部队财务管理和会计核算存在的问题与对策研究

陈龙

摘要：随着我国经济的不断发展和改革的不断深化，向部队投入的经费逐渐增加，在这样的环境下，部队的财务管理和会计核算引起了广泛的关注。当前我国部队在财务管理和会计核算上还存在一些问题，影响了部队经费的管理，所以应当加强部队的财务管理和会计核算水平，够保证向部队投入的资金得到充分合理的使用。本文就部队财务管理和会计核算存在的问题进行了一下简单的分析，并提出一些解决办法。

关键词：部队财务管理;会计核算;问题;对策

经济管理的重要环节就是财务管理和会计核算，想要部队健康发展就应当重视财务管理和会计核算。部队如果财务管理出现了问题，不仅影响到部队的建设，也会影响部队的管理，更会影响军队的正常运行。所以应当规范财务管理和会计核算，不仅可以改善部队的各方面建设，也会提高部队的生活质量，为部队的稳定提供了保障。

1.当前部队的财务管理和会计核算存在的问题分析

1.1没有正确的预算方式和形成完善的财务管理体制

当前部队的财务管理存在挑战也存在问题，这些的问题发生对提升部队的财务管理工作具有一定的影响。财务管理首先要制定完整的财务管理计划，明确财务工作的性质，制订出一套完善的财务管理计划。由于部队对财务管理工作认识不够，在进行财务预算时，只注重流程，对于财务预算编制不够充分经常出现与实际情况不符的状况。在制定财务计划时，没有充分考虑实际情况，做出的预算计划不够准确，缺乏坚实的数据依据，这些都影响了财务预算和财务计划的可行性。部队的财务管理缺少一套完整的财务管理体制，在进行财务管理时没有管理依据，无法明确工作内容、范围和职责，在进行具体工作时出现各种问题有没有可以参照的原则。有的时候会出现财务经费分散到好几个部门进行管理，增加了财务管理的难度。

1.2财务管理弹性和动机缺乏，制定的财务制度实用性较差

部队的财务管部门在制定财务管理制度时，缺乏一定的弹性，没有根据市场价格等情形做出一定的预算方案，当市场价格变动时，就会出现问题，可能是资金准备不够充足出现资金缺口，或者资金过剩造成资金闲置这都影响资金的合理使用。由于部队较为特殊，会有一些特殊的兵种和特殊情况，如果不能制定一套科学弹性的财务管理办法，会造成一定的影响。部队的财务管理制度还存在实用性较差的情况，财务制度没有结合部队的实际情况，所以许多的财务制度缺乏实用性。现行的财务制度许多都是不配套的，在发票管理以及报销制度也不够完善的，这些都不利于部队的财务管理和制度的建立。

1.3没有形成正确的会计核算与财务管理观念，监督机制不够完善

在部队的财务管理和会计核算中，许多的工作人员对于会计核算和财务管理没有形成正确的观念，对部队财务管理和会计核算的重要性没有足够的重视，工作态度和质量较差。目前部队的财务管理和会计核算主要还是一些简单基础的财务会计工作，没有体现出财务管理的特点，这样就不能通过科学的核算方法，体现出财务管理效果，也无法运用财务管理方法，提升部队财务管理质量。部队的财务管理部门，没有完善的会计核算和监督机制，财务管理制度又不够完善，许多工作的职责和范围不够明确，会计职能不能得到充分的体现，无法建立完善的财务监督制度。当前部队的财务工作比较粗放，许多方面无法进行精细化管理，影响了财务监督职能的发挥。部队在财务管理和会计核算上没有明确的分工，所以经常会出现各种问题，同时缺乏相应的管理制度，经常出现一些违规现象，导致部队经费出现问题，为部队带来了损失。

2.改善部队财务管理与会计核算工作的措施分析

2.1树立正确的财务管理与会计核算观念，建设一支业务能力强的会计人才队伍

部队要想建立科学合理的财务制度，先要树立正确的财务管理理念和正确的会计核算观念。这要求部队的财务管理部门，不断的提升管理质量和管理能力，对于会计核算中出现的问题要及时的发现，及时处理。加强相关工作人员的财务管理培训，提升财务管理水平和会计核算工作的质量。进行财务管理时，科学合理的分配部队的经费，减少因为经费问题影响部队的正常运行情况发生。在会计核算上要做到严谨，在部队没有详细规定的方面，依照国家的相关法律法规进行核算和会计处理，这样可以有效的提高部队的会计核算工作的质量，发挥财务工作作用。高素质、业务能力强的人才队伍是非常重要的，部队的财务部门要想从根本上解决财务管理问题，建立一支高素质的人才队伍是非常必要的，这样不仅可以优化部队的财务管理体制，同时也提升了财务管理工作的质量。部队可以聘用一些专业素质较强的、思想作风较好的会计人员，对部队的财务人员进行培训，或者专门培养一些适合部队的财务管理人才，并对其进行良好的培训。同时可以定期对财务人员进行培训，使部队的财务人员不断的更新财务知识和技能，从而更好的为部队财务管理工作服务。部队可以制定一套完整的培训课程和方案，这样不仅可以提升工作人员的工作能力，也可以提升其业务水平，从而实现提升部队财务管理和会计核算的目的。

2.2强化领导工作的力度，制定完善的财务工作计划和管理方案

改善部队的财务管理，有关的领导的态度是非常重要的，领导应当给予财务工作一定的重视，从而加强管理和工作力度，将财务工作列入到日常的管理工作中。领导人应当对财务工作的地位、工作内容、工作质量和工作任务做出明确的规定并提出一定的建议和意见，这样更加有利于部队的财务管理工作的发展。部队应当制定一套完善的财务计划和管理方案，从而提高财务工作质量，根据实际情况制定财务管理计划，避免出现浪费，加强日常的财务工作计划和管理，从而提升部队的财务财务管理和会计核算工作质量。

2.3制定標准的管理制度和监督检查制度

部队的财务管理部门需要制定科学的、完善的管理制度，从以下几个方面来进行，第一，经费管理。部队应当对经费进行统一的管理和分配，不能出现经费被多个部门管理的情况，做到统一分配统一管理。第二，奖惩制度。财务部门将人权与事权相结合，制定一套完善的奖惩制度。第三，定期考核制度。财务部门应当定期考核其工作人员的业务能力和思想素质，建立一套科学的考核标准，给予一定的物质和精神奖励。财务部门还应当建立一套科学合理的监督检查制度，监督财务管理和会计核算的整个过程并对其进行管理和约束，从而发挥其内部控制的作用。

结束语：

结合全文，部队的财务管理和会计核算工作应当制定一套完善的、科学的管理制度。虽然目前还存在许多的问题，但是通过不断努力，一定会使部队的财务管理工作和会计核算更加的科学合理。

参考文献：

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