浅谈生产企业物流成本的优化与控制

摘 要：随着市场经济的快速发展，我国生产企业迅速壮大。生产企业规模虽小，但数量众多，是民营经济的基石。生产企业发展在于管理，而现代管理的关键在于物流，我国大部分的生产企业物流管理并不理想，而作为第三利润源的物流正是生产企业是否能获利的关键，因此探讨物流管理优化成为生产企业发展的重点。文本针对生产企业物流成本的优化与控制开展分析。

关键词：物流管理 生产企业 优化与控制

引言

我国的物流生产企业比较多，而且大多数都是中小型物流生产企业，虽然物流体系整体发达，但是生产企业对于成本管理方面，还存在一些问题，本文根据我国的物流生产企业实际，给出了对应的解决办法，强调了物流生产环节、产业链管理方面的成本控制方法，因而，采用系统动力学理论，构建了一套成本管理模型，可以有效的降低物流生产企业的生产成本，进而实现生产企业经营效益的全面提升。

1 生产企业物流成本的特点

第一， 结合客户需求。物流成本与其他成本之间的差异较为显著， 物流成本的高低， 需要结合客户需求， 所以物流成本无须负责生产企业经营的财务性结果， 需要结合客户需求，计算好服务全过程。第二， 分散性。在物流管理运作方面，其特点主要包括： 首先， 结合协同运作需求所产生的跨边界特点; 其次， 结合客户服务需求所产生的开放性特点， 一定程度上导致物流活动所组成的物流总成本， 在生产企业内部不同职能部门中得以体现， 也在生产企业外部诸多合作伙伴中得到了体现。生产企业产品在价值增值过程中， 所产生的物流成本， 与生产企业生产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切的联系。第三， 系统性。物流成本的产生从原材料运输和仓储环节开始， 物流活动在生产企业各个职能部门中得到了充分体现， 并关乎到生产企业生产经营活动整个过程。所以必须对物流所有环节的活动进行深入分析， 对物流总成本的效率进行思考， 进而实现对物流成本的有效控制。

2生产企业物流成本的构成

目前， 物流的权威定义来源于美国物流管理协会。该协会认为：物流是供应链流程的一部分， 是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采用日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本， 分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本;存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本;运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用， 货主费用包括运输部门运作和装卸费用;管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。

3现行生产企业物流成本在管理中的弊端

（1）目前物流生产企业当中，财务管理人员配备不足，虽然大多数物流公司都设置了财务部。但是这些员工往往专业技能不强，只能单纯的从某一个点来进行计算，比如劳动力成本和运输成本上，但是，他们对于原料成本方面并没有全面的考虑，如果长此以往，在财务计算方面，就会存在问题，导致公司的成本流失。也正因为如此，公司也就不能更好的对物流成本进行管理。

（2）在通常的会计科目中，通常生产企业只是进行简单的物流成本计算，包括原材料以及劳动力等方面。虽然这些都是主要的成本消耗，但是在实际的过程中，仍然有一些被忽略的成本消耗，比如，物流公司的基础建设费用，基地税收等方面，虽然这些费用不足以达到公司主要消耗成本费的大部分，但是，一旦忽略掉，也是公司的一种财务损失。因而，可以判断出，我国的大部分物流生产企业针对基础建设等会计科目计算上，还存在着一些不足。国外的一些发达国家物流生产企业财务管理方面比较完善，他们不仅仅考虑到物流运输成本，还从劳动力等方面进行了考虑。日本有一家专业从事物流生产的公司研究员提出了“物流费用冰山”说，其含义是：现阶段，人们对于物流管理方面的成本消耗计算依然存在不足，小部分的费用消耗不能轻易被忽略掉。

（3）对物流成本的计算和控制，每个生产企业都有独自的物流计算系统，但是这些系统相对独立，不能实现信息共享。所以每个物流生产企业对成本费的控制方面，也就没有了实质的参考，也无法得出行业平均物流成本值，物流公司目前的成本计算缺陷有许多，包括产品购置费用、生产消耗费用等等，从而使物流生产企业的成本管理变得更难，如果长久的进行下去，那么物流生产企业的成本管理效率就会走向下坡路。

