郭淑芳
摘 要:近年来,随着我国建筑行业的不断进步与发展,在水利工程建设中,水利工程的質量管理显得尤为重要。因为质量的好坏直接关系着整个水利工程的使用寿命,以及人们的生产财产安全。所以,在水利工程的施工过程中,施工单位应该重视每个阶段的施工质量问题,将施工的安全作为第一目标,然后再进行施工成本的管控,从而保障整个工程的质量以及安全,提升工程的社会效益以及经济效益。因此,本文阐述了水利工程中施工管理存在的问题,针对问题,提出了相关改善策略。
关键词:水利工程;施工管理;问题;策略
0 引言
水利工程施工管理包含了成本管理、质量管理、安全管理等多个方面的管理内容。而施工管理指的是在预期计划的时间内,进行高效率的施工工作,在保障整个工程的质量下,以最小的成本,提升工程的经济效益。并且水利工程施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就应该重视施工管理工作。
1 水利工程施工管理中存在的问题
1.1 管理制度不完善
目前,我国大多数水利工程没有建立起完善的管理制度,缺乏完整的施工管理体系是我国水利工程面临的首要问题。因为管理体系的不健全,完全不能保障水利工程管理工作顺利的开展,也导致水利工程项目的管理很难达到规范化和标准化。其次,没有完善的管理制度,造成成本管理以及质量管理不能得到落实和控制,部分水利工程建立了完善的管理制度,但是没有按照制度去实施管理,造成管理制度太过于形式化,而以往的管理体制也完全不能适应现代化建设要求。
1.2 施工管理人员专业素养不高
对于整个水利工程而言,施工管理人员是整个工程的重点,施工管理人员的专业素养直接关系到整个施工管理的质量和水平。很多的施工企业由于没有专业的施工管理人员,导致施工管理工作质量低,施工进度慢等问题。由于施工管理人员缺乏相关的技术水平,所以无法实施有效的管理,还有的施工管理人员只有相关的理论知识,而没有实际的管理经验,这样也无法保证施工管理工作顺利的开展。
1.3 不重视现场管理
在水利工程施工的过程中,管理人员不重视现场管理,对于现场的管理和监督缺乏规范化和统一化,没有按照实际标准和要求去严格进行施工管理,特别是小型的施工单位更是缺乏现场管理,施工人员进入施工现场不做好安全措施,材料和设备乱堆乱放等情况,严重影响了整个工程的施工管理工作,不仅给整个水利工程埋下安全隐患,还容易造成安全事故的发生。
2 水利工程施工管理中有效改善策略
2.1 加强施工现场控制力度
对于一个水利施工企业而言,应该加强施工现场管理力度,因为施工的每一道工序都直接关系到工程的质量。所以,为了保障整个工程的质量,应该重视水利工程的每个阶段的施工,首先应该从施工现场入手,做好施工质量控制工作,按照施工合同进行施工工作,将每一个施工要求落实到每个施工阶段,对于工程中不易发现的工序,更应该进行质量控制,从而保障整个水利工程的质量和安全。
2.2 加强施工成本管理
每个企业进行经营活动都是为了获取最大化的利益。因此,水利施工企业在施工管理过程中,应该严格进行成本控制,从而获取更高的经济利益,在激烈的市场中占据自身的位置。在工程建设过程中,应该在保障整个工程的质量的前提下,最大限度的降低施工成本,建立完善的管理制度,保证工程在计划的时间保质保量的完成施工。其次,对工程项目所需的设备、人力以及物力进行严格的控制和管理,从而保障管理工作顺利的开展。再者,企业施工管理人员应该严格控制原材料的质量,杜绝质量不过关的原材料进入施工现场,在日常现场施工管理过程中,对于存在的施工问题,要及时处理和解决。所有的施工管理都是为了更好的保障工程的顺利进行,进而提升整个水利工程的质量和安全。
2.3 加强安全和质量管理
对于每一个施工企业而言,安全施工都是重中之重,首要的建设目标。因此,每个水利施工企业都应该重视安全管理,时刻把质量和安全放在第一位。目前,我国很多施工企业的施工人员缺乏安全意识和质量意识,没有认识到安全的重要性,从而导致安全事故经常发生。所以,施工企业在施工管理过程,应该加强施工人员的安全培训,提升施工人员的安全意识。其次,在保障施工安全的前提下,提升工程质量标准,在工作中,严格的要求施工人员,将质量作为工程的目标,从而保障整个工程的质量。
3 结束语
总而言之,水利工程的施工质量管理直接关系到人们的生命以及财产安全,更促进了国家经济的不断发展。因此,在水利工程施工过程中,施工企业应该加强施工质量管理,不断的去探究水利工程中存在的问题,如:施工成本管理、管理制度不完善、施工人员专业素养不高等。针对于一系列问题,提出解决的方案,从而提升我国水利工程的管理水平,有效的保障工程的质量。
参考文献
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