提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析

肖辉

摘要：油田地面建设工程涉及到的内容较多，管理起来存在着较大的难度，本文对油田地面建设工程项目管理现状和存在的问题进行分析，并提出提高油田地面建设工程项目管理水平的策略。

关键词：油田地面建设工程;项目管理;工作质量

油田地面建设工程项目资金投入量大，需要较长的施工周期，施工工艺技术较为复杂，施工项目管理存在着较大的困难。油田地面建设工程项目管理主要有工程管理和咨询两大内容，工程管理需要对工程项目施工、设计等进行全面的了解和控制，而咨询应该根据项目建设情况进行全面的跟踪，掌握项目的建设动向，需要项目管理人员具有较强的管理能力，需要制定出施工项目管理工作质量控制策略。

1油田地面建设工程项目管理现状和存在的问题

1.1项目管理人员整体素质有待提升

油田地面建设工程管理人员的管理理论知识欠缺，很多管理人员只局限于管理范围内理论知识，没有建立起科学地管理知识系统。而且有的管理人员的专业知识能力不足，一些管理人员只掌握一些管理规定，对咨询服务及施工技术了解的深度不够，无法更好地组织施工建设，不能对工程建设的质量、进度、成本管理进行有效的指导，施工过程中遇到的技术问题无法提出有效的解决措施，对安全施工的掌控能力需要进一步学习，安全防范意识薄弱。还有一些管理人员的岗位责任意识不强，不具备良好的职业素养，对管理内容只是简单对付，对于油田地面建设工程正常开展制造了阻碍。一些管理人员不具备创新思维，没有对管理工作中存在的问题进行处理，管理水平亟待提高。

1.2缺少足够的施工设施和管理办法

油田地面建设工程配套硬件不够，也是影响项目管理水平的主要原因。在进行工程项目施工过程中，一些技术问题的解决需要采用性能先进的施工设备来解决，如果缺少相应的施工设备，工程项目的施工进度和质量将会受到较大的影响，工程项目管理难度会增大，油田地面建设工程是油田油气生产的前提，需要采用性能先进的测量设备建立起平面控制网，从而为后续的规划创造良好的条件，良好的施工设备可以提高作业效率。工程项目管理办法应该不断改进和完善，可以为项目管理工作进行科学地指导，如果管理制度存在问题，管理人员就会出现推诿扯皮现象，管理效率则无法提升，安全责任没有落实到管理人员头上，项目管理出现了死角，项目施工建设会受到较大的影响。

1.3没有对工程项目施工质量、进度进行有效地控制

油田地面建设工程项目的施工质量和进度是项目管理的重要内容，两者之间存在着紧密的联系，施工进度控制是顺利交付给业主的前提，但应该以保证施工质量作为基础。一些管理人员没有严格按着施工进度计划组织施工，没有及时处理施工过程中存在的问题。对施工进度计划安排好的施工任务，由于施工时间比较充足，没有对进度进行有效的控制，当要交付下一道施工工序才紧张施工，时间的不充裕则无法保证施工质量，可能会存在着较大的安全隐患，如果出现质量安全事故，施工单位的信誉则会受到影响，相关责任人则会受到惩罚。管理人员的监督管理不到位，可能会存在着不按图纸施工的问题，会对正常的施工造成影响。

1.4项目管理缺少规范化的流程

油田地面建设工程项目是一个系统化的工程，需要提前做好管理计划，整个项目管理和技术进行有效的结合，施工流程设计的是否合理反映出项目管理水平，如果不对施工进行合理的技术指导，施工流程则会变得较为混乱，施工工序的不合理会对施工质量造成影响。同时，没有对施工项目进行检查，没有参考相关的成功案例，工程项目的施工则会缺少技术支持，无法实现规范化的管理。

2提高油田地面建设工程项目管理水平的策略

2.1提高管理人员的整体素质

需要对工程项目管理和咨询人员进行管理和技术方面的教育培训，不断提高业务能力和理论知识，对于相关管理人员应该进行专门的指导，定期举办管理和技术方面的知识竞赛，不断丰富管理人员的专业知识及管理经验。也可以聘请有关专家到施工现场进行指导，管理人员应该树立起管理服务的意识，以工程项目大局为主，提高职业素养，消除管理人员的松懈态度，培养起爱岗敬业精神，做好法制教育工作，按照规章制度进行考核或奖惩，用先进管理制度约束管理人员的行为，避免出现质量管理事故。

2.2引进性能先进的施工设备，完善管理办法

需要结合企业的实际情况引进先进的施工设备和检测设备，可以提高施工作业效率，更好地保证施工质量。应该对设备的需求量进行深入的分析，从而确定合理的采购数量，需要对生产单位于的资质和业绩进行考查。还需要对施工材料质量进行严格把控，不合格的施工材料坚决不可以应用到工程当中。不断完善地面建设工程管理制度，制定出合理的管理措施，规范管理流程，明确管理人员的岗位责任，建立起科学的奖罚制度，团结管理团队，避免管理人员出现消极情绪，提高管理人员的团队意识，保证工程项目顺利开展。

2.3做好工程項目施工质量和进度的控制

油田地面建设工程项目施工质量与施工进度有着直接的关系，项目管理人员应该制定出科学的进度计划和质量控制措施，对每道施工工序的施工时间进行合理的分配，并建立起质量控制体系，严格对施工质量进行控制，做好施工作业现场的质量检查监督工作，对于施工过程中存在的问题及时提出整改措施。需要对施工图进行会审，了解设计人员的意图，对施工作业现场进行勘探，复测施工平面控制网。需要做好施工进度的跟踪，如果进度产生偏差应该制定出纠偏措施，避免对施工工期造成影响。

3结束语

综上所述，油田地面建设工程管理质量影响着项目的正常开展，需要不断提高管理人员的业务能力和理论知识，加强对质量、进度、成本和安全等方面的管理，规范好施工作业流程，保证油田地面建设工程可以顺利交付。

参考文献：

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