管理会计在企业应用中的问题和对策探析

杨艳然

【摘要】财政部当前在积极地推动管理会计建设与发展，作为传统会计的一个分支，管理会计理论已经十分成熟，其在企业内的应用也可以发挥出很大的应用价值。通过对部分企业管理会计应用状况进行分析可以发现，一些较为显著的应用问题依然存在，绝大多数也并未将管理会计较好融入到传统财会工作开展体系之中，管理会计的应用价值更是需要得到进一步挖掘。本文将对管理会计在企业应用中存在的共性问题进行分析，并就相关企业如何更好进行管理会计应用提出合理化建议。

【关键词】管理会计;财会工作;应用

管理会计在企业内的应用趋势已经十分明显，很多企业更是将管理会计的应用作为了财会工作创新开展，以及财会工作有效性提升的一个主要选择。虽然管理会计在企业内的应用具有很多价值，但想要真正地将这些价值发挥出来并不简单，绝大多数企业在管理会计应用中也存在着这样或那样的问题。系列问题客观存在不仅拖慢了管理会计应用进程，也影响到了管理会计应用成效的取得。大多数企业并不知道怎样进行相应问题的应对和解决，探寻出企业更好进行管理会计应用的有效路径也十分必要。

一、管理会计在企业内的应用概述

管理会计在企业内的应用实际上是一个明显趋势，国家层面当前在大力促进管理会计建设与发展，且管理会计在企业内的应用经验表明，其对于丰富财会工作体系，提升企业财会工作开展的有效性等具有很大帮助。但管理会计的应用并非单纯地进行管理会计岗位设置那样简单，管理会计工具的应用是极为核心的一项内容，一定意义上来说，管理会计工具应用状况也会对管理会计在企业内的应用状况产生影响。总体上来看，现代企业在管理会计应用上的能力已经有了明显提升，但管理会计应用并不简答，对于各类型企业而言，如何较为有效地进行管理会计应用也是其财会工作开展中需要思考的现实性问题。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）专业的管理会计人才较少

管理会计在企业内的应用问题首先体现在专业管理会计人才缺失这一层面上，管理会计与传统的财务会计间存在着很大差异，其本身的系统性和复杂性相对较高。企业内缺乏足够数量的管理会计人才时，管理会计工作在开展上的专业化程度便无法得到保障。特别是在中小型企业内，专业的管理会计人员极为稀少，中小企业在管理会计应用中不仅会陷入到极为被动的状态之中，传统财务会计对具体的管理会计事务予以负责的现象更是较为普遍。在这一状态下，企业很难对管理会计应用的专业性予以较好保障，管理会计工作开展中更是会受到人为因素的影响而出现具体的问题或不足。知识经济与人才经济时代下，企业内专业管理会计人员缺失的问题实际上也会对管理会计的具体应用产生很大制约性影响。

（二）管理会计工具应用能力偏低

管理会计在企业的应用中，管理會计工具的应用是一种核心，通常来讲，企业能够对管理会计进行较好应用也会对最终的管理会计应用价值显现产生十分直接的影响。当前，很多企业的管理会计工具应用能力都较为低下，大多数企业也缺乏管理会计工具的应用经验。很多企业看似在较为积极地进行管理会计建设，并进行着管理会计工具的应用，但实际应用状况较差，久而久之，相关企业在管理会计应用上的积极性和信息很容易受挫。可以被企业应用的管理会计工具较为多样，但无论是哪一种管理会计工具，其在应用上都并不简单，想要对管理会计应用的应用价值发挥出来也较为困难。虽然财会工作是现代企业持续经营发展中的一种常规工作，但企业缺乏管理会计工具的应用经验是不争事实，在管理会计工具的具体应用上，企业自然会陷入到一个较为被动的状态之中。