4生产企业物流管理优化建议

4.1提升信息化水平，引入智能仓储、RFID 等新兴技术

目前，我国业物流成本管理水平还有待提高，部分生产企业未能与时俱进的对物流信息系统的更新换代，致使生产企业物流信息系統较为落后。随着市场经济的快速发展，业市场竞争越来越激烈，为了能进一步优化管理成本，提升盈利能力，同时更快捷的满足客户对要求生产企业应加强对信息化平台的完善。物流管理系统的搭建，可以充分的利用目前先进的物联网技术、智能仓储系统，以及整合度更高的 ERP 系统。通过现代化的系统信息平台，首先货物的在不同物流环节的信息可以自动被记录，跟踪;第二，有效的信息化平台可以大幅减少物流人员的数量，减少成本。如 RFID 的应用，在收发货的环节便可以通过芯片的自动识别替换人工清点的动作。又如自动化仓储的系统，可大幅替代仓库人员的拣货操作。第三，有效的信息化平台，可以清晰的记录货物在每一个物流环节所耗费的时间与成本，如现在的电商平台，消费者下单之后，能够清晰了解到自己所购买的货物已经到达具体什么位置。这些信息除了可以满足消费者的需求，也可为物流决策提供有力的支持依据。通过信息化平台，提升物流管理智能化、信息化水平，不但提高物本管理效率和效果，进而增强生产企业的市场应变能力。

4.2聘请专业物流管理人员或与大专院校合作， 对在岗员工进行培训

当前很多生产企业管理主要是家族式管理，在对待人才方面没有显示出诚意，给生产企业发展造成不良影响，在生产企业的物流管理方面也是如此。在市场经济条件下，生产企业的经营者或管理者应该意识到生产企业之间的竞争不仅仅是市场的竞争，而应该是人才的竞争。在我国，熟悉现代物流管理规律、具有开拓精神的专业人才一直需求很大，生产企业很难通过市场招聘高素质的物流人才。为此生产企业人应该做到：一是通过举办定期培训班，聘请专业物流人员进行授课，不断提高生产企业自身管理人才的素养和管理水平。二是联系大专院校，与生产企业共建研发机构、联合开发项目、共同培养人才。三是创建和完善员工知识测评机制，鼓励各个岗位的员工进行知识学习和技能培训。尽可能提供一些具有競争优势的条件和环境;加快对生产企业现有人才的培养工作。

4.3充分利用第三利润源泉， 实行物流外包

生产企业的资源有限，因此生产企业应考虑自身的可持续性发展，打准自己的核心竞争力，在保证核心竞争力的同时，可尝试将自己无法顾及的物流业务外包出去。这样一来既能利用第三方物流这一第三利润源泉来帮助生产企业弥补自身资源分散，信息化物流管理薄弱的缺点，同时也能对生产企业的内部物流实行重组，把物流从生产和流通中分离出来，实行专业化管理。利用第三方物流的先进管理手段为生产企业设计出科学的物流流程，达到降低成本，提高效率的目的。但在利用第三方物流的同时，也应加大对第三方物流的监管，只有这样才能更好地保证物流管理工作的高效开展，保证客户满意度，在保证物流管理优化的前提下开拓销售空间。

4.4加强健全的物流成本核算体系的构建

生产企业在设置物流成本账户时，需结合生产企业的实际情况，对物流成本进行细度的划分并归集并增设与之相对应的明细科目。同时，在物流成本的核算与分析中，生产企业需更加关注物流成本与作业量仓、储空间、物流时效、库存量等多维度信息的关联性，建立整合度更高，更全面的核算与分析体系。这样可以有效的降低物流成本核算的难度，核算方法更加简单易懂，同时生产企业的管理阶层所获取的物流成本信息可以更加的完整和准确。这样有利于生产企业管理阶层控制物流成本的开支，并确保其决策的准确性，从而提高生产企业物流成本管理的效率。如在财务预算阶段，生产企业物流成本就需要细化到每一个物流环节，如仓库租金、采购运费、销售运费、CDC 操作费用等尽可能细化的费用归属。另外，在制定物流成本预算时，还应该高度结合生产企业运作的有关信息，如运费就需要结合配送次数，仓库操作成本则需要结合仓库的吞吐作业量等。要解决这个问题，必须改变当前的管理方法和物流流程，结合信息化平台，引入诸如作业成本法之类先进的核算方法，使成本核算系统所提供的成本信息更准确，更符合实际

5结束语

目前，我国的经济发展水平在不断的提高，对于公司管理方面，也逐渐从对基本的劳动力管理转化成为了物流综合管理模式，在这其中，对于成本的管控就是物流生产企业关注的重点问题，通过各种方法，节省物流工作成本，提高运输效率。物流成本管理贯穿整个物流系统的始终。现代我国的物流生产企业众多，大多数生产企业对于成本管理都是针对物流从生产到运输，再到达消费者手中的综合物流成本管理体系。

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作者简介：

刘银银，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理