关于人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究

章若湖

摘要：现阶段，我国经济发展速度越来越快，使得企业对于高技术水平人才的需求也越来越高，这也是推动企业发展的主要动力，因此，企业越来越重视人才的发掘和培养。在培养人才时，绩效考核是普遍运用的一种关键手段，通过建立科学的绩效考核制度不但能够有效激发员工的工作积极性，同时也能够充分激发其潜力，使其更好地投入到工作中，为企业创造更高的经济效益。

关键词：人力资源管理;绩效考核;薪酬待遇

引言：

在人力资源管理过程中，绩效考核和薪酬待遇管理都是其中不可或缺的内容，在组织方面若是能够将其进行有效的结合，同时以加强企业综合实力，以及企业的长远性可持续发展作为目标，以考核制度与薪酬待遇作为主要内容，以此来建立更加完备且有效的人力资源管理体系，为企业的发展提供更加充足的动力。

一、绩效考核与薪酬待遇的关系

利用績效考核具体情况来设定薪酬待遇，或是将工作目标作为方向来做到薪酬待遇和绩效考核的充分结合，能够充分发挥二者的作用。人力资源管理过程中，绩效考核的推行需要设计薪酬待遇管理，以及保证薪酬待遇管理体系的公平性与合理性，进而保证企业和员工都能够满意薪酬待遇体系，从而提高员工的工作积极性。

（一）薪酬管理中绩效考核的融入

在员工薪资底薪的前提下，增加额外完成工作量以及工作质量奖励的绩效工资。绩效工资依据员工的不同岗位来进行调整，并且职位等级越高，绩效工资也会相对地进行上调，具体绩效工资按照一定标准线来作为依据。通过在员工底薪上增加绩效工资能够有效提高员工工作的热情，从而保证工作质量。而在薪酬待遇体系中，绩效考核和融入则能够使得薪酬体系更加完善与合理。薪酬机制中的差异性来源于不同员工的不同岗位，针对不同的岗位，绩效薪酬的评价标准也存在差异，绩效考核做到了各种岗位员工工作业务成绩以及质量的横向比对，实现不同岗位的员工也能够按照绩效考核的参数来开展，以此来不断改进与优化薪酬体系，使得企业能够实现长远发展的目标。

（二）实行考核制与奖赏制

企业可以通过实行绩效考核制度，在工作进行时，要求员工能够保证质量的同时也保证其工作速度，并且针对一些业务能力较强，能够提前完成任务并且质量也符合标准的员工予以奖赏。所以，人力资源管理与管理层就需要设定工作考核目标，在设计时需要充分考虑工作的繁忙程度、难度、工作实践、员工入职时间及经验等，将工作量进行合理的划分以及分配。据此，能够做到预期的绩效考核和薪资待遇相互结合，不仅能够对员工的工作规范等进行管束，同时对于一些工作能力较为优秀的员工基于奖励。比如，某企业人力资源管理体系改革过程中，对于销售部门的薪酬待遇划分为基本工资和绩效工资，结合企业的发展状况，企业能够通过绩效工资的改进进行提成制，设计工作目标，员工若是完成该目标，那么则能够获得相对的薪酬奖赏。而为了能够展现出薪酬待遇与绩效考核融合对员工工作的管束性，可以把绩效薪酬按照回款额的一定比率来设计，并且兼顾激励与管束同行的管理机制。

二、优化绩效考核与薪酬待遇的相关策略

（一）进行岗位分析

岗位分析是进行绩效考核的主要条件，所以需要从各个方面来进行岗位的分析，包括岗位的职能、岗位的种类、岗位的服务目标、岗位要求、岗位工作性质等进行分析。除此之外，开展岗位分析之前，还需要遵守以下几个原则：岗位运用原则、动态原则、参与原则等，只有坚持这些原则，并对岗位的各项条件进行深入了解和分析，才能够更好地展现岗位分析的作用，进而为绩效考核与薪酬待遇体系的改进提供条件。

（二）改进绩效考核制度

企业人力资源管理部门设计绩效考核时，必须要遵循企业和员工共同发展共同进步的理念，合理区分员工不同岗位的绩效设定以及重点，构建预期相应的绩效标准，并且依据岗位以及部门职责的区别，制定差异化的评价体系。同时，还需要利用定量和定性相融合的手段，制定差异性的评估体系以及绩效考核制度等，依据各种考核目标以及企业的发展状态等，针对绩效考核制度进行合理的调整，避免绩效考核体系的发展延时性所造成的人力资源分配不合理的现象。除此之外，还需要重点关注绩效考核体系运行过程中存在的不足与误差，并且预先做好相关的预防措施以及应急措施等。

（三）提高员工针对薪酬待遇管理的了解

在企业中，不管是企业基层员工还是决策层人员，都需要针对企业薪酬待遇的管理制度有着深入的认知。管理层人员更加应该提高对薪酬待遇管理在人力资源管理工作中的作用的重视，设计科学的薪酬预算，为企业创造更高的经济效益。针对企业基层工作人员，还需要通过绩效管理制度以及薪酬激励体系制度不断提高自身的业务能力，保证工作质量，从而取得更好的业务成绩。

结束语：

综上所述，在人力资源管理中，绩效考核和薪酬待遇有着密不可分的联系，因此在人力资源管理的涉及范围内，将绩效考核与薪酬待遇体系进行融合，按照员工的绩效来进行薪酬的调整，能够有效的激励员工积极地投入到工作中。同时，也可以通过设定工作目标来设计激励性的考核体系，做到绩效考核和薪酬待遇的融合，为企业的长远发展提供重要的人力条件。

参考文献：

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