浅谈企业经济管理的实效性

钟慧芹

摘要：随着经济全球化的不断发展，一体化格局的日渐完善，国内外市场竞争日益激烈。企业要想在市场竞争中占主导地位，获得核心竞争力优势，就必须有效地实施和改进经济管理。本文首先阐述了关于创新企业经济管理的重要性，并且针对企业经济管理的现状进行分析，并提出了相关改进措施。

关键词：企业;时效性;经济管理

一、引言

在我国经济迅猛发展的大背景下，我国各领域中的企业如雨后春笋般建立和发展，由于企业管理灵活、技术发展快，因此在各领域经济发展中，企业要根据行业特点进行企业优化管理并且优化行业内的企业结构，在企业发展中，经济管理是非常重要的管理工作内容，中小企业要积极做好经济管理的优化与完善工作。企业经济管理模式的优化、科学的经济管理理念和经济管理体系的完善，对于提高企业的经济效益、企业的综合效益、提高员工的积极性，都有着重要的作用。

二、创新企业经济管理的重要性

（一）提升企业形象的重要途径

企业进行经济管理是提高企业效益的重要途径，体现企业的经济实力和社会形象。企业在日常活动中，应根据经济管理的具体情况，合理调配人力、物力、财力，对企业财务进行高效配置和运用。并密切注意市场的变化，及时改进不足之处，以满足企业经济管理的需要，提高经济管理的有效性，提高经济管理水平，从而提升整个企业的社会形象。

（二）提高企业竞争力的战略

随着企业的发展和日益激烈的市场竞争，促进企业经济活动的有效发展。企业在不断变化的市场形势下，除了更新传统的经济管理模式，促进经济管理的创新，改善经济管理的时效性，优化操作模式，形成企业自身的特色，树立品牌形象，做大做强，强力扩大市场份额。这可以促进企业的进一步发展，促进企业提高市场竞争力。

三、企业经济管理存在的问题

（一）部分行业的企业管理家族化问题严重。这种现象普遍存在于自主创业的企业。这种企业在建立之初就没有建立完善的管理体系，即使有企业管理的制度和法规，其中大多数也都是经验化的和形式化的管理系统。企业的经济管理工作必须有严格的科学管理制度作为支持。企业在家族化发展中必然出现权力集中的问题，企业最高管理人员牢牢握着经济管理、资金管理等关系着企业未来发展以及企业老板个人利益的管理权力，企业的经济管理受到企业管理者自身有限的管理经验的指导，没有科学、现代的经济管理管理模式。管理系统自然不完善，其管理效果也不显著。

（二）企业财务管理体制不完善。因为部分企业在管理模式上比较落后，对管理体制的建设方面没有足够的重视。并且在财务管理方面，许多中小企业对于企业的会计人员招聘的门槛设置较低，导致会计部门人员财务分析能力不足，管理效率低。企业面临的市场环境瞬息万变，尤其是信息化技术不断发展的今天，财务管理融合信息技术提升管理数据控制效果的趋势越来越明显。在中小企业的发展中，资金的整体规划和分配的科学需求不断增加，科学的财务管理越来越受到企业的重视，但许多中小企业尚未建立科学有效的财务管理体系，对财务管理工作的限制相对宽松，导致企业在财务管理中效率不高。

（三）中小企业筹资渠道较少。部分企业在行业中的影响力并不高，也有一些企业并不要具备从银行获取贷款的能力，目前的企业融资渠道相对较少，这将降低企业融资的效果。许多中小企业都面临着资金短缺的现状，这样企业就难以采购到能够支撑自身发展的技术设备，甚至很多设备都没法根据市场要求进行技术更新，企业在行业内的竞争力自然就会受到遏制，中小企业在现实发展中常会遇到这种困窘，资金链上供给不足的问题会给企业带来巨大打击，这样企业管理者根本无法提升自己管理的效力，甚至一旦资金链断裂企业就会遭受火顶之灾，很多中小企業在发展中都会长期或短期受到这种问题的影响，这也就给企业经济管理制造了难题。[2]

