试析建筑工程土建施工现场管理的有效途径

刘义磊

【摘 要】随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序烦琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。本文对建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行了探讨。

【关键词】建筑工程;土建施工现场;管理;途径

一、建筑工程土建施工现场管理的意义

当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断增加。

二、建筑工程土建施工现场管理的内容

近些年来，我国社会在不断发展，也推动了建筑行业的发展与完善，同时其对建筑土建工程质量的要求越来越高，因此，在实际的工作中，需要做好建筑土建工程施工现场的管理工作，提高管理的效率与质量，确保建筑土建工程各项施工能够达到国家的相关标准，提高建筑土建工程施工的水平，推动建筑企业更为长远的发展，同时也实现建筑业的快速发展。土建工程施工现场管理大致可分为几个方面：施工现场成本管理、施工现场质量管理、施工现场人员管理以及施工现场安全管理。在实际的工作中，管理人员应综合运用科学合理的手段，对施工现场进行有效的组织调整，高效的运用施工现场的技术方法，加快实现施工工作，并保障施工现场的质量。

三、土建施工中现场管理的注意事项

随着城市经济的不断发展，建筑工程土建施工工作已经发展的越来越快，然而在实际施工过程中仍然存在很多问题，而这些问题的存在也严重阻碍我国城市建设的进程。因此，笔者认为为了保障建筑工程土建施工的质量，需要强化管理工作，确保工程的有效进行。

建筑土建工程的发展与管理息息相关，因此在建造的工程中，一定要保证现场管理的有效性。管理人员要选择符合建筑标准的施工技术，选择符合建筑标准的施工设备，切记不要使用不符合要求的施工技术和设备。另外，在建筑土建施工过程中，还要保证电力能源的正常供应。因此相关的负责单位在建造过程中要保证电路的正常供应。此外在建筑土建施工管理中，要设计两个独立的电源，如果发生突然的事故，可以及时做出对策，将伤害降到最低。

四、土建施工过程中现场管理现状

传统的土建施工中，企业对土建施工的现场管理不重视，没有针对土建施工进行相应的管理制度建设，在施工的过程中都是根据施工人员的经验和建筑工程的整体标准进行建设，没有详细的管理制度对土建施工进行管理，降低土建施工的质量。土建施工现场安全管理松懈建筑工程的施工中，安全管理是重点项目，但在传统的建筑施工中对施工现场的安全并不足够重视，在施工安全管理中做表面宣传，在施工现场简单挂安全生产的口号。施工人员对相关的安全生产管理解不彻底，实际施工过程中对安全生产方法理解和实际操作都不理想，不能够及时应对相关的安全问题。工作人员在实际的施工中对安全施工的相关管理规定不清晰，不能够及时将相关的理论知识与实际进行结合，管理人员对安全管理问题不重视，抱着侥幸心理进行施工，影响建筑施工现场的安全管理。

五、建筑工程土建施工现场管理的有效途径

目前，在建筑工程土建施工现场管理工作中，需要相关管理人员全面做好管理的事项安排，并且需要完善管理制度，要求相关人员完全依照制度的相关规定执行，从而确保建筑工程土建施工现场管理的科学性和高效性。

（一）强化技术管理

施工人员一般都具有较多的技术经验，且大多数都是专业的技术人员。在土建工程建设中进行技术管理，是顺利完成工程的保证，因而企业应大力加强施工技术管理，在施工过程中加强对技术人员的控制，保证技术人员有专业技能，在施工前，技术人员应结合设计人员对图纸上面的内容进行研究，熟悉工程建设流程，对于一些施工步骤进行反复的思考，进而优化施工方案的实施，并进行科学的实施，从而提升工程建设质量。

（二）优化施工材料

材料是工程建设中最重要的一部分，关系着工程建设的质量。如果在材料方面出现问题，将导致工程质量下降。对于市场中的材料，其鱼龙混杂，由于不合格材料质量问题，进而导致工程质量低下，影响到工程后期的良好使用。

因此，相关人员应优化施工材料，确保施工材料的性能，满足建筑工程的需要，在材料验收时应及时发现存在的问题，及时解决材料损坏现象。在进行市场调研时，做到货比三家，合理的进行市场询价，重视选材环节，选择最佳质量的材料，并在建设工程开工时，定期开展施工现场的材料核算，盘点用材数量，进而尽可能的降低施工工程的浪费，控制材料成本，实现企业预期的施工目标，为建筑企业取得良好的经济收益。

（三）保证安全施工

在施工现场中有众多的专业人员、技术人员以及施工人员，施工环境比较复杂，在实际的工作中，管理疏忽将导致人员伤亡的现象，而施工人员的安全一直是国家关注的问题，进而工程现场的负责人应保证安全施工，针对施工现场的安全进行合理的监控，及时处理现场出现的大型问题，进而推动工程建设事业更好的发展。

此外，为避免由于施工人员受伤以及技术人员处于危险的工作环境中而造成人员伤害的问题，进而导致企业财力流失。针对施工人员安全问题，企业应落实相关安全负责人，合理的管控全体人员的安全，及时帮助全体人员解决安全隐患，进而促进建设工程的实施与落实。

（四）强化质量管理

在建筑土建工程施工现场的管理工作中，要求相关管理人员进一步强化质量管理工作。从施工材料、施工人员、施工设备、施工流程以及施工技术等方面着手，强化施工质量。如，要求施工人员按照规范的施工流程进行操作，同时需要确保施工技术的先进性和科学性，确保施工效率和施工质量。要求定期检查施工设备，做到不带病工作，确保施工设备使用的高效性，這样才能够确保施工的质量。另外，还需要做好后期检查工作，将一些质量隐患扼杀在萌芽中，确保建筑土建工程施工的质量，也能够推动建筑土建工程施工的顺利进行和高质量完成，实现施工企业经济效益、社会效益、市场价值的最大化，进一步推动整个社会的快速发展和不断的进步。

六、结束语

综上所述，通过全方位介绍了提升建筑工程土建施工现场管理质量的途径，如对土建施工材料与机械设备进行全面检查、采用现代化土建施工管理方法、加强土建施工现场监管力度等等，能够保证土建施工现场管理效果更佳，从而推动我国建筑业的稳步运行。

【参考文献】

[1]李子.探讨建筑工程土建施工现场管理[J].住宅与房地产，2017（5）

[2]王晟.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2015（11）