加强企业战略管理,定位党建政工作用

陈维

【摘 要】企业单位的经济收益和其自身党建工作有着十分紧密的关系。只有保证其党建工作的高质量建设，才能够更好地发挥出党组织对于企事业单位所起到的重要作用。党建政工作用的定位可以极大推动企业战略管理工作的加强，可以协调企业内部人员实际工作和思想意识之间的关系，是一个必不可少的工作项目。努力做好党建工作，能够保证企事业单位建立更好地企业文化，促进其更加长远的发展。

【关键词】战略管理;党建政工;企业;文化

企业单位不断壮大自身实力的工作过程是十分漫长且曲折的，因此在这一过程中必须加强企业管理，提高党建意识，提升企业员工之间的凝聚力和创新力，从而提高企业的综合竞争力。在企业披荆斩棘的探索道路中，党建工作能指引其更好地克服遇到的诸多困难。可以说，党员在企业单位中是处于政治骨干地位的。党组织通过发挥其政治作用引导企业思想政治工作，转变传统的发展理念，为企事业单位的可持续发展奠定基础。

一、战略管理以及核心竞争力

（一）战略管理

这一管理名词是20世纪才出现的一种新的模式，它的主要目标便是实现企业单位本身的战略目标。依据其自身的具体情况以及外部各方面的因素来制定一些更加科学的管理策略，然后在这些策略落实的过程中根据具体的情况及时进行优化与修正。要保证这一工作具有一定的长远性、竞争性、全局性以及较强的应变程度，确保具有较强的执行力。该工作的有效落实，对于其自身战略目标的实现与完成有着十分重要的作用。通过实行有效的战略管理，能够确保其自身发展中各个环节工作能够更加有效地完成，提升其内部职员工作的热情程度，实现更加长远以及持续的发展成果，带来更多收益[1]。

（二）核心竞争力

核心竞争力，是帮助其更加健康成长的一种内部力量。若是一个企业的发展中没有这种能力，那么在当前市场中较为严峻的大形势下，是很难有一份立足之地的。这项能力受到企业单位其自身的组织智商、技能、知識等等方面对其产生影响。它的具体体现形式一般是其所涉及的一些业务以及其本身具备的基础技能。核心竞争力有着十分重要的作用，它可以随着种类，以及层次不断地变化与叠加，它是一项动态性十分强的因素，能够灵活的满足不同客户的不同需求，此项能力也是其他的企业比较难以获得的。

（三）关系

战略管理、核心竞争力，这二者之间有着一定的关系，前者是后者的根本，同时，后者又是前者的核心。一个企业要想使自身能够更好地发展，就必须保证建立起符合其现状的、合理的战略目标，结合自身发展的具体情况对外部市场展开分析，通过科学的分析，得出自身的优劣势，以及竞争与威胁。要细致的分析其目标的可行性，建立长远的发展建设计划方案，然后通过实际发展不断地优化以及调整现有的战略目标，形成属于自身的核心竞争力。

任何企业单位发展的主要目标都是为了取得较高的市场比例，所以战略管理工作也是为了这些目标的完成而服务的。核心竞争力可以算是其生命，它能够直观反映出企业单位的实力，能够对其活动的目标和范围进行确定。所以，在设计战略目标时，要保证其核心是依据竞争力来设置的。

二、发挥党建证工作用的有效措施

（一）创新制度

战略管理的实施需要一定的制度作为指导，所以对制度进行创新，能够促进管理工作更好地进行。以往落后的管理制度，太过于关注制度的权威性，因此导致忽略了其管理的柔性、适应性以及人性化等许多的内容，这一落后的方式不能帮助企业在竞争中得到发展[2]。

