探析企业人力资源管理存在的问题及对策

苏如意

摘要：随着经济的不断发展，企业也面临着巨大的挑战，它需要不断地提升自己才能够有较强的竞争力。当下众多的企业都在不断改革谋求发展以处于不败之地。如何提高企业的竞争力，才能够更好地发展。我们首先需要从人力资源方面入手，人力资源是企业发展的战略资源，决定着企业的生存与发展。良好的人力资源规划能够有效地减少企业运营风险，同时提高企业的竞争力以及管理能力。我们将从企业中人力资源存在的问题着手并提出一定的解决方案。

关键词：企业;人力资源;问题;对策

企业要想在当前激烈的市场竞争中处于不败之地，首先要分清主次，解决企业内在问题。人是企业的首要问题，人力资源的有效管理对企业的发展有着越来越重要的作用。人力资源的合理规划才能够更好地推动企业发展，激发企业工作人员的内在活力，保持企业发展的生机与动力。

一、人力资源管理的基本含义

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

二、我国当前企业人力资源发展方向

（一）合理的人力资源管理方案

人力资源管理主要是对企业员工进行有效管理，提出一定的管理方案，在方案的指导下对企业进行管理，由领导层实施管理，其主要目标就是为了能够更好地提高企业的竞争力。有效的人力资源管理，能够推动企业更好的发展，是企业战略发展的重要组成部分。所以要在人力资源管理之前，制定一定的管理方案，科学的管理方法，保证人力资源管理水平，有效地推动企业持续健康发展。当前处于知识经济时代，人力资源管理作为企业发展的核心力量，要不断地认识到企业员工的核心素质，对于企业发展有着重要的推动作用。在整个发展过程中要培养员工，不断地发掘员工内在实力，更好地为企业发展注入新鲜血液，以员工发展推动企业发展。

（二）企业要更加重视人力资源管理的重要性

随着时代的进步，信息化时代的到来，让人力资源变得尤为的重要。从企业当前发展现状来看，传统的人力资源管理模式并不能够满足当下企业发展需要。人力资源管理的自身弱点，导致了当下企业不能够持续发展。一个企业的管理部门应该积极谋求新的发展战略，更加重视人力资源在推动企业发展中的作用。及时地将人力资源配合到企业生产当中，调动企业员工工作积极性，促进企业保持长效、持久、稳定的发展。

（三）推动人力资源向着现代化转变

随着社会发展，分工越来越明确，然而合作成了当下发展的主要趋势。单枪匹马的时代已经过去，合作能够实现共赢，企业越来越重视在人力资源管理中采用团队合作的方式，它能够有效地保证企业良性发展。这也说明了企业更加注重员工的合作能力，注重情商培养。员工较高的情商，在整个团队合作当中就会变得非常轻松，也能够让团队合作更好的发挥它在工作中的优势。过去的人力资源管理模式，过度注重技术和学历，不利于整个团队的良性发展，当下企业竞争越来越激烈，人力资源管理方面也需要不断的进行改革，不断顺应时代发展要求，更好地推动企业发展。

三、我国企业人力资源管理存在不足

随着我国经济不断发展，我国企业在经济发展的过程当中起到了重要的推动作用，但人才是否能够得到有效利用，关系到一个企业未来的生死存亡。当前我国大多数企业将发展的重点放在产品生产上，并没有将人才资源管理作为重中之重，其实这是一个错误的做法。企业对于人力资源的管理得不到有效的利用就会造成人才的流失、资源的浪费，不利于提高工作效率，对于整个企业的发展产生不利的影响。我国企业人力资源管理主要存在以下几个问题。

（一）人力资源管理成本高

随着经济发展，各个企业之问的竞争不只表现在生产能力上，更多地表现在了人力资源管理能力上，企业要想在激烈的市场竞争当中处于不败之地，就必须要提高人力资源管理的水平。人力资源管理水平的高低决定着企业未来发展的命运。科学有效的方法，能够对人力资源管理起到良好的推动作用，同时能够带动整个企业的发展。我们在制定人力资源管理方案的时候，并没有考虑到人力资源管理的成本，过高的人力资源管理成本导致企业在实际工作当中无法运行，从而降低了企业的运行效率。

（二）当前企业的人力资源规划不够全面

许多的企业将企业发展的重点放在生产上，对于人力资源的管理有一定的欠缺。在人力资源管理规划上没有做好规划，有许多不完善的地方，造成人力资源浪费、短缺，人力资源管理规划与企业发展不相符，企业发展趋势也不能够及时的应对市场变化。良好的人力资源管理策略需要在深度了解企业发展战略以及企业发展方向的基础上，并根据市场情况做出一定的应对，不断地做出调整。许多企业在岗位设置上安排的并不合理，從而导致在招聘的过程中，使得有的岗位极度欠缺，有的岗位过于冗余，人力资源管理部门没有做好计划，在招聘的过程当中没有针对性，整体素质不高。招聘部门在招聘的过程中，通常会过多的注意学历，而没有将员工的自身素质作为重点，从而使得招聘到员工，并不符合企业发展要求。

