浅析石油钻井工程造价管理体系的建设

摘 要：目前，非化石能源消费在全世界的能源结构中占比不到五分之一，在很长一段时间内，可再生能源都绝不可能代替化石能源，若是没能做好石油开采工作，就完全无法缓解温室效应。其中钻井的建设对于石油的开采起到了决定性作用，需要格外重视。做好石油钻井工程造价的管理与审核工作能够大大降低成本，提升建筑工程质量，为我国石油资源的开采提供极大助力。

关键词：石油 钻井工程 造价 管理体系 建设

引言：中国节能协会常务理事莫志禄曾经提出：在2016年我国能耗水平比起上世纪八十年代已经降低了七成左右，比起2000年也有三成以上的下降，然而我国消耗的能源绝大多数仍然是传统的石油煤炭资源，还远远达不到发达国家普遍进入的油气时代水平，因此石油的开采在我国仍然是一项十分重要的任务。在石油开采过程中，钻井工程乃是十分重要且浩大的项目，其造价往往较高，管理工作也较为繁重，建设并完善石油钻井工程造价管理体系对于提升油田工作效率有着重大意义。

一、石油钻井工程造价管理的重大意义

在石油、天然气等的开采过程中，需要使用特定设备沿着预设轨道钻穿地层，直达含有资源的目的层，从而为油、气等的流出提供稳定的通道，完成对资源的检测、开采等各项工作。钻井工程的质量直接关系到开采效率、开采出石油的质量与整个勘探采集过程的安全性，稍有不慎则可能产生爆炸等危险。随着我国经济的迅猛发展，建筑行业得到了空前的进步，涌现许多建筑公司，但石油钻井工程与普通的地面建筑工程并不相同，许多公司并没有建造钻井的经验，且他们之中还存在极少数不合格企业，在进行石油钻井工程时想方设法偷工减料，以牟取经济利益，这就导致油田事故频发。建设造价管理体系能够增强对于钻井工程项目的监管，为油田节约资金，并提升钻井工程的质量，提供安全保障，使之能够更加平稳安全地运转。

二、石油钻井工程造价管理现状

在我国，石油钻井工程采用的多为传统分离承包模式，它最突出的特点便是工期长、过程繁琐，大大提升了建筑工程所需的时间，各单位只能按部就班地先后实施工程项目，等待上一环节完成后，才能开始下个环节的工作任务。此外，这种分包模式也为造价的审核与管理带来麻烦，审计人员往往要面对的是四五个甚至更多的责任主体，他们之间存在责任交叉，则出现问题后定会出现互相推诿的现象。目前只有少数油田采用的是总承包模式，简化造价管理工作。

三、石油钻井工程造价管理体系的建设

（一）采用信息化技术

在当今社会经济不断发展的大背景下，随着信息化进程的不断推进，信息系统的建设工作蒸蒸日上，其中会计工作已经逐渐实现了信息化的转变。信息化办公能够为企业的平稳运行提供保障，能够提升造价管理工作的效率和水平。在新的环境中，可应用成本管理理念，利用信息化技术对石油钻井工程投入资金进行评估与掌控，为企业做好造价评估和审核，从而指引发展方向并节约资金成本。

（1）提升计算精度和效率

过去的造价管理人员都是采用手动计算来完成数据处理，但人工操作会不可避免地出现问题，例如小数点错位、录入数据时输错数字等，这些看似不起眼的错误都会导致财务管理工作出现偏差，严重的可能造成巨大的经济损失。而信息化技术可以自主进行数据的录入和计算，不仅大大提升了工作效率，还减少了错误出现的几率，除非系统发生瘫痪或是遭受病毒攻击，否则很难出现计算失误。

（2）方便各个部门之间进行交流合作

造价管理部门不同于其它，它与建筑企业中的所有部门都有一定的联系，因此不可避免地需要进行交流和数据分享传输，过去采用纸质档案，想要调取数据还需派遣专人前往各个部门，不仅耗费人力资源，还十分不方便。而在信息化背景下，企业可以采用同一个信息化平台，各个部门之间能够在互联网上进行数据的分享，十分便捷。

（二）经费预算和管理的精细化

BIM技术又称建筑信息化模型，是通过采集和分析建筑工程项目中各方面的信息，应用计算机等现代化办公设备和信息化技术，建立完整详尽的建筑模型，为施工企业提供施工的标准和具体方法，据此进行工作指导和成本分析。油田的情况往往较为复杂，钻井工程项目更是涉及地上与地下两个部分，在很多情况下，油田的施工企业无法做到将施工项目中的海量数据采集完全，因此施工过程中往往会出现想当然和经验化的情况，一旦出现問题，后果不堪设想。而应用BIM技术可以快速且准确地进行数据采集，其数据库的创建使得管理人员可以无比方便地计算工程量，为造价管理提供精准的帮助，另外很多计算过程可以由计算机自动进行，精度高且比起人工计算速度提升许多，鲜少出错。除此之外，应用BIM技术可以细致地整个工程所有施工环节，因此操作人员可根据立体模型与各个施工环节所应用的建材计算出整个工程的造价，还可准确计算出所需材料数目，在进行购进时节省大量经费，提升资金管理水平和造价评估的准确性，最大化降低施工成本。

（三）招收专业人员，建立和完善管理部门

管理人员是整个工程项目管理工作的核心，若是他们出了问题，就无法实现精细化和高效化管理。但在许多时候，建筑企业中的造价部门管理人员并非专业人士，此外，会计、审计专业也并未细化分类，许多人将油田钻井工程与其它地面工程混为一谈，在管理造价时出现了不少问题。因此施工单位应当提升招收录取管理人员的标准，吸纳高水平的专业人士，并定期组织施工人员进行培训，在施工前，应当让他们了解整个施工计划，分清油田情况的特殊性，并对自己所负责的部分有明确的认识;在非施工期间，则应当多鼓励从业人员进行学习交流，了解造价管理的最新知识与国家相关规定。

结束语

我国工业正向着高精尖方向发展，追求更加精细的产品，建筑行业也同样如此。唯有追求细致，更加精细地对油田钻井工程项目进行造价管理，建设完备的管理体系，才能够满足现代社会的要求，造福我国居民。

参考文献：

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[4]黄伟和，司光，陈毓云，吕雪晴.直面中国石油钻井管理问题[J].中国石油企业，2014（06）：44-47.

作者简介：

魏星 男 1989年10月2日  甘肃永登 西安石油大学 本科  长庆油田第十采油厂 无职称  工程造价方向。