电力工程管理的强化措施与流程改进

刘尚月

摘 要：随着社会经济水平的不断提高，电力工程就是国家可持续性发展中的基础性工程，所以相关工程的管理工作就是实现和确保工程顺利运行的关键。因此在本文中阐述了对于电力工程管理工作中的相关内容，并且深入分析了我国现阶段电力工程在管理方面面临的问题和不足，在最后针对相关的问题提出了相应的解决方案。

关键词：电力工程;项目管理;存在问题;改进方法;解决措施

1 电力工程管理的重要性

建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。通过分析全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。

2 电力工程管理中存在的问题

（1）电力工程在开展项目建设时，相关的监管机制不够健全。就我国目前的情况来看，在一般情况下电力企业的发展大多是将国家作为主体的，大多属于国有企业。而在国有企业中，企业机制相对较为庞大涉及方面极广，导致相关的细致管理在开展的时候比较困难。其中，在大多数企业中采用的都是属地化管理方式，对使用权进行无限转移，这就导致监管机制在企业项目中的效果得不到发挥，从而造成相关项目的经济效益以及质量得不到保障。

（2）电力工程项目在建设过程中，对资金的测算不够准确。就目前的情况来看，在电力工程项目管理中实际存在的问题主要就是，工程项目相关的建造方、投资方以及工程完工后的运营方对建设之前的管理以及造价控制都没有太高重视度，在工程项目实际开展的过程中对宏观调控以及把握不能熟练操作，从而导致了工程建设先建设后算账等坏习惯的形成。

（3）电力工程管理的安全问题。在电力工程实际建设的过程中，一些具有较高难度的作业在开展的时候，伤亡事故频繁发生。另外，在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。而且，在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。

（4）在电力工程的管理中，进度管理相对混乱。在对进度管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。

3 电力工程管理的改进方法

（1）大力加强电力工程建设的责任制管理在电力工程的建设过程中，若要想真正有效地提高该电力工程的建设和管理效率。就一定要全面落实好工程的责任制管理，把该工程建设的每一个方面均细化到各个责任人。全面实施有效的奖惩责任制度。从而确保电力工的建設质量以及管理效率进一步提高。确保工程中每个员工均带着自己的责任意识参与到工程建设中。从而确保电力工程的有序进行。

（2）加强工程施工的安全管理电力工程进行中的安全管理尤为重要，其首先要作为电力工程管理的核心和重点来抓。全面实行电力工程的安全责任负责制度在施工过程中需要加强对于工程施工、管理方的安全性教育培训以及考核力度，确保安全制度与安全提示放置在了非常醒目的位置上，并且在重要地点与区域中还需要设置醒目的安全标识

（3）加强电力工程施工进度的管理力度在电力工程进行过程中。还需大力加强施工进度的管理，同时首要的步骤就是建立好工程项目的进程计划图表。在初步建立好该计划表时，应该首先对项目进度过程中将有可能发生的要素予以全面、充分的讨论与分析，特别是影响比较大的要素。还一定要列到该进度计划之中。将项目变更所带来的影响有效地降到最低范围内。

（4）提高管理人员素质电力工程的施工管理人员就是在电力工程施工过程的关因素键那么电力工程的施工企业应该树立起“以人为本”的核心管理理念。不断地提高电力工程中项目管理人员的综合素质。对于电力工程的建设施工企业来说，需要进一步提高参与人员的综合素质。确保电力工程的建设企业应该定期地开展对于工程项目管理人员的专业技能培训，以有效提高该项目管理人员的专业性知识与技能水平，使其能够在实际的工作中全面地为工程项目的管理工作服务。

4 结语

截止到现阶段，我国电力企业电力工程项目的管理工作已经取得了一定的进步，但是在实施的过程中依然存在着一些不足，在下一阶段下，电力企业管理人员必须加强对电力工程管理工作的认识，制定好完善的管理制度与管理办法，完善管理机制，保证电力工程的施工安全与施工质量。只有做好电力工程的管理工作，才能够提升施工的质量，提升电力企业的核心竞争力与市场竞争力，也只有这样，才能够保证电力企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]胡志华.电力工程造价管理与控制措施探讨[J].价值工程，2018，（18）.

[2]虞涵峰，王友庆.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].价值工程，2018，（22）.