（三）人力资源管理绩效评估不合理，缺乏奖励机制

当下众多的企业已经认识到人力资源管理的重要性，并在积极的引进人才，但是，在人才使用机制上依然存在着众多的问题。首先，企业在绩效工作评估的过程中，没有形成合理的评估制度，在对于工作人员评估的过程当中，不能够很好的评估一个人的工作，从而导致不能够正确对工作人员进行取舍。其次，不合理的绩效考核会导致不公平，从而影响整个工作氛围，甚至提高员工离职率。对于工作能力较强，工作量较大的工作人员来说，企业没有形成良好的奖励机制，导致工作积极性不高，工作效率低下，阻碍企业长期发展。

四、人力资源管理措施

当前全球经济发展形势来看，各国之问的竞争已经从经济实力的比拼转到了人才素质和全民族综合素质的竞争上来了。企业之间的竞争也在不断地变化，南原来的价格战不断地转移到产品生产效率、产品价值的竞争上来，人力资源管理优化能够提高企业的竞争力。当前人力资本已经成为企业实力的标杆和象征，企业只有拥有高素质人才，才能在激烈的国际竞争中处于有利地位。

（一）企业要树立科学的人才管理理念

社会发展进步，管理理念也同时要更新换代，并不断的符合时代发展要求。企业的管理层既要认识到人力资源的重要性，也要认识到人力资源管理模式以及理念的重要性。不断地提高人力资源管理的水平，采用科学合理的方式对人力资源工作进行管理，同时形成良好的管理氛围。在制定人力资源管理计划全面完善的同时也要注意成本控制，要保证人力资源管理与成本控制同时进行。企业管理人才也要学会成本管理，更好的降低企业生产成本，推动企业更好发展，帮助企业建立完整的成本控制体系进而控制人力资源的成本。

（二）合理规划，优化资源配置。

企业在人力资源规划中存在着较大的问题，还有许多不完善的地方。对人力资源进行合理规划，减少资源浪费，资源规划要与企业未来发展战略相符合，而且要顺应时代发展潮流，符合企业发展趋势，同时也要提高应对市场变化的能力。对于企业资源规划的内部环境进行一定的调整，不断地提高职工的工作能力。管理层也要合理的配置岗位，深入企业内部，了解企业岗位需求，做出正确的决策。对于企业内部缺乏的人才进行针对性的招聘，减少资源浪费。企业在发展的过程中对企业员工进行定期培训，这不仅有利于员工自身的发展，也有利于为企业注入新鲜的活力。在配置的过程中，我们不仅要重视理论，也要重视实践，实现人才岗位合理分配，推动人才机制进一步发展。同时，企业要重视引导员工动机，关爱企业员工，不断地发现员工自身价值，挖掘人才优势，做到扬长避短。我们在人才招聘的时候，可以对应聘者进行个人偏好调查，根据人才的性格安排合适的岗位，而不是只注重人才的学历，忽视人才自身所拥有的技能，充分利用现代管理理念，扬长避短。

（三）立足企业发展战略，建立可量化绩效考核机制

企业人才管理离不开良好的考核机制，完善的考核机制能够更好地发挥人力资源管理和作用，提升人才的利用效率。良好的考核机制有利于激励企业员工的工作热情，在工作职位上能够各谋其职，也能够很好的推动企业内部发展。企业考核制度的完善，可以为工作人员提供一个更加公平公正的工作环境。员工考核成绩提升之后，自然而然的就可以推动企业更好的发展。首先，考核机制的建立也要注意两点，考核标准量化，要保证考核制度的可行性，不能够过于苛刻严格，也不能过于松散。其次，在制定考核机制的时候，我们也要根据企业自身发展状况，确保考核机制更加公平公正合理有效，同时也要提出一定的奖励机制，对于考核状况良好的工作人员给予一定的精神或物质奖励。这样才能够更好地提高员工工作的积极性，推动企业整体发展。

五、结语

当前企业发展正处于关键时期，我国企业面临着巨大的挑战。企业要更加地重视人力资源管理的问题，不断的改革，要不断地提高自身的競争力，控制人力资源管理成本，提高人力资源管理能力，并不断的建立人力资源管理策略，同时也要制定合理有效的考核制度，重视人才鼓励创新，不断推动企业健康发展。

参考文献：

[1]王胜利.劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容[J].人力资源，2019（4）.

[2]陆文军.人力资源管理在劳动关系调整中的重要作用[J].现代经济信息，2019（3）.

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