基于财务管理视角的国有企业风控管理探究

赵士卫

【摘要】随着改革开放迈入了一个新的阶段，经济发展形态也步入新的领域，经济的发展方式也逐步地向科学化、可持续的方向前进。企业，是经济发展中最为基础的组成，它对经济的发展具有支撑的作用，而国有企业因其自身的特殊性质，使其在面临经济形势变化的时候改革显得不足完善，导致国有企业在新经济形势下所面临的风险增大。本文通过对基于财务管理视角的企业风控管理的作用进行概述，并对国有企业的风险控制的现状以及存在的问题进行简要分析，并提出相关的解决措施。供相关人士的交流与参考。

【关键词】财务管理;国有企业;风险管理

引言：

现阶段国有企业所面对的内外环境都在发生翻天覆地的变化，最为直接的表现就是企业无法有效地对风险进行控制，将损失降到最低，这就要求企业提升对风险的控制与管理能力。如今，国有企业不再使用旧有的传统模式以及“在家等订单”的思维，对企业进行经营和管理：基于此，国有企业应进一步地进行企业管理改革，增强自身的风险管理能力，积极参与市场竞争，使其可以在升级转型的同时，提升企业自身的综合能力，使其可以稳定、健康地发展。

一、基于财务管理视角下的企业风控管理的作用

（一）使企业的资源配置效率得到提升

企业不仅是经济运行的基本载体单位，也是资源进行配置的主体单位。企业对风险的有效管理，对提高自身的资源配置率具极为重要的意义。因此，采取基于财务管理视角的企业风控管理这类高效的风险管理措施，可以使资源的配置效率得到有效的提高，进一步对市场资源进行合理的分配。

（二）使企业自身的价值得到提升

企业进行经营与管理的目标是使企业自身的利益获得最大化，对企业进行高效的风险控制与管理，可以使企业的风险转移，进而使经营管理者的信心得到提升。有效降低企业的经营成本，使企业自身的价值得到有效的提升。

二、国有企业风险控制的现状以及出现的问题

（一）风险管理缺少科学性以及相关的制度

由于国有企业自身的独特性质，使其面对经济环境变化时，所进行的管理变革不够完善。国有企业的风险控制所展现出的问题，主要体现在风控管理制度不够科学以及不够完善，且有效的控制机制缺失，或并未将制度、机制有效的落实下去，没有依据企业自身的实际情况，对风控管理进行有效的调整。这都是现阶段国有企业风险管控中存在的问题以及不足。为使国有企业的风险控制管理的科学性、合理性得到有效的提升，必须对其现有问题进行有效的解决。

（二）财务管理视角的风险管理过于表面化

对于一个企业而言，其风险管理与控制最为核心的内容就是财务风险。因此，财务视角下的风控管理，对企业的有效管理以及运营具有极为重要的影响。以财务管理为视角，将财务的思考方式与风险管控相结合，是一种十分有效的企业风控管理方式。国有企业早已将基于财务视角下的风险管控，作为其基本的日常工作;但是，多是停留于表面，只是简单地的对一些指标与数据进行计算，之后对其进行大致的分析与说明，并将所得到的简要资料作为风控的主要依据。这种应用过于表面化，不仅使风控管理达不到预期，还会造成对风险的错判，使企业遭受到一定的损失。

（三）缺少相关的专业人才，且工作人员的整体专业素质较低

基于财务视角的风控管理工作，具有极强的专业性：相关的工作人员不仅需要掌握专业的风险控制管理的知识和技能，還需要能够熟练地运用财务管理的专业知识和技能：此外，还需具备一定的实践经验和行业相关的知识，才可以做好财务视角下的风险管理和控制工作。现阶段的国有企业中，专业的风险管理人员较少，整个团队的工作人员专业素质参差不齐。这对国有企业提升自身的风险管理能力造成了非常大的阻力。因此，国有企业需要重视对人才的引进以及培养。

三、在财务视角下，提升国有企业风控管理水准的有效措施

（一）建立并完善风险管理制度

国有企业需要建立并完善的风险管理制度，而财务视角的企业风控管理，是这一制度体系中最为重要的内容以及核心。此外，还需建立一个完善的内部风控过程体系，这是制度进一步完善的标志。在对风险管控制度进行建立与完善时，国有企业需注意要以财务管理为出发点，结合企业的情况，合理的对相关风控过程体系进行设计即。比如，在对资金进行相应的风险管理时，首先要对企业的风险偏好进行确认，根据企业自身的业务和组织结构，确定风险的类型。设定一个明确的风险界限值，明确资金的使用规律：关注资金的使用成本，还需要对资金的运转速度进行有效的掌握。

（二）理解财务管理视角下的风险管理，并可以熟练地对其进行运用

首先，国有企业需要认识到，财务视角的风险管理控制并非是单纯地对相关的数据进行计算，并对计算结果进行简单的描述和分析，也不是简单地对一些财务项目进行风险管理以及控制：这样做极易出现对风险错误判断或是遗漏风险。基于财务管理视角的风险控制管理，是运用财务管理的思维进行风险的控制以及管理：首先，需要注意风险成本以及风险能够带来的收益，风险成本主要是指风险将会造成的损失，而风险收益则是指风险可能会带来收益;其次，要关注风险所具有的时间价值以及隐藏的货币价值，合理地利用其时间以及货币价值可以对风险的严重程度有一个较为清晰的认识;最后，要注意对风险的发展趋势进行深入的分析，将风险形成的原因和影响风险的主要因素作为主要依据，对风险进行判断和识别，在事件发生开始前做好相应的准备工作。

（三）有计划地引进专业人才，定期对工作人员进行职业培训

人才是企业长期、稳定发展的重要核心元素，企业的经营与管理离不开人才的引进与利用。国有企业进行有效的风险管理时，同样离不开高素质的管理人才。为使国有企业的风险管理控制水平得到有效的提升，需要引进高水准的专业人才。国有企业应注重引入财务管理与风控管理两者兼备的人才，可以对相关的专业问题进行深入的研究，并将其应用在实际的企业经营管理活动中。具体而言，国有企业需要为人才的引进制定相关的政策，并创造出吸引人才的福利条件。进而使国有企业的人才竞争力可以得到有效的提高。此外，企业还要注重挖掘企业内部的风险管理人才：并对相关的工作人员进行定期的培训，使其可以丰富并完善自身的风险管理与财务管理专业知识的结构，进一步构建、完善企业内部的培训体系，为企业人才的储备打下坚实的基础。

四、结束语

综上所述，以财务视角进行的风控管理是现阶段较为先进的风控管理措施。同时，它也是财务管理的一种新的发展方向。对于国有企业而言，它正处于改革与升级转型的关键时期，它应加强自身的风险管理，提升自身在新一阶段的综合实力。国有企业应加强对风控管理制度与体系的建设与完善，注意要贴合自身的实际情况，不要完全照搬。在社会各界的努力下，使企业可以保持健康、稳定、持续的发展。