浅析建筑工程项目成本管理与控制对策

刘辉建 刘维垣

【摘 要】建筑工程项目的成本管理和控制是建筑施工企业控制工程成本、提高经济效益、扩大市场份额、提升企业竞争力的重要环节。近年来，随着我国建筑业的发展，企业之间的竞争也不断加强，建筑企业必须加强对建筑工程施工的成本管理，把控每一个环节的开销，严格控制工程中材料的使用，实现各项资源的合理配置，保证建筑工程安全和质量。

【关键词】建筑工程;成本管理和控制;问题研究

在建筑工程施工中，成本管理控制的目标是减少工程建设中消耗的原材料，包括混凝土、水泥等，此外，对设备资源、人力资源等进行合理的配置，在保证建设质量的基础上减少材料资源等消耗，降低成本支出，为建筑工程节省预算，从而控制工程造价，获得更多的经济效益[1]。总之，建筑工程项目成本管理和控制是在保证预算充足、保证施工进度和质量的基础上降低生产成本的管理手段。

1、建筑工程项目成本管理存在的常见问题

1.1成本管理注重力度不高

在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展[2]。

1.2缺少完善的成本管理体系

当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规劃，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏[3]。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。

1.3成本核算方式不合理

在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。

2、建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策

2.1树立良好的成本管理意识

要想保证建筑项目成本管理工作顺利开展，提升相关人员成本管理意识是非常必要的。只有管理意识得到提升，才能从基础上将成本管理问题进行处理。随着建筑领域之间竞争不断加剧，成本管理作用逐渐显著。全面落实成本管理工作，才能给企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的必要性，并定期开展专业培训工作，结合企业财务工作人员自身情况，有针对性进行培训，从而提升职工的专业素养。并且，要求企业领导层级也参与到培训中，给予成本管理工作充分注重，结合以往的工作经验，对当前成本管理中存在的不足进行处理，并发挥自身引导作用，带领企业职工一同参与到成本管理工作中，从而给建筑工程项目成本管理工作更好开展提供人员支持。

2.2构建完善的成本管理体系

首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部门作为项目成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。通过施工图预算、投标预算、施工预算，及施工图预算与施工预算对比、投标预算与施工预算对比的方式（即三算两比）找到成本管控的重点项目，通过动态成本数据分析，监控项目实际成本与目标成本执行情况，推动项目目标成本的编制及执行，参与项目目标成本管理的项目管理、招标管理、物资管理、财务管理、资金管理、行政人事管理等的各项工作。在成本管理体系的作用下，引导各个职工落实到本职工作，并根据职工工作情况，给其提供相应的激励和处罚，以此调动职工工作积极性，将成本管理工作落实到实处，防止在出现问题时无法快速找出相关责任人，出现职责相互推卸的状况。企业作为项目的决策者及受益者，企业需要根据建筑工程实际情况，颁布一系列管理对策，从细节入手，确保成本管理工作得到顺利落实，加强成本监管体系构建，对成本管理执行情况进行监管，及时找出存在的问题，并提出相应处理对策，减少成本管理问题出现，保证企业运营安全。

2.3强化成本核算方式

成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。

3、结论

综上所述，建筑工程项目成本管理决定着建筑企业的发展，科学有效的成本管理与控制可以帮助企业控制工程造价，降低资源损耗，为企业带来更多的经济效益，同时，可获得更多的竞争优势。建筑企业想要促进自身的健康稳定发展，就必须加强成本控制意识，做好成本控制管理工作，健全相关的体制机制，从而提升自己的竞争实力，保障企业在建筑市场中的稳定发展。

【参考文献】

[1]刘曼丽.论建筑工程管理中成本管理与控制[J].引文版：工程技术，2015（33）.

[2]吴艳华.论建筑工程管理中的成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2015（34）.

[3]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）.