大数据背景下财务会计向管理会计转型探究

刘水艳

摘 要：现代社会经济、科技、文化发展迅速，推动大数据时代的到来，并给企业的管理和改革工作带来了挑战。财务部门是企业的核心部门，但目前很多企业的财务会计人员对数据的处理已不能满足企业发展需求，财务会计向管理会计转型已成为必然趋势。企业应结合实际情况和未来发展战略制定可行的改革计划。在此过程中，关键是推动财务会计向管理会计转型，以便应对未来更多挑战，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型

文章编号：1004-7026（2019）13-0167-01        中国图书分类号：F275        文献标志码：A

1  财务会计和管理会计的智能对比

财务会计的模式比较传统，它依照相关法律和会计准则进行财务管理，向管理者提供财务数据，帮助管理者及时了解企业的经济状况。因此，财务会计工作是以固定模式为基础开展的。而管理会计以企业内部的管理活动为核心，旨在完善企业的经营活动，获得更多经济收益，对相关人员提出了更高的要求。管理会计不仅包括简单的会计工作，还要对企业实际经营情况作出客观评估，确保为管理者提供数据的真实性。同时，管理会计还要求财务人员具备计算机应用能力和数据分析能力等。

2  财务会计向管理会计转型的必要性

2.1  大环境下企业完善管理的需要

财务会计的工作只能简单反映企业的经济情况，模式比较传统。但是，管理会计既能反映企业的经济状况，还要对企业的经济数据进行分析，并提出合理的投资计划以及风险评估。

2.2  大数据时代的需要

在大数据时代背景下，企业要想利用好大数据，就应精准处理好数量庞大、类型复杂的各类数据。但是，与管理会计相比，财务会计对数据的处理不够精准，管理会计能通过大数据精准地分析企业的实际情况，提供合理的投资计划，实现经济效益最大化，这是财务会计做不到的。因此，财务会计需要向管理会计转型。

2.3  网络技术不断发展

网络技术已运用于各行各业，给企业带来诸多便利，很多工作都需要借助网络完成。但是财务会计工作内容单一，将会不断被人工智能取代。在未来，必须要对财务会计的工作内容作出调整，所以向专业性更高的管理会计转型是大环境下的需求。

3  财务会计向管理会计转型的措施

3.1  提高财务人员的职业素质

大数据时代对传统财务人员有了更高的要求，需要其加强自我学习，积极参与相关培训，不断提升专业素质，并向管理型人才转型，为企业创造经济效益。在此过程中，思想是关键，财务人员应不断学习，积极转变传统的思想观念。

3.2  财务部门工作内容转变

传统的财务会计以财务核算为核心，运用传统的人工计算方法来核算财务数据，并根据数据制作财务报表。但是，由于个体差异性，核算结果不能做到完全正确，对企业来说存在隐患。互联网和财务部门的结合，能把财务人员从传统、单一的计算工作中解放出来，使其有更充足的时间利用数据挖掘更多信息，推动财务会计向管理会计转型。通过数据了解企业经营状况，再根据可能遇到的风险作出合理的判断，从而选择最适合自身的低风险投资项目，使管理会计发挥的真正作用。同时，财务部门应不断与其他部门交流，确保信息流畅，使资源利用率最大化。

3.3  促进财务工作互联网化

财务会计向管理会计转型的过程离不开互联网科技，企业应搭建专业的信息管理系统，培养互联网专业人才，提升数据处理能力，从而提高财务人员的工作效率。同时，应将财务部门的各项工作与信息系统对接，利用互联网科技对财务工作进行管理，完成向管理会计的转型。

4  结束语

在大数据背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占据一定优势，就要积极改革，转变原有的运营模式，及早完成财务会计向管理会计的转型。

参考文献：

[1]杨丽丽.大数据背景下我国财务会计向管理会计的转型探究[J].中国商论，2018（26）：10-11.

[2]楼青峰.浅谈大數据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习，2017（9）：100.