（三）管理会计报告利用率不足

管理会计报告的利用率不足也是当前企业在管理会计工具应用存在着的具体问题，这一问题客观存在下，管理会计的应用也很可能成为一种形式大于内容的应用。很多企业已经在管理会计应用中投入了很多人力与物力资源，其也希望借助管理会计的应用来更好驱动自身发展。但鲜有企业能够将管理会计报告机制引入到具体的财会工作开展体系之中，财务与业务之间的联系更是十分薄弱。部分企业虽然引入了管理会计报告机制，但其往往只基于财务管理的视角进行管理会计报告的分析与利用，管理会计对决策制定以及管理策略调整、优化的辅助、参考价值并未得到较好显现，管理会计的价值发挥也仅仅局限在财务层面。在这一状态下，管理会计建设层面进行的投入很难转化为管理会计应用成效的取得，企业自然无法较好地进行管理会计应用。

三、管理会计更好在企业内应用的建议

（一）积极进行管理会计人才培养与引进

管理会计更好在企业内应用需要企业积极的进行管理会计人才培养与引进，并将专业的管理会计人才队伍建设作为管理会计应用的前提与基础。例如，武汉市某路桥工程建设企业在2O 16年年初分批次的组织财务人员参加了中级管理会计培训与考试。在2017年，半数以上的财务会计取得了中级管理会计资格证书，这些管理会计人员也成为了该企业管理会计体系构建的主要力量，并较好的驱动了管理会计应用下具体会计工作的开展。其它企业也应当通过培训等方式进行管理会计培养，在管理会计应用的紧迫感较为明显时，企业可以考虑在外部人才市场上进行专职管理会计人才的引进，为管理会计在企业内的应用提供充足的人才保障。在打造出了一支专业的管理会计人才队伍后，企业在管理会计应用上的主动性优势便可以得到显著增强，这也有利于管理会计应用程度的不断加深。

（二）科学进行管理会计工具选用

由于管理会计工具选用状况会直接影响到管理会计在企业内的具体应用，因此，企业应当加深对各类型管理会计工具的认识程度，并积极地进行管理会计工具应用尝试。例如，武汉市某玩具生产制造企业在2016年进行了管理会计岗位设置，同年，其对全面预算管理与滚动预算管理法进行了摸索性的应用尝试，通过对两种不同的管理会计工具进行对比，其最终选用了全面预算管理法。最近两年时间里，借助科学的预算管理指标确立、量化与细化，其预算管理与成本管理的实际有效性都有了明显提升，预算同实际间的差异率基本被控制在2.3%以内更是使得全面预算管理成为了有效的财务内部控制媒介。其它企业也应当科学地进行管理会计工具选用，借助管理会计工具应用能力的提升带动企业管理会计应用能力的提升。

（三）业财融合视角下强化管理会计报告的利用

管理会计报告的价值十分巨大，企业在进行管理会计应用时也应当对管理会计报告的价值进行更为充分地利用与挖掘，将管理会计应用层面进行的投入更好地转化为管理会计应用成效取得。具体来说，企业在进行管理会计应用时应当引入管理会计报告机制，通过定期进行管理会计报告的制作，对财务层面以及管理层面存在的问题予以较好反映。核心管理层则应当基于业财融合的视角进行管理会计报告的分析，发现管理层面存在的具体问题并进行解决。不仅如此，企业核心管理层也需要在战略和决策的制定，实施层面都有意识的向管理会计工作开展靠拢，并将管理会计报告作为一个具体的战略贯彻与实施状况，决策科学性高低与否的反应，借此来从更为宏观的层面进行经营管理活动开展的调整，以及实际意义上管理会计应用上的调整，这对于持续性的增加管理会计应用有效性也有重要意义。

四、结语

现代企业不仅要给予管理会计应用事宜给予足够重视，更加要确保管理会计应用视角下，具体管理会计工作在开展上能够落实到实处。由于管理会计应用中不可避免地会出现这样、或那样的难问题，企业也应当运动动态思维对管理会计应用事宜进行审视，不断发现管理会计应用中存在的问题和不足，并将相关问题解决的过程，具体不足弥补的过程作为实际意义上企业管理会计应用能力提升的过程。通过不断进行管理会计应用的调整、优化，管理会计在企业内的应用价值也能够更好发挥出来。