企业财务风险控制之我见

王宣入

摘 要：现阶段我国社会经济进入了新常态。在这种背景下，很多企业获得了新的发展空间，同时在内部管理方面也遇到了新的挑战。部分企业在发展规模不断扩大的情况下，财务风险问题愈加凸出。基于此，本文对企业财务风险控制进行了综合性阐述，并提出了相关控制策略，以供参考。

关键词：财务  风险控制  资本

一、财务风险控制主要环节

企业财务风险控制是一项循序渐进的工作，主要涉及风险识别、风险度量以及风险控制三个环节，各环节之间彼此相互独立，又存在着密切的关联性。（1）风险识别。风险识别主要是指在风险事件出现之前利用相关工具或通过特定方法，获得风控对象可能存在的潜在性风险以及导致风险可能存在的原因。风险识别方法主要包括财务报表法、流程图法、问卷调查法等。企业需要结合内外部环境实际情况筛选合适的工具或方法，从整体层面有效识别潜在风险。（2）风险度量。风险度量是从风险识别出发对财务风险存在的可能性及产生的影响进行计算与估计。风险度量方法主要包括两个类别，即定量分析以及定性分析。（3）风险控制。企业结合风险识别以及风险度量的结果，会筛选出最佳风控方案，能够有效遏制风险损失，其主要方法包括风险预防、风险转移、风险规避等。

二、企业财务风险控制的主要问题

在新环境下，很多企业对财务风险愈来愈重视，采取了一系列措施，也取得了一定成果，但在部分环节上也暴露了一些问题：（1）资产结构不合理。一些企业扩充规模的过程中，负债总额逐步上升，流动负债占比较高，资产结构极度不合理。上述情况会极大程度上增加企业财务风险。当企业无法及时偿还负债时，融资活动也会受到限制，会产生恶性循环，可能会出现巨大的损失。（2）应收账款管理有待完善。部分企业在应收账款管理方面不够严格，催收不及时，应收账款周转时间不断上升，甚至出现坏账，这在一定程度上影响了企业资金链整体流动。（3）固定资产投资管理存在缺陷。部分企业在规模不断扩大的情况下，固定资产呈现了逐年递增的趋势。但企业并未对固定资产进行充分利用，整体利用率较低，导致固定资产周转率不断下降，对企业整体活力能力产生了较大影响。

三、加强企业财务风险控制的有效策略

（一）优化企业资本结构

企业在财务风险控制过程中，需要对资本结构进行调整，提升债偿能力以及再融资能力。一旦形成合力的融资结构，才能让企业融资成本持续下降，为企业创造更大的盈利能力，实现更大的价值。企业在进行债务融资之前，先要对自身风险承受能力进行有效评估，获得财务风险最低承受点。通过合理选择资本结构，将财务杠杆调节作用充分发挥出来。期间可采取利润分析法、现金流量分析法以及资本成本法等对资本结构进行优化，尽可能提升企业最大经营效益。与此同时，企业在进行融资过程中，要对长期负债与短期负债比例进行适当调整。当企业货币资金较多且产品收入相对稳定时，可选择更多的短期借款进行融资;若企业货币资金较少，且长期资产占比较大，表明企业变现能力相对较弱，则要适当减少短期借款。

（二）完善应收账款管控

在应收账款管理方面，企业需要对应收账款账龄进行全面分析。结合不同账龄的应收账款制定差异化的收账策略，进一步提升回款速度，为资金链顺畅运行提保障。例如，对于账龄较短的应收账款可采取现金折扣的收账策略，吸引客户尽快还款，以此来加快资金回笼速度;对于账龄较长的应收账款，要对相关客户情况进行深入调研，了解客户无法及时还款的原因，再安排专人进行催收。若客户出现存在资金链断裂风险，企业则需要通过法律途径保护自身权益，最大程度降低坏账损失。

（三）加强固定资产投资监督

在固定资产投资之前，企业需要结合市场宏观形势以及政策形势，进行行业比对分析，对投资项目进行深入调研，对市场未来发展情况进行有效预测，发现潜在风险点，建立风险预警体系，提前预防风险。企业管理层则要加大投资监督力度，要求财务部门做好投资预算，对投资项目进行动态跟踪，保证项目能够严格按照预算规定执行。在项目实施过程中，财务部门要定期比对实际支出以及预算支出，获得差异点，特别是一些数额变化较大的内容，对差异原因进行分析，及时反馈至管理层，制定优化策略，将投资风险控制在合理范围内。

参考文献：

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