浅析现阶段我国研究院所科技成果管理的问题及对策

张小霞

摘要：现代文明的发展有赖于科技的进步，随着社会文明发展不断脚步加快，不同行业对于科技的需求也愈发凸显，而要让科学技术发挥出更为有效、积极的影响效果，则必须重视科技成果的管理方法研究。在现阶段，我国部分研究院所在科技成果的管理过程中仍然存在一些问题亟待解决，由此，本文便立足科技成果管理的重要性，从管理的问题现状八手提出应对之策，以期为研究院所持续向好地稳定发展提供帮助。

关键词：研究院 所科技成果 管理问题

党的十九大中，科技创新是舆论的重要焦点之一，而提高科技生产力，实现科技创新也是增强国家综合国力的必要基础，研究院所作为我国科学技术研究的重要“前沿地带”之一，丰富的科技研究和成果的诞生也需要强化管理，所以抓好管理问题分析，抓好科技成果的管理任务也显得尤为紧迫。

一、研究院所科技成果管理的重要性

（一）增强科技成果的转化利用率

实施对科技成果的管理能为研究院所更好同企业、市场形成紧密合作关系而铺平道路，通过实施科技成果的高效管理，能够在市场经济的背景环境下让研究院所和企业通过加深合作而为市场贡献出更加创新、质优的产品，在科学、合理的管理下也能够让研究院所的权益得到维护，让其无形资产也可以创造出更大的经济价值和社会价值。

（二）促进科技研发积极性的提高

通过对科技成果的有效保护也能够促进研究人员的研究积极性获得提高，对于科研人员来说，每一项科技成果的背后都蕴含着自己的脑力和体力的投入，是精神和情感的投射，所以每项科技成果也可以被视为是科研人员的“孩子”，对于这些精心打造出的“作品”，必然要认真细致的予以对待，通过加强管理让科技成果能够更好实现其价值，当看待自己所研究的科技成果有着较为“光明”的发展前景，那么科研人员内心也会更加容易受到激励，从而促使其在今后的工作中能够以充沛饱满地热情投入到科研工作中，而这种有效化的管理也必将促进科研人员调动其创造、研究的工作主动性。

二、研究院所科技成果管理的问题

（一）缺乏完善的配套管理制度

为了促进科技成果更好实现产业化转换，研究院所和企业开展的合作也愈发频繁和深入起来，而相对来说关于科研成果的管理制度保障则较为欠缺。配套的管理法规制度等仍旧不够完善，在推进科技成果管理朝着纵向发展的进程中，关于科技成果的技术创新、评价体系、成果扶持、商业培育、颁发许可等方面的政策制度以及与权力义务、分担风险等方面的细则规范也较为缺乏，所以科技成果目前的管理制度也有着较大的进步空间。

（二）物质基础投入仍显不足

科技成果的创新需求是极其强烈的，而要促使其不断推陈出新，相关的投入也是必不可少的，资金基础对于研究院所的发展起着根本性作用，保障基础物质条件才能为推动科技进步和经济发展奠定基础。我国有着构建创新型国家的伟大部署，所以在实现科技成果创新的过程中也必须要重视物质基础的投入力度。要使研究院所能够获得有力的支持，则必须拓展注入资本的渠道。

（三）缺乏专门的管理部门

对于研究院所的科技成果需要设置专门的管理部门负责统筹管理，对其所拥有的科技成果的情况要有详细的数据信息，从而才能为科技成果的交易、转化创造条件。在当前形势下，关于研究院所的科技成果管理部门则较为欠缺，且管理部门的定位也不够准确，作为管理部门，其不仅需要承担成果统计和日常管理的责任，而且也要注重科技成果的转化与流程管理等，而缺乏这一专业部门发挥作用，那么研究院所的科技成果则往往难以实现较好的管理效果。

