新时期企业经济管理创新性策略研究

高飞

【摘要】：近几年，我国经济飞速发展，但是在此过程中，我国企业在发展过程中也遇到了许多新的问题。其中，经济管理创新的重要意义越来越凸显，对于企业自身来说，经济管理的作用也越来越明显。本文就针对新时期企业经济管理创新的策略进行具体研究，希望能给大家一些启发。

【关键词】：企业 经济管理 创新 策略

前言

近几年，我国经济飞速发展，很多企业的发展也开始进入了人快车道，但是在此过程中，企业也遇到了很多新的经济问题。受我国市场经济环境的影响，很多企业采用的依然是传统的经济管理理念，这样的理念很那适应市场经济体制的要求。因此，对企业的经济管理模式进行创新十分有必要，本文就对此进行具体研究。

1新时期企业经济管理创新的重要意义

有效的企业经济管理策略是确保企业经济链条完整的重要条件。对于企业的未来发展有着十分重要的意义，从一定程度上来说，甚至关乎企业的存亡。企业在开展生产经营活动的过程中，充足的资金是最基本的要求，如果将企业比做一个人的话，资金就是人身体中流动的血液，它能为企业的发展提供能量，而对企业的经济管理活动就是控制这种力量的重要手段。现阶段，我国的很多企业采用的依然是传统的经济管理模式，无论是从企业的组织机构来讲，还是从企业的经济管理手段来讲，都没有根据外部环境的变化及时进行更新，进而加大了企业在生产经营过程中资金条断裂的风险，会给企业未来的发展带来了非常不利的影响，同时加大了企业生产经营过程中的风险[1]。因此，创新企业经济管理方式十分有必要。通过采用新的经济管理方式，可以帮助企业更好地适应国内市场经济的大环境，提升企业对于世界经济一体化趋势的适应能力。而随着我国改革开放程度的不断加深，市场竞争也越来越激烈，企业只有不断创新自己的经济管理模式，在市场中才能实现更好的发展，进而找到自身在发展过程中存在的薄弱之处，为今后的的发展壮大打下良好的基础。

2新时期企业经济管理创新的策略

2.1重视创新企业的管理理念

管理理念创新是企业经济管理创新的基础和前提，企业只有不断地创新自己的经济管理理念才能在激烈的市场竞争中生存下来。但是，现阶段，我国的很多企业依然秉持着传统的企业管理理念，甚至有些企业遵循的依然是计划经济的生产发展思路，在实际的发展过程中，过分关注自我，而没有将自身的生产经营行为与市场要求、政府规划等结合起来，导致自身在发展过程中困难重重。因此，要想创新企业的管理理念，首先必从企业的领导下手，鼓励企业领导在实际的工作中加强创新，始终将企业在市场上的影响力以及如何让企业适应市场经济的大环境放在第一位，进而在企业中营造自上而下的改革创新氛围。其次，一定要及时对企业的生产观念进行创新，由以往重视生产效益的经济管理模式转向重视经济管理效益的生产经营模式，提升企业自负盈亏的能力，但是，前提是企业必须要有较强的盈利能力。最后，要及时更新企业的市场观念[2]。要变竞争的市场观念为合作的市场观念，将之前的竞争对手视作是自己的合作伙伴，與自己的竞争伙伴实现资源共享，达到互利互赢的发展目标，努力为我国的经济繁荣贡献自己的一份力量。

2.2重视创新企业的管理制度

企业要想实现又快又好发展，就必须要有一套完善的管理制度，这是企业持续发展的重要保障，能有效的约束企业领导者的管理行为和员工的生产行为。而如果企业在开展生产经营活动的过程中没有完善的制度作为约束，就非常容易出现经营问题，员工在参与生产经营的过程中发生事故的概率就会提高，企业产品的质量也会逐渐下降，进而严重影响企业在消费者心目中的的形象，给企业的发展带来十分不利的影响。首先，一定要现制定完善的管理制度，坚持从具体的条文入手，从企业管理的细节问题入手，对在企业运营过程中容易出现的问题进行深入的分析之后，有针对性地对企业的管理制度进行完善，使制度能更好地发挥其提升企业运营规范性的作用。其次，要重视对企业现有的经济管理制度进行创新，对于现有的制度，企业管理者应该始终秉承在批判中继承的态度，紧跟国际经济发展的大趋势，积极引进先进的管理模式，以科学性、合理性为前提，对企业的管理制度进行创新。同时，除了企业经济方面的制度之外，对于一些辅助性质的后勤管理工作、人力资源管理工作，也要积极地进行制度创新，使企业的发展能更好地跟紧时代发展的步伐，减少企业发展过程中的风险。

2.3重视创新企业的内部控制管理方式

新时期，企业的内部管理方式也应该有所改变，在传统财务管理方式的基础上，要加强对企业的内控管理。以往，很多的企业管理者都认为所谓的内控管理，指的就是企业内部进行的财务管理工作，这种认识存在一定的局限性，毕竟财务管理只是企业管理的一个重要的组成部分而已，而不能说它就是企业管理的全部[3]。这也是现阶段企业内控管理效率普遍不高的一个重要的原因，它甚至可能会影响到企业未来的发展。所以，对于内控管理，企业管理者要加强理念创新，整合原有的财务管理部门，扩大其管理范围。新时期的企业内控管理应该是在财务管理的基础之上能对企业资金流向与资产配置进行统筹管理的一个综合性的管理部门，进而对企业现有的资源处置方式进行优化，有效的提升企业资金链条的完整性，确保企业在开展生产经营活动的过程中能有丰富的资金储备。避免企业在生产经营过程中因资金问题而加大经营风险，确保企业能够实现健康、可持续发展。

结语

本文主要就新时期企业经济管理创新性策略进行了相关的分析和研究，通过本文的研究了解到，创新企业的经济管理方式对于企业的发展与生存有着十分重要的意义，对于企业在今后的发展过程中能否逐渐壮大起着决定性的作用。新时期，企业管理者一定要积极地转变观念，以市场经济发展走向为依据，结合企业的发展情况，创新并优化企业的经济管理模式，使企业能在激烈的市场竞争中生存下来，为我国的经济发展做出自己的贡献。

【参考文献】

【1】宋洋. 新时期企业经济管理创新性策略研究[J]. 现代营销（下旬刊），2018（03）：128.

【2】贾茹隐. 新时期企业经济管理创新性策略研究[J]. 现代经济信息，2018（11）：73.

【3】杜振江. 新时期企业经济管理创新性策略研究[J]. 经贸实践，2018（17）：71.