企业实施成本领先战略的对策研究

李学刚

摘要：低廉的成本是我国在国际市场上与其他国家竞争的一大优势，然而随着我国劳动力成本的上升，原材料和能源的价格也不断上涨，这项优势也逐渐丧失，如何保持我国低成本的竞争优势，使企业获取利润得到充分的发展是我国各大企业应当深思的问题。而这一切都应当与成本领先战略密切相关。

关键词：成本领先战略;对策研究

随着经济全球化的发展，我国已经参与到了世界经济竞争中。成本领先战略，也就是我们平时所说的低成本战略，他是由美国著名的管理学家提出。成本领先战略与差异化战略集中化战略都是能够给企业带来发展机会的基本经营证策略这三种策略中成本领先战略具有强大的优势，是企业竞争的基础，成本领先战略也是这三种战略中最有挖掘潜力的一种战略，它通过内部成本的控制在个大方面把成本降到最低，使企业成为行业中成本领先者。

一、成本领先战略的实施原因

（一）实施成本领先战略是企业发展的基础

我国现在正处于发展阶段，是世界公认的制造大国，与此同时我国的经济高速发展也使我国的劳动力成本不断上升，然而既然拥有了世界一流的制造中心和市场，我国的制造业也在原始的阶段基础上应当做出提升，如何在激烈的经济全球化竞争中提高自身的管理竞争力，是我国很多企业考虑的问题。根据我国近几年来制造业的发展状况来看，只有企业在经营管理中不断获取创新意识，提高自身的创新能力，与此同时应当结合先进的管理技术，才能够使我国在世界制造中心中领先于其他国家。所以企业实施成本领先战略是降低成本，提高效率和提高质量的前提，也是企业发展的关键战略。

（二）利润最大化是企业的核心目标

每个企业都是以盈利为目标的，在这种思想的指导下，企业都会对自身产品的价格进行严格的考察，然而追求利润最大化并不意味着要把价格压到最低，如果企业一味的压低价格来追求利润，只能实自己的净利润不断下降，最终陷入无止境的价格战，自身价格的下降也会引起竞争对手的价格下降，然而由于二者的成本不同，成本较低的那一方就有更多的降价空间，同时也有更长的条件应对价格战，在这种战略思想的引导下，企业应当降低成本来追求利润的最大化，而要想降低成本就应当采取成本领先战略，当工作效率得到了提高，产品的质量也有所上升，即便价格并不是很低，也能够保持营业额稳定在一定的水平。众所周知，商品的价格是由成本和利润两部分构成的，故而利润就是售价减去成本。

现如今企业采取的几种经营方式如下，首先一些企业生产的大多数产品是独占性商品，在规定售价时完全由企业做主，消费者没有选择的余地。这样的企业最终的市场会逐渐缩小，我们通常称之为成本主义[1]。

除此之外，一些企业的售价是跟成本呈正比例下降的，当成本下降时利润也随之有所降低，利润的多少取决于市场价格的高低，这种经营思想我们称之为售价主义。

有一种企业他们对于商品的利润有一个目标价格，无论市场和成本怎么变化，他们都将努力达到目标价格，这种方式我们称之为利润主义。

现如今的市场竞争大多数是自由竞争，商品的价格受到了市场供求的影响，所以售价的高低并不是由企业决定，而是由市场决定。企业要想获取充足的利润，就不能够按照自己所想制定商品的价格，而是要根据市场行情来决定，故而只有在成本上做出缩减才能够。使企业获取更多的利润，这就是我们要实施成本战略的原因。

二、企業实施成本领先战略遵循的理念

（一）企业整体成本理念

整体成本就是指一个产品由设计研发生产并达到销售的状态消耗的所有成本。因此整体成本理念也就是指企业在生产经营过程中消耗的总成本价值，企业开展的每一项经营活动都会产生成本，因此整体成本也是企业必然需要关注的成本，为了保证每一项生产经营活动都能够顺利的开展，企业在提供资金的同时也要尽可能的减少开支，在保证产品质量的前提下，尽量找到成本消耗最少的生产方式，同时企业在在管理的过程中也会造成一部分成本的浪费，各个经营方面都应当考虑到企业成本理念，然而这一切的前提要以保证顾客的满意度和产品的质量为前提，在整体成本理念的指导下，企业应当要求所有工作人员树立整体成本观念，一旦确定使用成本领先战略，企业就应当以减少开支降低成本为发展核心。对于员工日常工作中不必要的消耗应当有所缩减，例如员工出差时可由头等舱改为经济舱。长此以往就会为企业节约很多的资金支出，整体成本的理念要求企业关注点由经济活动转向企业的全局，合理安排企业各种费用的支出。我国很多企业的成本管理都是从单一的角度出发。然而企业成本管理并不只是削减一个部门的执着，而应当考虑到整个企业的开支。但是如果企业在发展过程中遇到了必须消耗资本的情况，例如研发某一项技术使企业获取更多市场份额，这一项支出较不必得到缩减，甚至值得提倡。其次，同时企业在实施成本领先战略时，并不应当仅仅关注销售额，也应当从长远的角度出发关注企业的收入和成本两个方面[2]。

