浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法

林博　玄丹丹　耿朝辉

摘 要：随着我国经济的快速发展，广大人民群众的生活水平日渐提高，对于建筑工程的各种要求也随之发生了改变，越发多样化。伴随着我国现代化城乡改革的深入，国内的建筑行业竞争越来越激烈，企业的生存空间不断变小。为了提升自身的核心竞争力，更好地满足人民群众的生活需求，推动我国建筑行业的健康发展，建筑企业必须在建筑工程管理上下功夫。在分析自身管理中存在的问题后采取科学合理的措施进行改造与优化。

关键词：建筑工程管理;问题;对策

0 引言

目前来说，建筑工程管理工作发生了很大变化，管理水平不断提高，管理范围增加，新管理方式方法被推广应用，为管理工作的开展，提供了有力支持。不过部分工程管理存在不足，使得工程尚未达到安全文明标准化施工要求，常见质量问题和安全问题等。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理方法，有着重要的意义。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 成本管理不到位

在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，能够减少各环节经济问题发生，有效保障经济效益。但现阶段建筑工程成本管理中还暴露出一定的问题，由于施工生产制度存在一些漏洞，加上施工管理人员对于成本管理重视程度不足，导致现场成本管理工作成效不佳。另外，在施工中还存在肆意更改设计方案的情况，以至于出现返工问题，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益。

1.2 质量管理存在漏洞

（1）由于政府部门缺乏有效的监管，导致一些建筑工程在施工时相关的手续不够完善，以至于施工企业后期施工效果很难满足预期效果。或者是施工企业盲目的追求施工进度，牺牲了施工质量，带来安全隐患。在工程验收阶段，没有严格的按照相关验收标准执行，不能及时发现质量隐患，导致劣质项目发生;（2）施工企业内部管理不够完善，缺乏较为明确的施工管理责任，对施工材料、施工设备管理不到位，让劣质材料运用到工程中，给工程埋下严重的质量隐患。

1.3 建筑工程管理信息化水平较低

随着市场竞争的激烈化，现今建筑施工企业的发展核心已经不再是工程量，而是更低的成本与更高的效益。但部分企业过于追求企业的经济效益，却忽略了长远的发展，许多企业对于建筑工程管理的信息化改革并不重视。一部分企业甚至为了在短期内获得更多的利润，放弃了信息化发展的投资，导致企业最终失去了发展建筑工程管理信息化的意識，逐渐走向行业末端。建筑行业中有许多施工人员来自农村，这些务工人员普遍文化素养较低，对于信息化技术的接受能力也较差，造成了企业的许多信息化改革措施无法在实际的工程项目中得以实施。

2 建筑工程管理的策略

2.1 引入新管理技术手段

结合建筑工程管理的现状，管理内容不断增加，管理工作要求和难度不断提高，若想实现对质量和安全等的有力把控，引入新管理技术手段，有着重要的意义。目前来说，建筑工程管理实践中应用效果较好的技术如下：（1）BIM技术。随着BIM技术的不断完善，其在设计和施工管理等方面被积极推广应用。在建筑工程设计环节中应用，通过优化设计方案，实现对建筑工程质量问题的事前控制。建筑工程施工管理环节应用体现为，基于BIM技术的三维技术交底;施工进度动态化管理;材料耗用的精细化管理等，发挥着积极的作用，极大程度上提高了工程管理水平，促使质量和进度等的动态化管控目标得以实现。（2）信息化技术。目前来说，部分智慧工地管理实践中，引入了信息化技术，比如VR模拟技术、工地出入口身份信息审核系统、机械设备操作远程监控系统等，实现对现场人员和机械设备等的高效管控，提高了生产的安全水平，保障生产作业的规范化。

2.2 加强建筑施工质量管理

质量管理是建筑工程管理当中最为重要的环节之一，加强建筑工程施工的质量管理可以有效的提升建筑工程管理的水平，提高施工单位的竞争力。我们可以从以下几个方面来提升建筑施工的质量管理水平：首先，加强对建筑材料的规范管理，按照国家规定的标准和要求来严格筛选建筑材料的质量;其次，我们需要建立完善的材料仓库管理制度，确保建筑材料的取用合理;再次，需要加强对建筑设备的养护工作，以保障设备的平稳运行以及有效执行建筑工程管理;最后，我们需要严格控制和管理施工的质量，对实际建筑施工的材料、施工程序、施工技术进行标准化以及规范化的要求。

2.3 加强施工成本管理

成本管理可以在很大程度上降低我们施工企业的成本投入，成本管理可以有效的帮助企业提升企业的经济效益。进行施工成本的管理主要就需要帮助确立先关施工人员的成本管理意识，这样才能保障施成本管理不流于形式。

2.4 强化施工安全管理

安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书;另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生几率。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理工作的实施，要注重管理方法和管理理念的创新。目前来说，项目管理工作的开展，还存在着诸多不足，需要加以完善和优化。这需要管理者能够跟随建筑行业发展变化，按照项目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。

参考文献

[1]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2019.

[2]马小强.我国建筑工程管理现状及控制措施研究[J].城市住宅，2019.