管理会计在房地产企业中的作用及应用思考

徐希棠

关键词：管理会计 房地产企业 应用思考

管理会计对于企业的管理评估、成本管控以及财务管理来说有着积极的意义。管理会计主要用于企业内部生产经营服务，最主要的目的就是提升企业管理效率，规避管理的风险。近些年来，在房地产这个行业当中，管理会计得到应用的程度也很高，也获得了较佳的成绩。但管理会计在实际的运用过程中存在一些问题，还不能满足企业预算管理的需求，这是目前亟待解决及优化的迫切问题。

一、管理会计的意义

管理会计顾名思义，其不仅仅拥有管理的性质，还拥有会计的性质。管理会计与财务会计不同之处在于管理会计主要面对的是企业的经营管理者，方便企业的内部运营及生产管理，而财务会计是兼顾外部利益集团与内部集团利益的。综上所述，使企业实现经济利益的最大化是管理会计的初衷，主要的意义有以下几个方面：

（一）给管理者带去信息服务

管理会计能够在依据会计对象情况的基础上收集和归类企业管理的各种资本流入。在已有方法的前提下，找出影响企业管理的内部和外部因素，之后再绘制财务报表，其能很好的反映企业内部操作的状况。由于管理会计信息与财务会计信息并没有太大的不同，都具备相关性和及时性的性质，高效的辅助管理者做出正确的决策。

（二）参与企业的运营管理活动

管理会计能够提供信息，它还可以对成本进行计算和管理，对预算进行管控和性能测量、提供决策支持。管理会计在参与企业的经营管理活动之中运用了各种各样的方式，各个环节的活动都得到了记录和管控，同时也监管各部门和各员工的工作表现以及完成情况，以促进企业的高效管理。

二、管理会计在房地产企业中的特征

目前全球经济的发展速度极其迅速，在新时代大背景之下，各房地产企业应充分分析管理会计的特征。首先，管理会计在效率方面具有较高的要求，应用时应紧密结合实际工作情况及需求，给房地产企业的工程计算提供良好的成本依据;其次，管理会计要考虑带房地产企业发展中的方方面面，使不同层次的会计要求都得到满足。

三、管理会计在房地产企业中的重要作用

在房地产企业当中，管理会计大致有以下三方面内容：一是预测作用。管理会计在目前和以往的业务计划、经营业绩以及利润表的基础上，合理的评估以及预测公司未来的发展前景，同时深入的解析资金的应用状况，为企业的未来运营带去良好的数据基础;二是決策功能。在现有的管理会计信息的基础上，帮助企业合理的选择产品的投资方式以及如何进行定价等，选出科学高效的方法，制定最科学的解决方案;三是规划功能。基于对数据的掌握程度，管理会计为公司生产经营的各个方面和发展阶段提出了详细可靠的计划。认真实行和业务计划相关的信息资源，整合人工成本以及材料成本，为成本控制打下良好基础。根据不同发展阶段的不同特征，制定相应的融资规划和生产规划。

四、管理会计在房地产企业当中的实际应用

房地产行业具有自身的特殊性。首先，房地产行业的业务流程繁多且复杂。房地产企业的重要业务环节有：开发房地产项目，企业的日常运营管理和项目建成后的销售;其次，资金流量需求大。房地产企业属于建设性行业，房地产的开发以及建设需要购买一定的土地以及材料，需支付的开发成本也相应多。因此，房地产行业的运作要依托于巨额的资金，房地产公司的流动性不够顺畅。管理会计在房地产企业的特定应用程序主要包括以下几个方面：

（一）预估职能的应用

房地产企业因其自身的特征，受国家政策外部因素的干扰较大，比如：国家信贷政策、土地政策、税收政策以及住房限制等。此外还受企业本身内部因素的影响，如资产结构以及信用评级等。管理会计不断的分析国家宏观经济政策和公司本身状况，在有关会计计算方法的基础上猜测市场在房地产方面的需求。

（二）成本管理的应用

房地产企业可以利用管理会计加强成本控制，指导成本管理控制平台的建设，使得成本目标得以完成。成本控制平台中的成本数据库应该包含历史数据、预算数据、标准数据和以及实际数据，动态管理和准确控制成本。成本数据库应包括以下内容：第一，制定含量指标库，在项目规划指标的基础上，合理评估项目工程量，将其当成限额设计的一个标准，继续优化施工图设计，减少项目成本。第二，建设单一索引库，按照不同的标准和不同的建造项目实行单方面指标，科学设定单方面的造价。此外，还应当建设材料价格数据库。在项目目标利润和外部市场物料价格变化的基础上，明确物料价格控制指标，把其作为招标采购成本的管控基础，加强项目成本的预先控制。

（三）策略和规划职能的应用

管理会计基于住房的需求，建立了相关的中长期的发展计划，具体而言，房地产企业的发展计划包含如下几点内容：房地产项目建设、销售收入、企业发展所需资金。由于房地产项目开发建设需要极大的资金，资金的充足与否，直接影响着房地产项目建设的顺利进行。不仅如此，管理会计需指定出科学的方法，让房地产企业可以应用更佳的融资方式，让企业获得最佳的资金支持。

（四）控制职能的运用

俗话说“计划赶不上变化”，计划在制定时无法完全考虑到实施中可能存在的具体问题。同时，在实际的业务管理活动中，根据事先的计划，每个链接都不会在没有偏差的情况下进行。因而，管理会计的重要作用便开始凸显。根据事先计划，观察真实状况是否符合实际情况的需求，一旦有所差别，就要进行具体问题具体解析，建立有关的解决方案。如果比预期的进展要慢，就要找出变慢的原因，按照真实的状况来提高工作效率，确保建设项目能如期完成。总之，管理会计应该参与和控制房地产企业建设和运营的整个过程，同时付出自己最大的努力确保建设工作或销售工作的正常完成。

五、结束语

综上所述，财务会计的重要作用之一便是满足信息使用者的各种需要，协助房地产企业建立中长期发展目标，在内外因素基础上预估房地产市场需要、建设规模、成本计划以及利润水平，进而管控企业的日常经营管理活动，确保房地产企业的安全，使得施工工作正常运转。因此，房地产企业应把管理会计工作落实到企业经营管理的方方面面，以促进房地产企业的稳健、长久地发展。

参考文献

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[2]黄敏玲.构建房地产企业管理会计体系的思考[J].财会学习，2018（30）：118+120.