论如何加快企业财务会计向管理会计转型及应用

张蓓

摘 要：随着市场全球化的快速推进，企业之间的竞争越来越激烈，加上外部环境的不稳定性，给我国企业的稳定发展带来了挑战。企业只有提高内部管理水平，增强自身实力，才能在复杂的环境中获得成功。企业推进管理会计建设，可有效提升经营管理水平。以制造企业为例，分析了财务会计向管理会计转型的背景，指出了当前制造企业在推进管理会计时遇到的瓶颈，并提出了相应的对策与建议，使制造企业顺利实现财务会计向管理会计转型及应用。

关键词：制造企业;财务会计;管理会计;转型;建议

文章编号：1004-7026（2019）13-0153-02         中国图书分类号：F275       文献标志码：A

在市场全球化背景下，我国制造企业迎来了新的机遇与挑战，企业必须提升自身的综合实力，而决策的科学性及先行性，是企业综合实力的表现之一，决策的科学性与准确性依赖于各类参考信息。而管理会计利用现代发达的信息化技术和自身科学的分析方法优势，能够随时向企业管理者或者决策层提供高质量的数据信息，进而为企业经营决策提供强有力的保障，管理会计的这一优势被社会各界发现、认可，并被广泛推广应用。在此背景下，研究如何加快制造企业财务会计向管理会计转型具有积极的现实意义。

1  财务会计向管理会计转型的背景

对于财会人员来说，财务会计的就职门槛降低（会计证取消），大批非持证人员成为财务会计，增加了财务人员的职业危机感。很多财务会计认为自己的工作是记账、核算、报表、报税，每天重复机械性的工作，使企业管理层对财务工作没有产生足够的重视，进而把财务部门归类为企业的“成本中心”，财务人员的工资也较低，因此财务人员必须从提升财务管理价值方面找到“突破口”。高度发达的信息技术，使制单、记账、核算、出报表等原本重复性高、工作量大的财务基础工作被计算机系统替代，不但能提高工作效率，而且能降低出错率，使大批财会人员必须面临新的职业选择[1]。而由财务会计向管理会计转型，是财务人员最好的发展方向。

从企业整体来看，从财务会计向管理会计转型能顺应时代发展需要，也是企业发展的必然要求。面对当前激烈的市场竞争和复杂的内外部环境，制造企业面临来自企业内外部的压力，企业认识到财务会计工作的重心应该从事后的经济项目核算和监督向企业经营管理业务的前端运营和管理环节转移，重视各类业务信息的研究分析工作至关重要。在市场全球化的大背景下，管理会计的优势也逐渐显现出来，使企业找到了新态势下发展的关键突破口，即加快财务会计向管理会计转型。

2  财务会计向管理会计转型及应用的瓶颈

2.1  认识方面

一方面，当前还有部分企业及其领导没有正确认识到管理会计的作用，认为管理会计和财务会计的职能相同，而财务部门已经有较多的财务人员，对设置管理会计岗位有较大的抵触心理。另一方面，很多企业的财务人员认为财务工作十分重要，自认为没有转型的必要，使得财务会计向管理会计转型较慢[2]。

2.2  软硬件建设方面

经过不断发展，大部分企业设置了管理会计岗位，开展了管理会计工作，但是在管理会计软硬件建设上限制了管理会计作用的发挥。一方面，信息系统作为管理会计在工作中的必要工具，还在建设设计中;有的企业因为缺少信息化建设的投入资金，管理系统比较分散，没有得到相应的整合。另一方面，企业还没有制定或完善与管理会计相匹配的管理制度，财务会计与管理会计的职责不清，有些单位的管理会计还在从事财务会计制单、记账等简单的工作，没用发挥其应有的作用。

2.3  管理会计自身方面

从事管理会计的人员应掌握专业知识，具有专业技能。一方面，当前我国大多数企业的管理会计都由年纪较大的财务会计担任，他们对管理会计新知识、新方法的接受能力不强。部分企业虽然从相关专业院校招聘了管理会计人员，但他们缺乏实际工作经验。另一方面，由于我国管理会计的理论研究时间不长，管理会计理论知识与企业的实际管理还有一定的偏差，管理会计的作用和效益也不能在短期内显现出来，影响了管理会计工作的推进。

3  财务会计向管理会计转型及应用的建议

3.1  加强管理会计的企业文化建设

①企业的管理层要提升现代企业管理理念，认识到企业推进管理会计建设的重要性，要借鉴成功企业的管理经验，重视管理会计的建设工作。既要注重管理会计建设的投入，又要加强对管理会计重要性的宣传，使员工认识到管理会计的重要性，进而在平時的工作中支持、参与管理会计工作。②要完善与管理会计相配套的管理制度，明确管理会计与财务会计的职责，使员工各尽其职。③打造适宜的管理会计工作环境。管理会计工作是建立在严格实施内部控制制度的基础上，否则就会影响管理会计的信息质量和决策的科学性，因此企业必须严格建立健全内控制度，并严格实施[3]。

3.2  加快业财融合的信息系统建设

管理会计的信息来源于各个管理系统，管理会计与各部门、各岗位的交流也需要信息系统作铺垫。而目前企业中的信息分散，给管理会计与各部门之间的信息交流与共享带来极大不便，甚至会影响领导层作出决策。因此，企业要结合自身生产经营的实际情况，设计开发符合自身实际经营情况的信息系统，做好信息系统的更新升级工作，保证系统符合企业管理的要求。

3.3  注重管理会计人才队伍建设

一方面，企业要加强对现有财务人员的培训，到管理会计推行成功的企业进行交流学习，提高现有人员的职业素质、理论知识、专业水平。企业还可利用当前各级政府对企业人才引进的鼓励优惠措施，积极向社会引进高素质、高水平的管理会计人才。同时，建立校企合作模式，委托相关学校为企业培养管理会计后备人才。另一方面，在岗的财务人员也应该了解企业目前的发展形势，树立职业危机感和正确的就业观，分析自身的专业水平与企业发展需要的差距，积极充电学习，查漏补缺，以适应企业发展与会计转型需要。另外，企业还要建立人才甄选制度，为管理会计素质的提升建立优越的内部环境，通过各种方法完善管理会计队伍建设。

3.4  加快业财融合，延伸管理职能

新形势下，在会计工作中将业务管理与财务管理相结合，是企业发展的需要，要将财务职能前置，从事后的业务核算管理监督向业务的决策分析和风险管理推进，并融合于业务管理。从财务管理思维出发，立足于业务管理思维模式，在成本管理、资产管理、预算管理、绩效管理等各个方面，充分利用自己掌握的财务数据和信息，将自身的职责定位在业务经营管理层面，用准确及时的财务核算数据与经济业务相联系，通过财务管理信息推动企业业务管理发展。

参考文献：

[1]孙凤东.制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].财会学习，2018（29）：118.

[2]毓帼.浅议制造业集团企业管理会计应用策略[J].绿色财会，2015（12）：41-43.

[3]于宝林.财务总监推进本企业管理会计建设策略[J].经济研究导刊，2015（19）：151-152.