事业单位财务会计与管理会计的融合研究

摘要：近年来，随着我国市场经济的改革，给我国的事业单位带来了极强的冲击力，事业单位为了寻求更好的发展也必须完善单位内部控制制度，尤其是单位内部的财务管理制度，要保证单位的经济效益，就必须将财务会计与管理会计相融合，在事业单位开展经营活动的过程中，运用管理会计降低决策风险，提升经济业务，通过财务会计对企业已往经济活动进行全面核算，通过这两者的有效融合，可以提升事业单位的经济效益，基于此，本文简要研究了事业单位财务会计与管理会计的融合。

关键词，事业单位：财务会计：管理会计：融合

当前，市场经济的开放使得企业之间的竞争越来越激烈，事业单位要想在激烈的市场竞争中不被市场所淘汰，就必须要结合自身制度进行改革，其中最为重要的就是财务制度的改革，财务制度关系着事业单位的资金投入、经济决策及经营活动，这些都直接决定了事业单位的经济效益，要想实现经济效益最大化，就必须完善财务制度，将事业单位财务会计与管理会计有效地融合起来，促进事业单位的发展。

一、事业单位财务会计与管理会计的融合的具体方面

要想落实事业单位的财务会计与管理会计的融合，就要明确两者的区别和联系，确定二者的共同点，在共同的原则下将两个T作有机地结合起来，这就是财务会计与管理会计融合的基础，下面我们具体分析财务会计与管理会计的共同点。

（一）财务会计与管理会计信息化的融合

信息时代为两者的有机融合提供了便利的条件，不仅降低了企业的成本，还提高了事情的处理效率。对于管理会计和财务会计来说，两者的融合首先体现在信息的输入以及整个的信息控制过程。在进行财务信息输入的时候，管理会计和财务会计所使用的财务信息基本相同，因此实现了两者的融合。

（二）财务会计与管理会计系统的融合

对于整个融合过程中的问题，必须要做好过渡性措施的使用，确保在进行融合的时候，尽量地获得理想的融合效果，少走弯路。对于以往的合同管理形式，需要进行全面的转变，提升融合后的合同管理针对性，确保合同管理具有符合融合要求的提升。尽可能地逐渐实现管理会计和财务会计所表达结果的融合，提升结果融合的表现性。在两者独立发展的基础之上，进行系统化的更新，统一两者运行的核算体系。

二、事业单位财务会计和管理会计融合中存在的问题

为了更好地促进事业单位的发展，要将企业财务会计与管理会计有机地结合起来，由于二者的实际内容还有所不同，在实际的融合过程中还存在一些问题，这些问题制约了财务会计与管理会计的融合，也阻碍了事业单位的发展，作为企业的管理人员，我们要熟悉二者融合存在的问题，寻求解决办法促进二者的融合。

（一）事业單位内的财会人员综合素质有待提升

由于我国的会计制度发展速度较快，加上近几年的财政税改，使得我国的财务会计工作和管理会计工作变得更加复杂，而事业单位内部的财会管理人员都有一种“铁饭碗”的思想，在工作中没有寻求创新，知识层面过于单一，在实际的工作中不能做好财务会计与管理会计的有效融合，有些财会人员没有管理会计意识，不够重视管理会计工作，这样财会人员自身不能完全掌握财务会计和管理会计工作，使得二者的有机融合难以开展。

（二）二者规范标准不同导致融合制度难以确定

在我国事业单位的发展中，将财务会计和管理会计完美融合在一起的单位鲜有耳闻。一方面，由于管理会计的概念虽然提出较早，但其发展起来的时间较晚，对其研究成果较少。另一方面，管理会计和财务会计二者的规范标准不一致，导致其融合存在一定的难度。财务会计主要工作在核算，使其必须遵守相关政策规定以及单位规章，从而保障其所汇总、收集数据的准确、有效，并对事业单位运行实施监管。而管理会计虽然同样受到相关政策的约束，但管理会计的工作性质是可以按照单位的实际需求调整，并不仅限于会计法和会计准则。所以，单位融合财务会计和管理会计应用时容易出现规则不明、违反会计准则的问题。这一差异性导致在合理制定财务会计和管理会计的融合制度时存在较大的难度。

（三）二者的资源利用效率低

事业单位开展财务会计与管理会计工作的基础都是单位的经营活动，在进行二者的有机融合时，可以以彼此的数据源为基础开展财会工作，但是财务会计与管理会计的实质内容有所不同，这样就会使得二者的信息数据存在一定的差异，这些差异不经过处理就会影响二者对于数据资源的利用，这种不通畅的对接影响了二者的有机融合：管理会计的大部分工作都是以财务会计为基础，而财务会计的数据、信息不能及时转换成管理决策，这也会影响管理会计工作的开展。

三、促进事业单位财务会计和管理会计融合的有效对策

事业单位财务会计与管理会计融合是一个长期的过程，为了更好地促进事业单位的发展，一定要规范单位财务制度，分析财务会计与管理会计的共同点，以此为基础慢慢引导，实现二者的有效融合，针对当前我同事业单位财务会计与管理会计融合工作中出现的问题，要采取有效的对策予以完善，清除二者融合过程中的阻碍，实现二者的有机融合，笔者结合个人经验提出了以下几点建议。

（一）提升财会人员的综合素质

在事业单位融合财务会计与管理会计的进程中，财会人员作为主导方起着核心作用，因此一定要保证财会人员的综合素质能满足工作要求。财会人员不仅要有扎实的财会基础知识，还要跟上时代，熟悉当前的财会模式，能得心应手地做好财务会计工作，并具有一定的管理会计意识，能通过财务会计数据明确管理会计工作的着手点，这样财会人员能很好地引导二者的有效融合。所以，事业单位要严格财会人员录取标准，提升用人门槛，对录取后的财会人员要加强培训，要及时掌握行业内的最新政策，便于工作的有效开展：要对财会人员进行考核，鞭策财会人员的不断学习，提升其综合素质。

（二）完善财会制度，加强管理

要想实现财务会计与管理会计的有效融合，就要完善单位内部的财会制度，结合二者的异同，制定合理的财会制度，这样便于财务会计与管理会计工作的有效开展：另外，也要加强财务管理工作，在完善制度的基础上进一步保证融合工作的顺利进行，提高管理会计的工作效率。

（三）新建会计信息平台，促进二者的有效融合

由于管理会计是在财务会计的数据基础上开展的，为了实现二者的信息共享，就要利用当前先进的计算机技术新建会计信息管理平台，这样可以将信息数据快速的转化为管理数据，财务会计工作基于信息平台也能快速完成，管理会计在共享的数据信息下，管理决策也能更为科学、合理，提升管理会计工作效率，这样可以加快二者的有效融合。

四、结语

综上所述，在事业单位的经营活动中，财务会计与管理会计相辅相成共同完成了单位的财会管理工作，为了进一步促进事业单位的发展，一定要将财务会计与管理会计更好的融合在一起，分析财务会计与管理会计的异同，以二者的共同点为融合基础，完善财会制度，提升财会人员的综合素质，加强对于财会工作的管理，促进二者的有效融合，这样可以提升我国事业单位的核心竞争力。

参考文献：

[1]郝爽.事业单位财务会计和管理会计的融合[J].财会学习，2018（15）：135-136.

[2]郭婧嘉，钟诚元.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2018（7）.

[3]陈仕清.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J]。时代金融，2018（5）：205.

[4]齐翠燕.浅谈企业会计准则与事业单位会计规则的异同[J].中国集体经济，2015（11）.

作者简介：

邹娜，济南市博物馆，山东济南。