施工全过程的造价管理

千冬

[摘要]本文主要就建筑企业施工全过程中的项目造价管理进行研究，分析了造价管理的重要管控内容，针对管控内容提出了如何通过管理出效益的办法。探究了施工全过程的造价管理提升施工企业效益的必要性。

[关键词]建筑企业;施工全过程;造价管理

文章编号：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0161 - 01

施工全过程通常是指开工前的准备阶段、工程的实施阶段和完工后的结算阶段，这是建筑施工企业完成每个项目的必经流程，也是我们做好造价管理的监控点。

1 施工全过程造价管理的内容和对象

施工全过程造价管理的内容和对象随工程进展阶段而变化。

1.1 开工前的准备阶段要重点关注的内容

施工合同的内容、投标清单的描述和施工图纸的内容。要重点管理的对象是施工图预算，投标总价的组成，预选用劳务队费用，公司内部材料消耗定额和项目部费用开支标准等，为工程实施阶段的造价管理定好调子，做好铺垫。

1.2工程的实施阶段重点关注的内容

其内容包括施工组织设计，施工计划，材料进场台账，材料使用台账，项目费用支出台账等。管理的对象是施工进度，材料使用，人员效率，机械效率和安全文明施工投入。实施阶段的造价管理是整个工程造价管理的重要核心部分，是施工单位成本控制的关键。

1.3完工后的结算阶段重点关注的内容

其内容包括工程变更，索赔和履约审核。管理的对象是工程施工过程中签订的三单即工程联系单，技术核定单，工程变更单。结算阶段是整个工程的尾声，施工单位盈利与否，盈利多少往往要看竣工结算的结果。

2 当前造价管理中出现的问题

（1）在施工前期不能全盘考虑造价管理的相关要素，只是根据定额控制成本支出即人，材，机的控制，势必会造成预算偏差较大。（2）施工中未严格按施工组织设计进行，未按时间节点完成每道工序势必造成劳动效率低下，施工成本增加。（3）对劳务队的管理比较松散，造成施工质量把控不严，产品合格率偏低，部分劳务人员出工不出力功效差。（4）对施工现场材料的使用及消耗数量没有进行管理控制，施工现场材料浪费现象时有发生。（5）施工机械使用费的控制不够严格人为影响因素较多，施工现场对机械的管理、使用和维护比较随意。（6）工程变更签证没有做到及时签字确认，造成后期结算时遗漏或是因为资料不全甲方不予认可。（7）没有建立索赔机制，对发生的非施工方原因造成的损失未能有效的向责任方进行索赔，从而弥补自身的损失。

3有效进行全过程造价管理的措施

3.1 管理从准备阶段开始要建立责任制

应该从投标阶段做好准备，中标后根据投标文件中所列的项目部人员名单迅速组建项目部，实行项目经理经济责任制，并作为造价管理的第一责任人。在项目内部增强管理人员经济观念，要把造价管理的要求落实到自己分管的工作中去。施工企业要在各项目部中推行项目经济管理责任制，明确项目部内的人员分工及岗位职责，并切实建立起完整的责、权、利相结合的项目成本管理制度。

3.2管理在施工实施阶段是重点要落在制度建设上

要建立起完善的造价管理制度，通过制度去管人，制度的执行落实情况要与奖惩相挂钩，充分调动项目各岗位人员的责任心和积极性。从项目经理，技术负责人，到现场管理人员都明确自己的管理对象，造价管理的目标和措施，并为了实现目标而努力工作。为此，项目部内要针对各岗位制定有完善的与经济利益相挂钩的目标管理责任制，施工企业也要根据各项目部的管理目标制定相应的考核检查制度和评价体系，通过每次考核，巡检给各项目部已督促和鼓励。

3.3管理在结算阶段要注重签证和索赔

在建设工程的结算阶段造价管理的重点是签证和索赔。签证和索赔是施工企业在施工过程中利用合同条款和承包方的违约责任，弥补自身超过中标价款而付出的投入，利用好签证和索赔可以降低项目成本，提高企业的效益。

签证是指在建筑工程项目的实施过程中，由于发包方的要求对工程量的增减，施工内容的增加，施工标准的提高或图纸设计深度和质量等方面原因，出现的需要施工方根据发包方的要求完成的且超出合同约定范围的施工要求。当发生签证时施工企业首先要根据发包方的技术核定单或工作联系单办理签证单，并留存现场记录，以免事后补签而造成结算困难。

索赔要依据合同的约定进行，一定要准备好以下材料作为依据。（1）各方确认的触发索赔条件的事件发生的书面报告。（2）与合同对照，事件造成的施工方成本的额外支出或直接经济损失的书面材料。（3）项目费用增加或工期损失等而按合同约定不属于施工企业所承担的责任或风险的联系函件。（4）施工单位按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知单和索赔报告。

施工全过程的造价管理只有抓好施工各阶段的管控要点和落实好各項制度措施，调动起企业内部、项目部内部全体人员的管控积极性和主人翁的精神，真真做到开源节流，全方位和全过程的进行造价管控才能真正取得成效。施工企业要不断探索全过程造价管理的方法，利用科学管理降低工程造价和企业成本提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]吴娟苗.建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程技术研究，2017，（12）.

[2]伍龙基.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业，2018，（18）.