企业财会工作制度优化分析

贾莉

【摘 要】为了有效的分析企业财会工作制度优化对策，需要结合现代企业发展实际，积极提高工作认识，以此才能制定更加完善的企业财会工作制度，以促使企业不断发展。通过进一步分析，希望能够为企业财会工作人员提供有效参考。

【关键词】企业;财会工作;制度分析

新时期，为了促使企业健康可持续发展，需要提高企业财会工作制度优化能力，以此才能保證企业财会工作管理水平不断提高，下面基于工作实践，有针对性的提出几点具体对策。

一、企业制度对财会工作提出的新要求

现代企业制度需要转变理财观念，有效建立先进理财思想，将财会工作放在主要位置，当前市场经济也要完全脱离市场经济的限制与其中的不良影响，一定要立即转变理财的意识，最主要的是企业管理者和财务系统思想的整体改变。业内人士认为现代企业制度，一定要重视风险观念、现金流量理念、人才价值、知识效益理念，秉持利润最大化为重要理财观，确立以财务管理为主要核心的理财思想，有效确立财务管理在管理中的主导地位，不断发挥财会工作对于风险预测和企业决策的效用。

现代企业制度一定要确立财务管理方面的重点，围绕主要目标对企业经营过程进行主导，以所有权与经营权分离为特点，也就是投资者直接对企业进行投资，经营者负责企业的管理，而债权人是和企业有关的利益主体。企业经营者主要注重追求利润最大化，债权人更加重视企业债务能否如期偿还，并希望风险能达到最小化程度。企业员工最为重视的是工资收入多少和福利待遇及长久发展情况。现代企业主要以利润多少和财务状况为重要目标，所以，一定要先确立财务管理目标，围绕核心点展开对财务的管理，提升财会工作对企业经营的作用。

二、优化企业财会工作制度的具体措施

（一）完善财会管理内部控制制度

经济体制改革的大环境下，企业需要逐步完善财会内控制度。作为企业，应该进一步完善财会工作的有关规范，确立财务工作各环节的规定标准，需要每位员工都能根据标准规范展开财会工作，对于不按规范去做的员工要给予相应的处罚。企业需要确立财会工作的对象与相关主体，让员工明白会计核算时是以什么为核算对象，真正确保财会工作的效果。要想重视财会工作的服务特点，除将财会工作当做税收依据外，还要让财会工作的具体结果参与到重要决策当中，这样才能凸显财会工作制度在发展时的主要作用，使财会工作能达到真正增进企业发展的目的。

（二）领导应当转变观念，重视财会工作

领导应该摒弃传统思想，迅速转变观念，提高对于企业财务工作的认识，作为领导先要关注时代的变化，有效结合时代特征，为企业制定长远的财会工作战略，还应当正确认识财会工作在经营发展时的主要地位，增加财会工作的资金投入，使企业财会工作得到迅速发展，从而让财会工作能确保企业未来向更好的方向运营。最后，企业领导也要以身作则，以榜样的力量来带动员工，主动学习财会工作的有关知识，进一步充实自己，以专业水准参与企业财会工作制度优化过程中，让企业得到更加长远的发展。

（三）健全企业财务制度，完善预测、预警机制

企业财务制度是财会工作实施的基本保障，要想增强财务管理先要强化制度的建设，优化和完善财务管理系统。与此同时，企业制度也要求企业和有关财务制度一起来进行补充和修正，以此做到制度与文件的并存发展。在健全企业制度的大前提之下，逐步建立和完善财务预测、预警和决策机制，增强财务计划管理的科学有效性，创建以财务预测为基本的财务决策机制，实现财务预警与财务风险管理，促使企业财务管理能够走向规范，符合企业制度对财务管理的最新要求。

（四）建立财务管理新体制

现代企业制度之下，怎样对财务管理体制做详细补充，建立新财务管理制度，是财务人员所面临的主要课题。有关资料表明，总结财务管理经验需要兼顾财务预算和资金管理，用预算和推动资金管理体制改革的强化为重点内容，有效建立财务管理方面的新制度。

首先现代企业需要增强财务预算，对事前预测和具体规划工作要给予相当重视，提升财务管理的科学性与体系化运营。财务预算是企业最高权利机构对今后一段时间内的经营决策与目标做深入探讨和规划，体现所有经营事项都是在围绕财务目标的实现来经营的，重点强调预算并落实每一项财务的有关政策，以促进财务控制和稳固财务管理来带动企业的可持续性经营。总体来说，以企业目标利润进行财务预算的编制，有效实行财务政策，提升财务管控水平，还要以实际效益为准则，实行对财务预算考核的评估，保证每一项财务政策都能够最终兑现。

其次，现代企业需要健全资金管理制度，筹建资金投入的保证机制，全面提升资金的利用效果。资金是一个企业生存与发展的保障，企业所有经营项目都需要资金的全力支持，而对于企业中的管理，财务管理是中心，同时又是以资金管理为主，资金管理对象其实就是资金。企业需要建立资金管理的集中机制，提升所有资金的使用效果，做到对资金的具体优化与合理配置，促使经济效益的不断攀升。

（五）提高企业管理者素质，强化财务从业人员培训

企业经营者是企业管理与财务管理的主要决策者，领导队伍的素质决定了企业经营管理的能力。一个企业的管理者能否意识到财会工作对企业发展的重要程度，是否能保证把财会工作当做管理的核心，这对于企业决策和经营有着本质上影响。财务系统各工作人员是保证财会工作能顺畅实行，有效推进财务管理不断创新的主要执行人，也可以说，企业财务管理需要所有财务工作人员一起来参与。总而言之，人是企业管理与财务管理过程中的重要参与体，唯有不断提升管理者和相关从业人员的整体素质，才能真正增强财务管理能力，保证财会工作能够全面适应现代企业制度。

三、结束语

总之，通过进一步分析，提高了企业财会工作制度建设认识，作为工作人员，在有效的研究过程，要重视结合工作实际，有针对性的进行实践分析，以此才能优化财会工作制度，以提高工作积极性。

【参考文献】

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