新形势下部队后勤财务管理工作探微

何锋锋

【摘 要】中国目前正处在两百年来最好的历史时期，经济发展迅速，社会不断的进步，社会生活也随着经济的发展而丰富，但是也有部分体制存在弊端。新时期应该加强部队后勤财务管理的力度，科学理财，抓好部队后勤队伍的建设，这对部队加强现代化建设有着十分重要的意义。本篇文章针对部队后勤财务管理工作的现状，遇到的问题进行分析，并提出有效的解决对策。

【关键词】部队;后勤;财务管理

改革开放以来，我国社会主义现代化建设的速度不断加快，经济水平和生活水平都在不断的提高。这给新形势下部队后勤财务管理工作带来了新的挑战、新的问题。财务管理工作是其他一切工作的生命基石，主要的工作内容包括资金收支、记录、审核、报账等方面。在新时期的发展趋势下，财务管理工作的开展要更新观念，解决新的问题，面临新的挑战，同时抓住新的机遇，为部队做好后勤财务管理工作奠定坚实的基础，从而不断的加强对部队后勤财务管理工作的提升，提高现代化后勤财务管理工作的建设能力。

一、新形势下部队后勤财务管理工作的现状

（一）财务管理制度不健全。

财务部门是一个综合性的管理部门，工作内容并不是局限于做账、报销这两方面。目前部队后勤财务管理工作的现状主要是财务管理制度不健全、体系不完善、财务人员分工不明确[1]。首先，没有建立一个安全的资产管理体系，部队涉及的资金使用范围比较广泛，部分财务数据报表无法真实的反应每笔资金的使用情况，也就是财务管理人员没有严格的按照规定实施专款专用，详细记录这项工作。所以就严重导致了资金短缺，这与财务人员分工不明确有着很大的责任，目前这种情况无法追究到个人责任上。最后，财务人员未能及时核算资金，管理部门也没有及时督促与监督此项工作的开展，这就导致了资金供不应求。

（二）预算管理不完善

在当前预算管理的工作中，由于预算管理制度不够完善，导致了预算管理工作实现难度大，执行效率的实际能力低。预算工作是一个单位经费收支记录的重要依据，应对其有效的规划，并且将预算管理工作列为重点。但是因为部队后勤没有及时意识到此项工作的重要性，这就严重导致了在经费的支配上不能全面、科学、有效的规划，同时无法促进有效的预算编制工作，也对部队后勤财务管理水平产生重要影响。

（三）财务人员素质低

其一，财务人员的基础工作做的不扎实，现在很多财务人员自身能力差，积极性不高，对待工作不认真，也没有经过系统的培训，更没有该岗位应该取得的专业认证资格证书。其二，由于单位工作性质的原因，财务人员在工作中缺乏创新意识，工作观念和思想过于老化，从而无法符合现代化建设发展的要求。其三，综合素质低，财务管理人员除了应该具备工作中所用的专业知识外，还要具备良好的综合知识，会计人员接触岗位以外的综合知识较少，所以无法有效的开展财务管理工作。

二、应对现阶段部队后期财务管理工作的对策

（一）建立健全完善的管理体系

建立健全完善的管理体系主要是规范财务人员的行为，要想将部队后勤管理工作严格有效的执行，就必须得建立完善的制度规范财务人员的行为[2]。以管理体制的完善性为基础，完善财务工作体系，结合部队后勤管理的实际情况来开展工作，主要包括以下几个方面。

1、完善资产清查制度、资产核算制度、账务处理制度、岗位责任制度等。

2、完善专项管理制度比如网络费用、交通费用、通讯费用、办公费用等。

3、完善财务管理制度包括食堂管理制度、车辆管理制度，还有内部审计制度。要能够保证对这些工作行为进行严格的监督与制约，让财务工作者按照规章制度来办事，加强财务监督管理工作的全方位发展，这样才能够保证财务管理工作有效的进行。

