IPMA ICB 4.0的六大变化

欧立雄

ICB 4.0是IPMA 于2015年发布的新一版的个人项目管理能力基准，IPMA先后于1992年、1999年、2006年发布了三个版本的ICB。

项目管理在过去的数十年间得到了长足的发展，项目及项目管理的内涵和外延也发生了显著的变化。项目已成为个人成长、团队合作、组织发展、社会变革和人类创新的重要载体和常用手段，项目管理被认为是一种卓越的改变世界的方法，它在关注如何有效和高效实现项目特定的目的或目标的同时，更多地聚焦于如何科学地发起和选择项目，项目、项目集群和项目组合的管理者正在引领改变世界的进程，管理者的能力是项目成功的关键。

为适应项目管理的发展， ICB 4.0相对于ICB 3.0在下列几个方面有重大变化。

目的。虽然ICB 4.0和ICB 3.0实质上都是一个定义项目管理专业人员所需能力的全球标准，但ICB 4.0之前的各个版本都是为支持IPMA面向个人的认证体系这一主要目的服务的，因而其中可见大量IPMA四级认证体系的相关内容。ICB 4.0聚焦于项目管理中的个人能力本身，目的是能力培养、能力评估、能力提升等。

受众。由于上述的目的不同，ICB 4.0可为更广泛的受众服务，除传统的项目管理从业人员和认证评估师外，还包括教育工作者、培训讲师、人力资源管理人员等。

范围。ICB 4.0基于广义的项目管理（PP&PM）概念将个人项目管理能力的范围由ICB 3.0单一的项目管理领域扩展为项目管理、项目集群管理和项目组合管理三个领域，并对项目管理领域相关的个人能力、项目集群管理领域相关的个人能力和项目组合管理领域相关的个人能力分别进行描述。

结构。ICB 4.0仍沿用ICB 3.0的“能力之眼”作为个人能力体系的基础结构，即仍从三个维度来认识个人能力。虽然考虑到语言习惯，ICB 4.0中文版沿用了ICB 3.0中“技术能力”“行为能力”和“环境能力”这三个能力维度的中文表述，但ICB 4.0对三个能力维度采用了与ICB 3.0不同的英文表述，三个能力维度的陈述顺序也有所调整，在一定程度上反映了ICB 4.0认识项目管理视角的调整和项目管理能力要素逻辑结构的变化（见表1）。

要素。ICB 4.0在视角和逻辑调整的基础上，重新定义了能力要素，将三个维度的能力要素由ICB 3.0的46个精减为29个。

內容。ICB 4.0在每个能力要素的内容构成方面相对于ICB 3.0做了较大的调整。ICB 4.0基于能力的内涵，每个要素包括知识、技能和才能等内容，增加了“关键能力指标”这一反映项目管理能力的重要内容，ICB 4.0的能力要素不再包括ICB 3.0中“可能的步骤”这类反映管理过程的内容。