在实行战略管理时，要创新其制度，使得企业能够得到更多的收益。通过一定的实践，可以发现融入一定的竞争以及激励精神，来创新制度，可以在很大程度上加强管理所带来的成效。创新的具体过程中，要采取有效的措施改善其不合理的资本结构，管理理念要多元化。可以根据企业单位自身的情况来选择适合其使用的经营制度，增强其自身的活跃度。此外，还应该建立一定的监管体系，倡导员工都参与到监管工作中来，通过市场机制以及企业的自主分配，来对其薪酬水平实行一定的调整。对于一些贡献比较大的员工，可以加大宣传力度，使得他们具有较强的社会影响力，进而可以更好地发挥其示范作用。建设更加和谐、尊重的企业氛围。对于员工面临的一些困难，应该进行关怀并且适当的给予帮助，使员工能更好地服务与企业单位。

（二）落实财管工作

财管工作的落实能够准确反映企业经营的具体情况，以及内部财务方面的问题，可以为负责人在进行具体的决定时提供一定的依据。所以，要保证其内部会计核算制度足够的全面，加强财管。可以从会计报表的制定、凭证的处理、损益的核算等等方面来入手，保证财管工作更好的落实[3]。

财务部门一定要保证企业内部财管工作的统一，严密的管理费用结算、核算等方面的工作。做好监督工作，使得各部门之间能够互相的监督以及稽核。这样才能够保证其内部的财管工作得到一定的完善，并且还能够提升其管控的效率以及质量，实现全过程的管理，有利于其不断地发展。此外，还可以制定专门的培训制度，定期的培训内部的会计工作者，提高其综合业务水平，保证财管工作的顺利实施。

（三）以人为本

以往的管理工作大都将重心放在了对物的管理上，主要的目标也是不断追求最大的经济收入。这种方式表现出来的就是领导具有绝对的话语权，以及至高的权威，员工仅仅只能被管理，企业和职工之间只是单纯的雇佣关系。这种方式已经不利于当前的企业发展，现阶段各个单位之间的竞争已经变为人才的竞争了，只有拥有专业人才的企业，才能够得到更好的发展。所以，现阶段的管理工作重点应该关注到人，要充分认识到人才所具有的较高价值，尊重他们的精神需要。企业单位的负责人一定要谦虚地听取各方的意见，这样才能保证其建立更加轻松以及和谐的工作气氛，同时，还能提升专业人才的创造性，发挥出他们所具备的潜能，使企业获得更高的经济收益[4]。

（四）建立自身的文化

企业文化包含的范围十分的广，主要有物质、制度、精神、行为等许多方面的文化，不论是其外在表现出来的，还是其本身所具有的精神，都是其文化的组成部分。其管理的制度能够很好地反映出它所具备的文化内涵，在实行管理工作时，加强其自身文化的建设，可以帮助企业的职工丰富业余生活，建立更好的自身形象。企业单位可以举办一些活动，来充实员工的业余时间，可以在节假日或者工作之余进行团建，或者举办一些体育类的活动，或者一些书法、摄影、手工、绘画等作品展，在这些活动的举办过程中，都要将企业文化作为主题目标来进行，通过将文化融入活动中，可以使员工更深入的理解其文化的内涵，促进其文化管理工作更加健康、多样的发展。优秀的文化，能够增强企业内部各层次职工的自律性，能够有效减少管理工作的成本，实现更加长远的发展。

三、结束语

现如今，在市场经济的大环境下，各行各业都面临着十分激烈的竞争，企事业需要不断提升自身的综合竞争实力，才能够保证在这一激烈的角逐中利于不败之地，并得到长久的发展。在战略管理中，一定要保证企业人才、企业管理、企业文化等方面得到有效的统一，提升员工的工作热情，提高企业管理能力，建设企业文化。

【参考文献】

[1]吴丽芳.基于核心竞争力的企业财务战略研究[J].企业改革与管理，2017（8）：149-150.

[2]张雪.企业战略与人力资源管理战略的匹配关系[J].人力资源管理，2016（10）：32-33.

[3]陈岩.加强企业战略管理，增强企业核心竞争力[J].经营管理者，2018（20）：38-39.

[4] 王永春. 提高企业党建政工工作实效性策略分析[J]. 中外企业家， 2017（7）：221-221.