（四）管理人员综合素质水平有待提高

针对科技成果的管理必须要专业人士来落实一系列任务举措，这就向管理者提出了能力要求，针对不同的领域，如法律、管理、技术、工程、会计等不同领域，也需要管理人员能够对相关专业有着一定的了解，针对科技成果的登记管理，也要适应纷繁多样的“无形资产”知识需要，从而让科技成果的保护管理能够达到更加专业、科学、规范化的水平，但从实际情况来看，管理人员的综合素质能力较为不足也成为一项突出问题。

三、研究院所科技成果管理的具体策略

（一）健全科技成果管理制度

要对科技成果加大保护力度，从制度管理层面形成严格的保护管理。对于科研院所来说，可以建立统一化的管理制度，让工作制度、政策、方针、目标任务等能够得到合理落实。通过及早制定科技成果保护管理制度，让保护的范围得以明确，让研究院所的科研人员职责及权限也能够得到清晰树立，这样也能够进一步促进科技成果的管理效果提升。举例来说，通过完善科研院所科技成果登记备案制度，让研究元素你的科技成果维护工作纳入到管理日常中来，这样不仅可以有效防止科研成果被侵犯，而且打击力度的加大和法律手段的运用也将达到有效防止科研院所权益损害和资产流失的情形出现。

（二）加大物质基础保障力度

要增加关于科研院所科技成果的投入，从政府层面来看，可以加大关于科技成果的管理和专项科目的转化财政投入，解决一些科研院所条件滞后和受到经济实力制约的问题。从社会环境层面来看，可以对社会资金进行引导，让更多的资金可以投放其中，通过加大宣传和政策指引，让市场资本不再完全追求短期、快速的高额回报，而是兼顾回报收益和社会价值两个方面，让科技成果中回收周期较长、所需投资大的项目也能够争取到资金。

（三）设立高效能的管理部门

要让科技成果的管理拥有专门的部门，并且让该部门能够发挥出高效作用。

这就要求管理部门必须理顺流程让科技成果的形成收集评估、许可授权、成果经营转化等能够得到顺利实现。让科技成果在技术许可、交易审批、知识产权认定、收益转化等方面也能如预期目标顺利完成。要着力提高管理部门的效率，还必须重视该部门对于科技成果的市場化运作水平建设，在管理部门的考核中要让其履职工作覆盖到科技成果筛选收集、鉴定评估、实现交易、知识产权及合同管理等方面，还要承担成果转化的计划及情况报告与总结等，并且还需将科技成果各项任务纳入到考核体系中，并通过具体管理办法的制定，从而不仅保障科研人员的合法权益，也能够通过科技成果收益的合理分配从而达到更好促进科研院所发展的效果。

（四）打造专业的管理队伍

要打造专业化的管理队伍。不仅需要从编制岗位、薪资考核、保险福利、职称评审、培训教育等方面做好保障，而且还要重视顶层人才设计，要保证科研院所的人事管理制度能够为科技成果管理提供正面有效的影响作用。因此，科研院所的科技成果管理部门在专业队伍的打造过程中需要重视对科技成果的相关任务考核，譬如服务科技成果的转化情况，科研人员从事成果转化的业绩情况进行考核，科研院所可以允许在岗人员以作价人股的方式或与企业共同持股的方式参与到科研项目的市场产业化中，通过邀请专家开展专业培训，组织人员参加技术考试等也将促进专业管理队伍的构建。

四、结束语

科研院所是科技研发的重要“练兵场”，也是科技成果的重要诞生地，要实现科技成果的不断创新，推动成果的转化利用，则必须重视科研院所科技成果的管理工作，这也将对我国的经济发展和民众生活水平改善产生实质性影响。据此，通过从制度完善、物质保障、机构设置、团队打造四个方面着手，便可达到积极有效的促进效果，从而为实现科技成果的有效化管理贡献策略。

参考文献

[1]马敬春.科研院所科技成果产业化瓶颈及对策研究[J].价值工程，2015.

[2]阎丽，高云，浅谈研究院所科研项目重要的过程管理[J].经营管理者，2017.