（二）企业成本文化

企业成本文化就是指企业在实施成本领先战略时的企业文化，它的建立能够帮助员工在日常工作中以节约成本为核心，在这种企业文化的影响下，员工会不断为了节约成本进行创新，寻找新的方式确保成本领先战略的实施打造企业。成本文化是至关重要的，而其建立过程并不仅仅是让员工削减成本，而是通过理性的方式使员工关注企业的成本，在企业成本的降低过程中并不能使产品的质量受到影响，当企业形成了自己独特的成本文化，员工就有了团队凝聚力和成本意识，建设企业成本文化需要企业整体出发，站在长远发展战略的角度考虑问题，当确定实施成本领先战略之后，企业应当当不惧困难勇往直前，改革企业文化以成本工作为核心，这需要企业高层于基层共同努力，高层做好表率作用，基层实施高层的策略与任务。高层管理者着眼于企业的长远发展，而基层员工则将成本领先战略实施到日常工作中去。只有企业上下共同努力将个人利益与企业的利益相结合，才能够使成本领先战略成功开展企业文化是企业发展的核心与灵魂，也是其达到目标的强大力量，只有坚持企业成本文化的建设，才能够推动企业发展。树立整体成本理念和企业成本文化需要企业日积月累的努力，并且需要对员工加以引导，总体来说还是应当坚持以人为本的发展理念，从员工做起，是这种观念在企业得到渗透，最终形成整体成本理念下的企业成本文化[3]。

三、实施企业成本领先战略的措施

通常来说，企业在发展过程中要想获得成本优势应当从以下两个方面着手，首先，企业在创造价值时，应当对每一个发展环节都进行有效的成本控制，其次是应当构建一个成本较低的价值链。然而从根本上来说，无论企业采取哪种方式都应当遵循以下几点措施。

（一）追求规模经济

首先企业应当追求规模经济。规模经济是指通过扩大生产规模，使企业获得更多经济效益。影响规模经济的因素有很多，他们都以企业的经济效益密不可分。企业在发展过程中产量是不断增加的，然而长期的平均成本却在不断下降。这并不意味着企业扩大的生产规模无所限制，企业在追求规模经济时应当使之稳定在最佳的生产规模一旦越过了界限编辑效益就会下降，甚至发生规模不经济的现象。规模经济和规模不经济都是约束企业价值活动成本的因素之一。

（二）加强供应商管理

供应商管理就是与提供原材料和零配件的供应商建立长期的合作关系，并且使这种合作关系趋于稳定。只有这样才能够获取廉价的上游资源，并且对供应商形成垄断，建立起资源壁垒，是竞争对手能够获取的廉价资源减少，而要想获取稳定的资源就需要扩大生产规模增加才买数量，削减供应商的讨价能力，同时建立起价格对比系统，将采购成本的控制纳入到企业内部管理环节中去。

（三）大好价格战

企业发动价格战之前，一定要确定自身领先的优势，到与竞争对手处于相同价格时，成本较低的企业往往能够获取更高的利润，然而这并不是绝对的，每个企业占取的市场份额不一样，如果本企业的核心竞争力，鱼小鱼对手打价格战往往会处于劣势，不仅如此，价格战也要选择合适的时机，同时要衡量自身的产品是否适合打价格战，也要考虑到价格战对自身企业的发展有什么影响，很多企业在打价格战的过程中往往忽略了成本因素和市場份额最终以失败告终，然而经营过程是一个瞬息万变的过程，我国目前很多企业的经营状况网小批量多品种发展，随着市场竞争逐渐激烈化，企业要想持续获得利润，凸显内部核心竞争力，获取市场份额达到可持续化发展的模式，就需要采取成本领先战略，在降低成本的同时也不断提高产品的质量和工作效率，只有顾客满意才能提高企业的知名度，保证企业的产量[4]。

四、总结

综上所述，企业要想成功实施成本领先战略，就应当加强内部成本的控制，使各个生产环节都能够控制好成本。除此之外，成本的控制应当渗透到整个企业中去，建立企业成本文化从整体的角度消除浪费，改善企业当前的成本状况，使企业和员工共同发展。在经济全球化的推动下成本领先战略是企业发展必要的战略，企业一定要在原有的基础上理解成本领先战略的内涵，将之当作一种战胜对手的方式，而不仅仅是一种战略，在实施成本领先战略时，使企业获取可持续化发展的优势，为企业的长远发展奠定基础。

参考文献

[1]邓桂清. 成本领先战略在企业竞争策略中的地位[J]. 经济师，2007（04）：77+80.

[2]王蕴玲. 成本领先战略是现代企业发展的必然选择[J]. 河南财政税务高等专科学校学报，2007（06）：36-38.

[3]郑晓燕. 成本领先战略实施浅探[J]. 现代商业，2009（27）：125.

[4] 王运动. 实施成本领先战略，提高企业竞争力[J]. 经营管理者，2009（20）：87.