“互联网+”时代企业信用风险风险管理的思考

刘敏

【摘 要】如今在互联网的大潮当中，各种新鲜事物应运而生，同时也增加了信用风险。随着互联网的技术在不断的发展，兴起了互联网+的管理方法，各个行业的技术需要传承，在这互联网的背景之下，企业信用风险管理风险意识、加强资信调查，信用管理完善控制的过程采用信息化技术管理，提高法律意识等策略的探讨对“互联网+”时代企业信用风险通过风险管理提出了建议。以此仅供相关人员参考。

【关键词】企业;内部控制;企业信用风险管理

随着20世纪第三次科技革命的出现，电子计算机得到广泛运用，使得互联网信息技术革命诞生了平台，并把教育带入了“互联网+”模式和大数据时代。教育也要顺应时代的发展潮流，教学体质体制随着我国的改革不断地推进，时代是不断发展的，纵观整个互联网的发展史，从互联网的诞生到如今的5.0时代，互联网模式几乎都是“互联网+传统商业”的模型。并正式确立其为“国家战略”。大数据时代势不可挡。我国企业自改革开发以来传统的企业信用风险管理模式已经转变成现当下网络的管理方式。新形势的管理制度已经进入到现当下的企业管理制度当中。企业信用风险管理在企业没有得到重视，是来自与传统的国有企业体制的原因。企业随着市场经济的引入，就当下市场环境非常复杂，企业信用风险管理必须要的要强化，符合现代企业的要求，企业的服务质量得到更好的提高和次进国家经济发展使广大群众生活安定。

一、企业信用风险管理管理强化的意义

（一）降低风险

公共服务的属性是企业所具备的，商业经济的盈利是维持企业生存的主要原因，先当下市场经济竞争非常严格。国有资产的得到增值离不开企业的盈利，基于此，企业信用风险管理工作一定要强化，企业信用风险风险的到降低，企业收益得到应有的保障。

（二）企业绩效提升

企业内部企业信用风险资源配置工作是企业信用风险管理工作的主要工作，基于此企业信用风险管理工作必须要强化，企业的成本费用能够得到合理性的规划，企业绩效得到医生和企业管理生产成品降低。

（三）企业资金运转效率提升

就目前情况来说，监督体系在企业都没有相应的政策，在企业信用风险管理问题当中都没有监督的政策，例如预算编制和资金收支计划。资金使用的效率偏低，所以强化企业信用风险风险管理管理，能有效的使规划性在企业整体收支的得到增强，预算的真实性得到保障和工作人员的积极性得到提升。

二、企业信用风险管理现状

企业作为国有企业，企业的发展企业信用风险管理有着重要的作用，就目前状况来说，企业信用风险风险管理状况十分严峻，企业的长远发展有了限制因素，根据国家统计局的资料来显示，50%以上是国有企业，就经营上来看，小型企业占大比例。

三、企业信用风险管理管理问题分析

（一）没有健全的内部控制

企业的治理结构与内部控制是相辅相成的，第一企业的支撑和保证来自于企业的治理结构，因此企业的治理结构必须适应内部控制。第二，企业治理的结构模式要与内部控制的特征相适应，以此来呈现出企业的完善制度。因此，企业的董事会，企业的管理层，以及其他的人员，都要执行起管理框架制定程序的战略，对企业风险进行管理和识别贯穿与企业内部得所有层次和单位。企业的治理结构和内部控制要相互依赖，在政策中要有一致性还需相互对应与适应。

企业内部控制系统对企业的发展有着至关重要的作用，企业内部控制如果出现不完善、不规范等问题，就可能会使企业信用风险信息安全面临严重的威胁。在实际的工作当中，企业必须建立和完善企业内部控制，完善保障体系，将操作与监控分隔开来，防止企业内部工作人员出现违规行为，从而保障信息的完整与安全。在企业信用风险人员的招聘上严格履行规避制度，防止勾结欺瞒，泄露企业机密，以权谋私的情况。除此之外，还要规范会计职业道德，既有对企业信用风险人员业务素质的要求，也有对其思想道德素质的要求。做一名爱岗敬业、遵守法纪、客观公正、诚实守信、正直清廉的好企业信用风险。

在企业信用风险风险管理管理上缺乏专业的管理人才，很多企业的企业信用风险管理人員都是兼职人员。同时负责预算编织和收支归纳和税费等工作。在企业信用风险设置岗位的问题上没有相对应的职务设置相应的岗位。这样会造成企业信用风险舞弊的现象。随着经济的发展在不断的增长，经营成本对于企业也是成上涨的趋势，对于原材料的需求不断的扩大和落后的采购方式是现当下企业的现状。对于采购合同没有经过货比三家就签合同。这种没有监督的操作形式，很容易出现暗箱操作，材料领用混乱的原因是由于企业的采购人员长期不调动造成的。

（二）没有较高的预算编制水平

预算管理概念对于企业没有收到重视，这样会导致企业的企业信用风险管理效率降低，没有科学的预算编制方法，常用的预算方式是零基预算。预算弹性被忽略，造成预算编制与执行有较大的出入。还有就是没有健全的企业监督与执行力不足，对于编辑的具体项目编织十分注重，然而出现在预算执行过程中的问题没有得到及时跟进，更没有让问题得到解决。导致执行监控没有得到重视。存在狭义的资金使用范围，从外导致了超预算，短预算的施工时常发生，狭隘的预算涵盖面，致使企业的资金风险提高。

（三）管理层的能力和素质

企业经营活动的执行是管理层，他对于企业人员赋予管理责任。道德价值观和诚信是管理必不可少的美德。是控制企业环境的重要部分，直接影响到业务流程的运行和设计。道德价值观和诚信直接影响到企业的内部控制。所以，管理层一定要具有这两项美德，因为直接影响到企业内部控制的有效性。胜任能力对于管理层是一定要具备的，要实施管理被性具备其职能所有的能力与知识。企业的运作和企业程序的指定及企业经营的策略都需要管理层负责监督与执行。企业治理结构对内部控制的有效果性越大，证明管理层的能力越强。理层对于企业要有长远的计划和规划，不能只用于眼前的利益应该把目标放在企业长远的利益和收获，所以，针对这个情况，需要企业的管理层能有效得改革和提成奖励制度，可以给予和加大管理层的股权，使管理层把企业长远的利益重视起来，以此来组织企业的短期不良行为。还要来提高企业员工的积极性，很多企业的员工不知进取，缺乏上进心，工作死气沉沉，这其实在于企业没有加大提升员工的个人修养，和专业素质。企业管理者可以举行一些措施来提成，比如给员工进行定期的培训和举报讲座。由此一来，就大大提高了员工的积极性，能使管理制度能更好的达到有效的效果。

四、结束语

综合上述，企业在“互联网+”时代中，信用信息平台需要共同维护，利用互联网和信息技术所带给的管理性，信息获取渠道要拓宽，同时进行信用信息共享，信息管理系统要采用先进的技术，来对交易过程中事前，事中，事后中的风险进行管控，法律维护意识要提高，信用风险要尽最大能力避免。

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