4、完善专款专用的资金制度，管理部门要对此项工作进行严格的监督，在实施过程中利用绩效进行有效的管理与制约。

（二）经费、预算制度的完善

首先想让经费管理制度的实施能够达到一个满意的执行效果，就要保证经费能够按照预算合理的开支，努力的做到在标准范围内使用资金，按照规章制度办事。同时还需要对会议费、接待费、培训费等难管理的费用进行掌控，在节省开支的前提下促进此项工作的稳定运行，保证有限的经费用在刀刃上，对基层的实际问题进行有效的解决。要把经费制度与预算经费这两者紧紧的捆绑在一起，做到资金的合理配置，为部队后勤工作的开展提供有效的保障。

其次预算编制工作也是实现部队后勤财务管理资金合理配置的重要基础，要保证在最大限度使用资金的情况下有效的开展此项工作。确保部队后勤财务管理工作的有效实施要从科学实施、实现预算审核工作、加大预算执行力度三个方面进行。首先要保证编制预算工作的标准化，为了确保部队后勤财务事物的合理分配，促进资金的收支平衡，经费的分配工作就必须严格的按照相关规定实施，制定相关计划。其次，为了避免在经费分配期间存在的问题，将预算审核工作严格根据相关规定全方面的检查各项经费的收支，这样不仅减少了经费越权审核的现象，同时也保证了预算审核工作的有序开展。最后，加大预算执行力度，认真仔细的核对各个项目资金的使用上与预算目标存在的差异，对部队后勤工作使用 预算经费的全过程进行系统的评价与考核，进行全程监督，并且要从存在的差异中找出问题并且有效的解决预算在执行过程中遇到的问题。虽然领导的监督在经费标准化管理工作实施中起着主导作用，但是与广大财务人员的积极参与也是密切相关的，设置奖惩制度，调动财务人员的创造性，努力创造出一支高效率、高水平的后勤财务队伍，从而不断的推进财务管理工作的健康发展。

（三）提高财务人员素质

在部队后勤财务管理工作中，财务管理人员起着关键性的作用。在近些年，素质教育也是当今社会高度关注的热点[3]。伴随着社会形势的变化，在工作中对其综合素质与自身的知识能力要求也是越来越高，同时对财务人员的素质也有了新的要求。根据当今社会的发展，要求财务人员提升自己的业务能力，同時自身的综合素质也要做到稳步的提升，不断的完善与充实自己。提高财务人员素质主要是为财务人员提供培训机会，外聘高级财务管理人才，针对每个财务人员自身的弱点难点进行一对一讲解，使财务人员能够主动的去学习一些新的理论知识，目标要清晰。通过学习专业的理论知识来提升与充实自己，拓宽自己视野，只有适当的补充新知识才能够将工作更好，更有效的进行，将理论与实践结合起来，不断的学习与创新，跟上时代的步伐，提高自身的自建能力。同时对财务人员法律知识方面进行宣传教育，确保财务人员在工作中能够遵纪守法、端正思想、求真务实，规避不良的风气腐蚀财务人员的思想。以上对策不仅促进了财务管理人员工作水平的提升，也加强了自身的综合素质，同时为实现部队后勤财务管理工作的顺利开展奠定了基础。

三、结束语

基于以上对部队后勤财务管理工作的分析与研究表明，国家对财务人员工作的监督与制约正是处于探索阶段，与其他部分国家相比还存在着较大的差异。目前还没有达到成熟乃至推广的阶段，现阶段依然存在着许多问题。对此，应该不断的完善财务管理制度、合理配置落实经费、严格实施预算审核工作、提高财务人员素质。从根本上解决问题，把工作的切入点、着眼点、落脚点放在为基层群众解决实际困难上。在部队后勤工作职能得以扩展的前提下，才能够提高和完善部队后勤财务管理工作，为部队加强建设奠定了坚实的资金基础。

【参考文献】

[1]汪丽霞.新形势下部队后勤财务管理工作探微[J].中国市场，2017（18）：251-252.

[2]王凌.新形势下消防部队后勤财务管理工作探析[J].低碳世界，2016（27）：245-246.

[3]李会娟.新形势下消防部队后勤财务管理工作探析[J].武警学院学报，2007（12）：74-76.