信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略浅析

赵力瑶

摘 要：信息时代下，现代企业经济管理模式规范化程度不断提升，经济管理规范化对于促进企业发展具有积极意义。本文从经济管理体系、内部管理水平以及ERP管理系统的应用三方面分析了进一步强化企业现代企业经济管理模式的策略，希望能够为企业规范化管理提供借鉴，推动企业经济管理模式改革发展。

关键词：信息时代  现代企业  经济管理模式  规范化

信息时代，经济全球化、市场经济均在快速向前推进，企业在新的发展形势下，需要结合社会需求、市场实情转变传统经济管理模式，提高经济管理规范化程度，以此应对市场变化。规范化经济管理需要企业完善组织架构，从多角度、全方位提高经济管理水平，进而促进企业健康持续发展。

一、完善经济管理体系

若将现代企业经济管理模式比作一座山，位于山巅之上的必然是企业的最高管理者。企业最高管理者通常是十分熟悉企业业务，具备高水平管理知识、能力以及了解相关法律法规等专业知识的综合型人才，同时还拥有将知识传授给普通员工的能力。企业经济管理模式在这样一位管理者的控制、运用下，方能够达到良好管理效果。企业经济管理模式并非一成不变的，而是需要随着企业的发展、时代的变迁不断进行调整、完善[1]。信息时代下，企业必须重新审视经济管理模式，探究其与市场经济不适应之处，予以更新、调整，通过对管理模式的强化与改良，逐渐建立起与时俱进的经济管理体系，紧紧跟随时代发展进步，保障企业市场经济地位的同时，谋求进一步提升企业市场竞争力的方式方法。企业经济管理模式领导者需要对经过优化的模式在企业中的实际运用进行评估与分析，解决模式运行过程中的问题，提高经济管理模式规范性，以保障其能够发挥管理作用。

二、提高内部管理水平

信息时代，科学技术、信息技术广泛应用于社会各个领域，企业管理者应当注重提升自身信息应用技能，实现无纸化作业。要求员工能够简单处理信息，开展流水作业模式，增强内部管理规范性，以此提升企业工作效率。可以采取下述措施，第一，企业内部岗位分工，专岗专员，以促使员工努力做好本职工作，这样能够保證在管理模式下，全体员工都能够有序开展工作，完成任务。第二，制定流程化工作实施细则，明确工作流程，能够让员工清晰了解自身工作职责、方法等，不但有助于节约员工工作期间的时间，还有助于防止工作交叉、缺失等问题。除了从工作角度提高内部管理能力外，管理者还应当做好日常监督管理工作，虽然信息时代下企业大部分工作通过仪器就能够完成，提高了企业发展速度，但是在信息时代也增加了企业管理难度。主要表现在员工无视法律法规，以权谋私，侵占企业财务。这对于个人而言不仅触犯了法律，对于企业发展也十分不利，有损企业利益，提高企业资金运转难度。因此，为了防范该风险，管理者必须做好员工管理工作，尤其是对涉及经济的员工。

三、应用ERP管理系统

信息时代下企业日常运行需要信息、资金互动支撑，对此可以应用ERP系统。ERP系统是一种集物资、资金、信息于一体的管理系统，该系统能够整合企业资源，推动企业发展。ERP系统功能远不止于此。从经济管理模式角度看，在经济管理工作中应用该系统能够产生云计算ERP，实现与云计算数据、信息共享。即是说，员工把原始数据传输到云平台，然后运用ERP系统更新，完成转换、整理。通过该方法，企业管理者能够清晰地看到数据对比结果，进而有效管理控制企业经济，提升经济管理准确度。此外，EPR系统还能够服务于经济管理理念、企业物资人力、基础信息数据、业务流程等管理，包括客户、供应商、代理商、制造工厂等等，将各个环节所产生的数据汇总，进行科学、规范地分析处理，同时企业还可以结合应用云计算，主要有下述优势，第一，对企业运营过程中产生的信息数据进行全面分析整合，明确服务方向与发展方向;第二，提高企业资源配置率，节约企业成本;第三，业务与信息充分融合，二者协同发展，有助于提高管理系统性、规范性，同时为企业战略决策提供有效参考。

四、结束语

市场经济竞争越来越激烈的当代，企业经济管理水平对企业发展有重要影响。经济管理能够指导企业发展规划制定工作，帮助企业解决运行期间出现的众多问题。经济管理规范化能够提升企业经济管理质量，最大程度上辅助企业优化其运行模式，助益企业实现社会、经济双重效益。

参考文献：

[1]闵海权.新形势下企业经济管理规范化模式研究[J].财经界（学术版），2019（06）：60.