基于战略管理背景下的绩效考核对策分析

曹存英

摘 要：在企业经营管理的过程中，内部控制管理是进一步的提高企业经营发展效益的重要手段，在企业发展的过程中人力资源管理高效开展对于进一步实现企业生产经营中制定的战略发展目标有着重要的影响作用，同时高效的人力资源管理策略对于进一步的实现企业经营生产的经济效益指标有很大的作用。

关键词：战略管理背景  绩效考核  对策

在企业经营运作中对日常工作开展管理过程中，人力资源绩效管理对于进一步调动企业单位的生产效益和实现基于战略背景之下制定的企业经营发展目标有着重要的影响作用，同时绩效考核工作开展的好坏直接与企业发展管理中战略目标的实现有着重要的联系，通过企业内部控制管理中的绩效考核工作，能够进一步的加强管理层和企业工作人员之间的沟通交流渠道，人力资源管理是企业管理中重要的一个环节。

一、战略背景之下绩效考核存在的现状和问题

（一）绩效考核成果普遍较差

在企业经营发展中，人力资源管理绩效考核开展主要是以企业经营发展战略目标定位为导向，做出的绩效考核标准和规范，绩效考核在企业经营发展中非常重要。绩效考核落实到企业具体的生产经营活动中，等同于生产环节流程中的产品科学化设计环节和标准生产工艺控制流程和环节，在企业经营活動开展环节过程中，绩效考核的标准制定应该与相应的企业生产战略目标进行进一步的适应，同时绩效考核标准的制定应该与企业生产中产品质量控制执行的行业间标准和严格的规范技术要求进行进一步的匹配。

（二）考核方法陈旧单一实施较为困难

在企业发展管理中，基于战略背景下的绩效考核工作安排应该对具体的考核方法进行进一步的规范化管理，在绩效考核开展中普遍由于受到传统绩效考核制度的影响，导致在开展考核的过程中采用的绩效考核办法和方式较为单一，这样就会使绩效考核的结果片面化，在新战略发展背景之下旧的绩效考核制度标准制定体系不能进一步的适应企业经营生产发展的需要，同时考核结果公平性和公正性也存在着很大的偏差，导致企业在开展绩效考核工作中员工的积极性会进一步的受到打击。

二、基于战略背景之下绩效考核发展对策

（一）确定薪酬报酬的标准

在企业发展中为了进一步的提高企业生产经营活动开展中产生的效益，就要对企业经营管理工作开展情况实现全面的了解和调查，采取有效的措施进行管理，绩效考核管理在企业人力资源管理中具备很强的提高工作效率的作用，在绩效管理中，薪酬标准的高低和多少会直接决定员工工作的稳定性，同时在企业生产经营活动实践开展过程中，开出薪酬较高的企业对于企业发展管理中综合能力较高的人才吸引力较大。在绩效管理中薪酬标准设置过于低下，会导致大量的员工集体离职严重影响到企业正常的生产经营活动，在新战略发展背景之下，企业薪酬标准制定的高低受到企业经营发展能力和实际的经济实力有着很大的关联，同时在企业人力资源绩效管理中，薪酬的分配应该严格的遵循高效和公平的两大特点，在企业员工工资确定方面应该严格的依照绩效考核中综合化全面化的绩效考核结果确定员工的薪酬。在企业生产经营管理活动开展中，应该通过对员工的工作量和工作完成质量和效率进行公正合理的评价，在薪酬方面要做到按劳付酬。

（二）明确绩效管理中升降调配制度

在新发展战略背景之下，企业经营人力资源绩效管理中，员工的职位升降调配应制度体系确立应该进行体系化的规划和制定，同时企业经营中组织结构的设立应该对组织中相应的岗位设立进行科学合理的组织结构管理优化，在组织管理岗位中，每个岗位应该有固有的职责和权限，同时岗位的工作能力和标准要求应该进行进一步的规范化要求。在企业经营人力资源管理中，用人方面应该进行积极的创新，任人唯贤。在工作安排方面应该根据员工不同的特点和工作能力和综合能力进行工作安排的科学合理规划，在人力资源管理中应该善于发现员工的优点和不足，开展管理工作的过程中应该积极的扬长避短，同时在职务和职位的安排方面应该通过对员工综合能力和素质的评价，来进一步的对员工的综合实力进行客观的评价，在工作中充分的调配好人力资源的分配。

三、结束语

在新发展战略背景之下，企业的绩效管理工作作为企业管理层面和工作者之间的重要沟通桥梁，应该在企业绩效管理中重视人力资源管理中全面管理职能的发挥，同时针对企业经营管理中绩效管理工作存在的不足之处，针对化的对绩效考核的制度和标准进行进一步的优化和完善。

参考文献：

[1]陈红霞.企业绩效考核存在问题及对策分析[J].知识经济，2018（24）：83+85.