人物专访：华硕董事长施崇棠

◎华硕的文化里面一直在强调要走“难行门”。

◎像外行人一样思考，像专家一样实践。

◎在我看来，我们也需要用新时代的设计思维去考虑现在的年轻人的欲求。

华硕在大陆市场从来没有想过放弃手机业务

电脑报：过去几年中国以及全球手机市场份额已有比较明晰的划分，在此大背景下，华硕切入手机领域特别是电竞手机市场，看重什么契机？

施崇棠：对整个华硕来讲，我们最早从主板开始，比较偏向追求技术创新，到手机时，我们更加专注，秉承要做就要做“最好的”理念，面向专家用户跟真正的游戏玩家，针对这两个群体要做好产品，挑战更大，因为他们的要求一定是“更厉害”。

华硕的文化里面一直在强调要走“难行门”，走易行门大家都会，而且也会让产品数量轻易地就上去，但缺少了真正的精品，品牌的竞争力和特点则会缺失，所以华硕要从头到尾一直贯彻“难行门”的理念。

今年推出的ROG游戏手机 2就是一款集合了所有工程师、设计师脑力以及很棒的设计的产品，这些成功元素都是华硕挑战 “难行门”思维的结果。所以工程师不能够走易行门，必须要不断去挑战自我，逼到最后其实是等于把我们整个设计的思维逼到最极致，必须在里面找到最好的解决方案，就好像在解不等式，最后把最好的解给出来。

电脑报：您曾预言过，未来的电竞手机领域规模肯定会超越PC电竞领域，同时我们也看到不少手机厂商也在做电竞手机，ROG电竞手机的优势在哪里？

施崇棠：我认为把原来所谓的高档手机，单纯地做到追求90Hz甚至120Hz（屏幕刷新率），不是真正完全替玩家进行考虑。你拿到ROG游戏手机2，就会发现我们在120Hz之外，还做了很多很多设计，比如横握的时候考虑麦克风怎么设计、散热怎么设计、联合游戏厂商针对游戏进行底层适配和优化等。可以说ROG是真正在分析玩家心中的痛点，真正在针对电竞手游中出现的各种问题和需求进行细节设计。

深度跨界整合实现体验超越

电脑报：我们这次看到了华硕和腾讯建立了战略合作关系，可以分享一下两家的具体的合作计划和预期吗？

施崇棠：通过发布会，大家能发现我们双方都表达了很大的诚意及合作的意愿，双剑合璧的时候，很多可以做到的东西，会超乎大家的想象。

我要强调深度整合是一个大工程，是从内到外的环环相扣，从表层的软件一直到底层的设计，其实涉及到很多架构层级，上层、中层、下层，到最后又跑到硬件里面来，怎么让里面的核心真正可以发挥最大效能，这些都取决于我们怎么把它彻底地融会贯通，然后是大家互相一起来看，到底瓶颈在哪里。

就像我们做到120Hz，是因为苹果称霸太久了，需要更多的挑战，同时我们又要考虑差异化的定位和设计，所以我们会从不同层面去寻找产品的痛点和设计的切入点，找到痛点解决办法后，我们定位电竞手机并制定相应的设计和规格。

在这样的设计研发中，我们也有不断博弈和平衡的过程，因为在设计研发时我们会考虑很多，必须要反反复复地验证，才真正达到最后120Hz的表现，这些都需要环环相扣。这就是深度整合的根本原因，只有高手跟高手在一起，才能碰撞出更强的火花。

ROG最关注的仍然是玩家需求

电脑报：ROG未来会肩负更多重任，包括肩负手机、硬件、笔记本的节奏把控。那么ROG在品牌策略上会不会发生变化，会不会给ROG这个品牌赋予不一样的能量和更多理念？

施崇棠： ROG这个品牌还是要以玩家体验为重要核心，ROG要满足玩家不同生活形态的需求，必须要让它在各种设备中进行跨屏，不着痕迹地实现无缝转换，这对于强调全面发展、配件齐全的华硕来说恰恰是很大的有利点。

所以，我们还是以玩家体验为核心，找到玩家应用上、游戏中的那些痛点，考虑如何设计研发，然后提供给玩家最好的体验，因此最后环节的玩家体验相当重要。

电脑报：我们都知道电竞手机必须要有完整的生态链，除了游戏，还有它的软件以及相应整个配套和服务，在这个方面华硕有没有相应的技术储备？

施崇棠：我们还在努力当中，尤其是手机部分，原来在ROG中，我们就已经花了很多精力去参与这些生态，不管是软件还是实验的结合，甚至我们也培养了自己的战队“RW侠客”，还有建设电竞酒店等等，都在丰富着整个生态。

所以我们现在鼓励全员，大家只要能够站在消费者角度去想，就有机会想到新的创意，找到新痛点，就可能会形成所谓的洞见，痛点就可能变成洞见的来源。所以最近在我们公司内部流行一句话，就是“像外行人一样思考，像专家一样实践”。

不断革新的设计思维，满足年轻人需求

电脑报：华硕过去非常强调用工程师思维、设计师思维去驱动产品的研发制造，但在各种移动互联网应用发展迅猛的当下，华硕如何让设计符合当下年轻人的需求，或者说符合他们的审美？

施崇棠：这也是我想分享的理念，在我看來，年轻人也一样需要设计思维，像“90后”、“00后”，他们跟以前不太一样，所以他们的特质必须考虑进来，需要用新时代的设计思维去考虑现在的年轻人，即以他们的想法来考虑他们的欲求，和我们往常思维有什么不一样的地方。

这个欲求包括了感性和理性的层面，比如他们希望设计很薄、很漂亮，这是感性的，但同时他们希望更大容量的电池，这就是理性的。这两个会产生冲突，但它们之间也有平衡点，但要解决这些问题，是不能去走“易行门”的，必须要做很多论证、实践、平衡，才能找到产品方向，所以华硕为什么要走“难行门”，就是这个原因。

结语：破局超越，ROG品牌精神的信念之源

这次发布会，华硕董事长施崇棠特别为大家分享了ROG“信仰之眼”Logo背后的设计故事。“ROG品牌Logo源自凤凰的眼睛，在古罗马的诗歌中，凤凰浴火重生，每次的磨练即是重生的契机，这种不服输、不放弃的精神如同永不放弃的玩家们。

“ROG从领先到极致，释放出玩家的天生傲骨，以及全力以赴无所畏惧的精神，我们将带领玩家走向胜利的过程。”施崇棠精辟诠释的不仅是ROG的品牌精神，也正是华硕长期以来坚持科技创新与付出的信念之源。