现场实际情况的，受复杂的地下地质环境等因素的影响，必须务实的对原施工组织设计或方案进行调整，这就要求安全监理人员有较强的专业知识和施工经验，这样才能通过各个施工环节的细节管理，对施工过程中极易出现的安全事故和安全风险早发现、早预防、早整改，这是矿井建设工程项目安全生产的保证。

4、结论

矿井地面建设工程项目在选择管理队伍的过程中，无论采用何种管理模式，均应全面审核管理队伍的整体素质与专业水平。同时，还应评判项目管理队伍的责任感，只有这样，才能保证其能够出色完成项目管理任务。

【参考文献】

[1]刘相坚.浅谈安全高效矿井建设的现状及发展[J].商品与质量，2016，（11）.

[2]孙天亮.矿井建设造价影响要素分析[J].能源与节能，2016（10）：60-61.

[3]宫秀萍.浅谈矿建施工单位井巷工程档案管理[J].管理科学，2013（6）：60-61.

[4]周少杰.浅谈矿井建设工程的安全监理[J].科技创新与生产力，2012（221）：41-48.