数字出版的发展趋势及对策建议

张永超

摘要：数字出版已成为新趋势。在消费阅读习惯发生深刻变化、数字阅读人口快速增长的时代，数字出版业已出现了越来越多的新业态，传统出版业的转型是大势所趋。

关键词：数字出版;内容资源;业态创新

Abstract： Digital publishing has become a new industry.In an era of profound changes in consumer reading habits and rapid growth of digital reading population，more and more new formats of digital publishing have emerged.The transformation of traditional publishing industry is the general trend.

Keywords： Digital Publishing; Content Resources; Format Innovation

近年来，数字出版虽然获得了较大程度发展，但其产品内容难以完全满足社会文化发展需要，传统出版社虽然拥有大量的内容资源，但能把其转化為数字产品、适合各种数字终端（手机、阅读器等）呈现、带来收益的内容却不多，内容资源的数字化可使用率偏低现象普遍存在。以电子阅读器、手机移动终端、搜索引擎等为代表的数字出版产品和技术不断发展与创新，数字出版与传统出版的产业融合日益深化，数字技术已发展成为出版业发展的重要驱动力量。技术创新给世界出版格局带来了深刻影响，如出版巨头爱思唯尔的数字化程度已达到90%、高校出版的代表剑桥大学出版社已经把英国的书库全部关闭，数字化已经成为国际出版业的发展趋势，出版业面临着重大变革。

一、数字出版的发展趋势

数字出版的发展借助于计算机、互联网、数字化三大技术，其产品信息海量、文化多元、互联互通、传输快捷、不受国界的限制、作用越来越强大。年轻消费者阅读习惯的转变和数字阅读人口的快速增长给数字出版产业提供了广阔的发展空间。与传统出版业相比，数字出版作为新兴产业呈现如下发展趋势。

（一）投送平台竞争加剧，逐步由数据库营销转向知识服务

投送平台竞争日趋激烈，如当当网电子书销售火热，京东商城、苏宁易购也开始销售数字图书;同时，多家出版社纷纷建立了符合自身发展特色的数字化出版平台，各大出版集团投入巨额成本建立数字出版基地。近三年，之前起步较早的数字出版运营商改弦更张，强调数字出版的全产业链服务理念，完成了全媒体全产业链的发展格局。

（二）传播渠道多层次、立体化特征日渐明显

随着数字出版的快速发展，传统出版单位积极探索数字出版模式，在强大的资源优势下，数字出版产品纷纷上线，数字出版产品销售态势渐入佳境，在线教育、按需印刷等数字模式日趋成熟。部分资本实力雄厚的出版社积极进行数字化转型，将企业品牌延伸到数字出版领域，进行多层次、多渠道、立体化开发，掌握数字出版的主导权。

二、发展数字出版的对策建议

数字化发展的大方向已日渐明显，高度改变了传统的出版格局。技术转型不可逆转，发展数字出版新业态已成为大趋势，以下为数字转型的几点对策建议。

（一）将传统出版产品向数字化产品延伸

出版企业要以自身优势内容资源为基础，将自身优势出版资源向全媒体数字化投放，实现数字出版转型。近年来，出版界在此方面有许多成功案例，如一些少儿类出版社开发原创动漫数字产品，包含了纸质书、多媒体及其它衍生品，在国内打开幼教市场的同时，输出新加坡等东南亚国家和地区;有些民营数字公司在研发硬件数字产品的同时，策划制作主旋律类多媒体数字产品，在国内外图书出版博览会上成功推出。

（二）进一步开发数字出版内容，使数字平台特色与国内外市场需求相吻合

近年来，虽然数字出版发展很快，但水平较高的数字出版产品一直不多，始终处于低迷状态，发展较为迟缓。从根本上讲，通过阅读可以提高人们的总体素质，但仅凭借碎片化阅读是无法达到既定目标的。目前，很多出版社对数字内容的开发有效性不够，数字出版产品不完全符合市场发展要求。因此，出版社应在深度市场调研的基础上，开发符合市场需求的数字产品。同时，以原有的优质内容产品为核心，加强深度内容开发，既要有多平台的开发应用，又要重视电子书的开发价值。例如山东出版集团的数字化以“统一设计、统一施工、统一营销”为发展模式，成功实现了利益链条的延展。

（三）开拓、延展数字产业新领域

网络游戏、互联网应用等产业规模远超过数字内容出版产业，这是目前我国数字内容产业规模的客观样态。因此，传统出版社突破目前低迷的数字出版产业格局，进军数字新领域，提升传统出版社在数字化浪潮中的核心竞争力。一方面，传统出版企业要通过资本融合、服务融合、业务融合等方式，提升其在产业中的核心竞争力;另一方面，相关行政管理部门应规范数字出版行业准入机制，促进数字内容产业融合的真正实现。

以中国出版集团公司为例，在促进业态创新方面，集团颁布推广集团数字化标准体系，加强内容资源积聚;推动大佳网和大众、工具书、国际、音乐、语联网、企业资源计划系统（ERP）7个平台建设;选取典型项目进行股份制改造，培养数字出版、技术、运营三类人才队伍。中国科技出版传媒集团同样也在加快推进出版转型升级，在实施“数字科学”工程过程中，努力推进出版产业转型升级。安徽出版集团深度开发优质出版资源和数字出版市场，注重新业态的挖掘、储备，突破数字出版关键技术。

总之，传统出版单位通过把握历史机遇，结合出版产业实际状况，对原有出版内容进行深层次、全方位的开发与利用，满足读者的现实、潜在需求，加快数字出版进程，必将会探索出一条适合自身发展的数字出版之路，提高核心竞争力。

[参考文献]

[1]周三多.管理学原理[M].上海：复旦大学出版社，2003.

[2]胡惠林，施惟达.文化产业概论[M].昆明：云南大学出版社，2005.

[3]周蔚华.出版产业散论[M]. 上海：复旦大学出版社，2009.

[4]张立.2016—2017中国数字出版产业年度报告[M]. 北京：中国书籍出版社，2017.

[5]徐丽芳.数字出版：概念与形态[J].出版发行研究，2005（7）.

[6]张立.数字出版相关概念的比较分析[J].中国出版，2006（12）.

[7]肖叶飞.数字阅读终端的红海竞争[J].出版发行研究，2015（4）.

（责任编辑：顾晓滨 董博雯）