试论土木工程项目质量管理对策

孟维通

摘要：土木工程涉及的是人们每天生活、办公的场所，涉及的是人们每天出行的道路、公共休闲娱乐场所。土木工程的质量直接影响着人们的生命安全以及财产安全。人民大众对土木工程的项目质量关注度极高，我们的政府、相关部门和施工企业要对土木工程项目质量给予充分的重视和关注。土木工程的项目质量如果都无法得到足够的保障的话，更何谈人民的生活水平的提高？何谈人民的物质和精神文化的享受？下面作者就土木工程项目质量管理的相关问题进行讨论，提出了一些有实效的土木工程质量管理对策。

关键词：土木工程;项目质量;管理对策

引言

土木工程的施工项目质量管理工作直接贯穿于整个土木工程施工的设计以及立项策划等环节，能够直接影响到土木工程施工的安全性能以及施工进度。土木工程的施工项目质量管理工作的成效能够直接影响到整个土建工程的施工质量。

1土木工程项目质量管理存在的问题

1.1管理制度不规范

虽然当前很多项目部都实行了项目经理终身责任制，但这种制度往往都是流于形式，没有真正的落实。有的项目的中标企业甚至是通过挂靠的资质来取得的，进而通过非法转包把工程项目承包出去。有的项目在总包企业的分发包过程中，违法分包现象严重，“挂羊头卖狗肉”现象层出不穷。企业的监管制度形同虚设，管理极不规范。

1.2监理机构和人员的监管效力不够

监理机构作为甲方的委托代表去实施监督乙方施工，但是在实际的土木工程项目质量管理中，监理往往受到乙方的各种限制，无法有效的对乙方进行监督和管理。尤其是在很多土木工程项目中，乙方都是和甲方有着千丝万缕的关系，监理在代表甲方赋予权利监督乙方施工的过程中，会受到或多或少的阻碍。有些监理人员职业素养不高，整天和乙方施工管理人员混在一起，甚至收受乙方管理人员的财务和请客宴请，这必然会导致监理人员行使监督权利的有效性。

1.3土木工程施工过程中常见的安全问题

总的来说土木工程施工的安全管理工作涉及到了施工过程中对于安全技术的管理，第二点也就是对于土木工程安全场地方面的管理，具体的工作也就是要严格管理和控制土木工程施工的现场环境以及施工人员的工作行为，而在土木工程的施工过程中容易能出现问题的环节就是高处作业的安全设施配置是否符合施工的具体要求;土木施工的人员在工作的过程中有没有按照规定做好安全防范措施;另外就是对于土木工程施工设备的操作情况以及运行情况的管理;对于土木工程施工现场的清理状况以及施工设备的管理是否符合要求。对土木工程的现场以及安全技术的管理是为了能够更好保证土木工程施工项目的安全以及质量，为此土木工程的施工单位的管理人员必须要加强施工阶段的安全技术管理以及施工现场的管理，在确保土木工程施工质量符合要求的基础之上才能够开展相关的工作。另一方面就是近几年来我国土木工程项目的形式和施工方法也在不断的发生着变化，为此施工的单位必须要结合具体的施工情况来制定不同的施工方案。

1.4设备材料管理缺乏合理性与科学性

在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料;（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。

2土木工程项目质量规范管理的对策

2.1提高工作人员整体素质

在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。

2.2制度完善的管理制度

完善有效的管理制度是保证土木工程项目高效、高质量进行的重要措施之一。并且对管理制度的重要作用也得到了业内广泛的认可，也是有效促进项目管理进行的重要手段。建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成功。

2.3强化对工程项目的材料管理

企业或者项目部必须建立完整的材料入库、入场机制，对没有足够合格证明的材料严禁入场，对于已经入场的材料要严格按照材料说明书或者工程技术要求进行妥善保管。在对材料的选择上，企业要根据项目的需要，在专业购买人士的综合考量下，进行材料的选择和购买，必须在保证质量的前提下再考虑价格的不同。项目部要加强材料入库和出库的登记，做好材料的定期检查和记录。

2.4加强监理的监督管理职责

甲方必须保证监理的监督职责和权利的有效实施。监理在实施对乙方的监督过程中，必须严格按照法律法规的规定、甲方的要求，根据图纸的要求，进行监理工作的开展。尤其是在隐蔽工程的监督中，一定要履行好自己应尽的职责，一旦出现不符合法律、法规的程序时候，要及时制止并给予合理、规范的指导。监理工作人员必须做好监理日志，如实登记每天的监督、监理情况，并定期进行总结和汇总。在甲方组织的项目部的定期例會上，监理方要对乙方的施工情况问题进行反馈，以督促乙方对相关问题进行改进和整改，最终促进乙方的土木工程项目质量管理。

2.5及时进行安全用电的宣传

用电检查与用户安全性相关，需要扩大安全用电宣传力度。借助传单、视频等进行安全用电常识的普及，针对私自接线、改变电流器等行为的危险性等进行全面宣传，从用户思想方面进行管理，避免窃电行为的发生。此外，还需要定期开展用电整治活动，落实宣传工作，借助法律手段进行检查管理，保证社区具有良好的用电氛围。

结束语

总而言之，土木工程项目质量管理是一个涉及多方面的系统工作，它的成功与否受到诸多因素的影响，包括管理制度的规范与否、监理机构和监理人员的能力和执行力、对材料的管理制度是否完善、项目管理人员和施工人员的安全意识是否足够等等。我们的企业和监管机构要充分重视土木工程项目质量管理的重要性，找到土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和项目，以促进企业的全面、高效发展。

参考文献：

[1] 林仕.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2018（1）：215

[2] 赵雷.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].装饰装修天地，2017（24）.

[3] 鲍广晟.土木工程项目施工中的进度管理与质量管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018（32）.

（作者身份证号码：13052919910818341X）