浅谈公路桥梁施工管理常见问题及改进措施

刘磊

【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，建设行业获得了迅猛的进步，各种各样的建设工程项目不断涌现出来，对国家經济的发展具有十分关键的影响。本文主要针对公路桥梁施工管理过程中普遍存在的问题进行探究，指出具体的改进措施，希望能够通过有效的改进策略保证公路桥梁施工顺利稳定的开展，提高公路桥梁的施工效率以及施工质量，为公路桥梁建设行业的可持续发展提供一定的参考。

【关键词】公路桥梁;施工管理;问题;对策

1、前言

公路桥梁设施作为我国重要的基础设施项目建设之一，直接关系着人们的出行以及社会经济的发展。公路桥梁项目通常持续时间较长，涉及到的因素较多，在施工过程中难免会遇到各种各样问题的影响而导致施工质量问题和施工进度问题，影响公路桥梁项目的施工效益以及施工水平。因此，必须要明确公路桥梁施工管理过程中普遍存在的问题，并采取行之有效的对策进行解决，减少安全事故的发生概率，保证公路桥梁施工能够积极有效地开展。

2、当前我国公路桥梁施工管理过程中的常见问题

2.1缺乏专业的施工管理人才

公路桥梁工程施工项目作为一项复杂的工程，要想保证最终的施工质量，离不开专业的管理以及可靠的监督。在具体的施工过程中，通过专业施工管理人才对整体施工流程进行把控和监管，对于施工项目的顺利进行具有至关重要的作用。但是，从实际公路桥梁施工管理过程中来看，绝大多数的管理人员缺乏专业的公路桥梁施工管理知识，造成施工现场的问题难以被及时发现而引发重大的事故，影响公路桥梁施工的顺利开展。有的管理人员综合素养和专业水平相对比较低下，缺乏对应急事件的处理能力和应变能力，有的管理人员过度重视经济效益，一味的控制成本而忽视了对公路桥梁质量的管理，并没有安排相应的人员以及队伍参与到公路桥梁施工监督管理过程中来，造成施工过程中各种问题频发，严重影响施工安全性和可靠性。

2.2施工进度问题

道路桥梁项目建设施工可以将之拆分为多个子项目进行管理，但是管理人员在面临数量较多和种类繁杂的子项目时往往会存在顾此失彼的现象，造成部分项目的施工进度难以按照计划顺利的进行，影响路桥项目的实际建设质量。同时，在公路桥梁工程中，如果一项项目或者某几项项目施工进度难以匹配其他的项目，必然会影响整体项目的施工进度，甚至其中某个子项目出现质量问题也会影响到其他子项目的安全生产。所以，施工管理部门必须要做好协调工作，加强对公路桥梁工程每一个子项目的施工管理，要求每一个子项目都能够严格按照相关标准和要求完成施工。[1]

2.3安全事故频发

公路桥梁施工往往跨度较大，持续时间较长，所面临的地域环境以及气候环境相对比较复杂，所以在施工过程中，通常会遇到很多自然环境问题包括不可预知的问题，工作人员如果没有做好相关安全防备工作会极大地增加事故发生概率。从公路桥梁安全事故发生情况进行分析，绝大多数的事故以人员伤亡和设备损坏为主，这些安全事故的发生将会限制公路桥梁施工的顺利开展，延缓工程进度，给企业带来极大的经济损失。对于一些高架桥、跨山跨海大桥等工程项目来说，这些工程项目本身有一定的危险性，发生危险安全事故的几率更大，给施工人员的生命和财产安全带来了极大威胁。我国公路桥梁施工现场的监督以及安全管理仍然不够到位，从而会造成公路桥梁现场施工管理水平较低，无法为公路桥梁的顺利安全施工提供有效保障。[2]

2.4法律意识淡薄

绝大多数的公路桥梁施工人员文化素养不高，所接受的文化教育程度较少，法律意识淡泊，容易在具体施工过程中存在违法的现象而引起一定的法律后果。比如，有的施工人员在具体的施工过程中没有严格按照相关规章制度完成施工，存在违规作业的现象，员工认为这种行为只是违反了施工管理制度，但是这种行为有可能诱发严重的法律后果。其次，施工人员法律意识的淡薄也使得施工人员不会懂得应用法律武器维护自身的合法权益，包括安全防护、设施佩戴以及医疗纠纷和劳动纠纷等，这些都是由于施工人员缺乏专业的法律知识以及基础的法律法规的了解所造成的。另外，公路桥梁工程项目施工管理人员也存在法律意识淡薄的问题，过度追求施工经济效益，而将过多的精力放在追赶工程进度和压缩施工成本方面，没有重视施工现场安全管理机制管理活动，容易造成各种各样的安全事故，对建筑企业的发展产生毁灭性的打击。[3]

3、公路桥梁施工管理问题的应对对策

3.1提升人员的综合素质

质量管理及作业人员的综合素质直接影响着公路桥梁工程的施工质量，因此各公路桥梁施工企业管理人员应加大对人员的管理与控制力度，减少因质量管理不科学、施工操作不合理而导致的质量问题事件的发生。提升质量管理及作业人员的综合素质方法主要包括：第一，企业管理人员应邀请公路桥梁领域专家对施工管理人员及施工作业人员进行现场实操及管理专业技能培训。第二，对施工管理人员及作业人员进行动态考核评价，考核评价结果与其薪酬进行挂钩，做到有功必赏，有过必罚。第三，企业管理人员应组织各类质量管理之星、质量操作技能比赛，鼓舞质量管理人员及施工作业人员积极参与到质量管理活动当中，形成全员质量管理的氛围。

3.2科学选择施工方法

科学的施工方法能够保证公路工程按照既定的标准进行实施，只有制定科学的施工方案、选择合理的施工并按此进行实施才能最大程度保证工程施工质量满足设计要求。通常科学进行施工方法的选择主要包括：做好施工前准备工作，邀请经验丰富的专家学者对所制定的施工方案、技术交底及施工组织设计等技术文件进行论证，分析其可行性和科学性。同时，在施工过程中对施工方案、技术交底的符合性进行检查，进而促使其按照既定的标准进行施工，从而保证工程施工质量。

3.3采取全要素控制法

从影响工程施工质量的原因来说，主要包括技术因素和制度实施因素等，因此要采取全要素控制法，做好严格的把控。在具体实践中采取以下方法：①强化技术管理。项目管理工作中要积极组织专业人员进行图纸审核和分析，落实施工技术会审和交底等制度。同时对复杂工序施工技术进行研究，分析可行性，提出技术应用保障措施。除此之外，采用新技术要组织开展实物试验。在桥梁施工现场，构建实验室，组织开展材料试验和标准试验等。②落实项目管理制度。项目管理工作的复杂性较强，在具体实践中要结合常见问题，制定防范和治理方案，当问题发生时能够及时有效处理。基于法律法规的要求下，合理优化和完善项目管理制度，不可以照搬照抄，强化项目管理。

3.4强化质量管理意识

质量管理意识是引导项目管理人员及生产作业人员的无形力量，企业管理人员应重视质量管理意识的培养，提高项目各层人员的质量管理意识。首先，企业管理人员应通过正反面案例教育的方式让每位管理人员及作业人员明白各自工作岗位的重要性及意义，提高其对自身工作的重视程度。其次，引入质量评比活动，对在项目施工过程中先进的质量管理典范进行宣传奖励，提高其自身荣誉感，激发质量管理积极性与工作热情。

4、结束语

综上所述，公路桥梁施工项目地顺利开展直接关系着我国基础设施建设效率，本文主要针对当前公路桥梁施工过程中普遍存在的问题进行探究，指出具体的解决对策和解决方法，希望能够通过科学的管理制度、专业的管理人才以及良好的质量控制对策，保证施工工程项目得以顺利完成，提高工程项目建设质量与建设效益。

【参考文献】

[1]卢建宇.浅谈公路桥梁施工管理常见问题及其改进措施[J].工程技术（全文版），2018，10（12）：53.

[2]魏巍.公路桥梁施工合同跟踪管理探讨[J].交通世界，2018，4（7）：130-131.

[3]张金龙.公路桥梁施工的质量监督及控制[J].交通世界，2018，4（9）：138-139.