（四）中小企业优秀的技术和管理人才短缺。中小企业因受企业规模、效益、资金的影响，往往没有能力聘请高薪优秀人才，并且企业内部人员的流动性又比较高，企业内部人才储备严重不足，技术和管理人才梯度不稳固，人才团队时常出现断层现象，严重影响企业的技术革新和管理创新，进而影响企业的持续发展。

四、实现企业经济管理实效性的措施

（一）为了抵御行业中的竞争压力，提高自身的经济实力，企业必须提高自身经济管理的效果，优化经济管理的科学性，积极适应当前现代企业发展管理模式的要求。对于优化经济管理模式、经济管理理念和经济管理体，提高企业的经济效益、综合效益、提高员工的积极性，都有着重要的作用。企业必须积极加强自身经济管理方式的科学性。制定科学的发展政策，积极推进市场环境的改革。根据实际情况积极聘请企业所需的经济管理人才，提高金融和会计人才的任用门槛，将这些集成到先进的现代财务会计管理模式中，为财务管理的每个岗位设置自己的职责，督促财务会计经理不断提高其综合素质，适应时代的变化，通过职业技能培训、推广建设奖惩制度。中小企业必须按照财务会计管理的内在要求建立财务管理的主要岗位，同时不设置重点岗位，及时开展审计工作，提高财务管理的科学性和严格性。

（二）中小企业在工业发展中的竞争地位不稳定，没有特别强的资本支持，在技术基础上相对较弱。企业应积极做好与外部财务管理结构的合作，加强经济管理的严峻性。同时，应与相关行业或相关科研院校开展技术合作，提高自身的技术优势，引入经济管理信息模型，提高经济管理的科学性和效率，做好合作过程中合作机构的调查工作，尽最大努力选择良好的企业形象、良好的管理、良好的技术和丰富的经验。

（三）企业应科学制定发展战略。企业战略口碑将随着市场的优化而不断变化，旧的战略格局正在被打破，企业正在采用新的形势。提升自身的可持续发展意识，企业需要为自己的未来制定计划，迎接新一轮的挑战。企业必须从具有前瞻性的角度去审议自己的产品和品牌，必要时可以对现有战略进行改组。并且应该勇于在管理中果敢决策，对于那些与企业发展战略背道而驰的管理活动，应当尽快停止。对影响企业发展的管理体系及时进行修订，适应时代的变化，提高企业的应对能力。如果企业的产品得到了有效的结果，企业就需要对原始产品进行持续优化。值得注意的是，企业不仅可以坚持现有的产品，而且必须学会不断地创新，即使在原有产品创新中也是一种进步。

（四）对企业管理组织结构进行调整，企业管理组织结构渗透到企业经营的许多方面。许多中小企业，原有的家庭管理在分工和职能的分配上都是非常不完善的和不科学的，容易产生内部混乱。因此，为了适应新市场，企业必须调整其内部的管理组织结构。传统的组织结构容易导致企业权利的过度集中。而介于企业事务的复杂性，大多数问题都是一个个性化的决策，专制权力的现象层出不穷，一方面这种现象在决策中容易出错，另一方面这也不利于提高工作效率。[3]为了更好地提高上下级交流的速度，企业可以对各个职能进行细分，由于企业而临的市场形势是非常多变的，在管理上企业必须适应现在的形势作出职能的相应调整，这样可以帮助发挥好各个部门的职能和岗位的效能，同样也规避决策的失误。

（五）必须在企业发展中强化财务管理的效力，嚴格检查财务管理人员中的受雇人，要尽量雇佣能够掌控财务管理各项工作的专业人员，提升企业财务管理的规范化。在中小企业的发展中，财务管理的内容和对岗位的需求变动也越来越大。因此应根据各岗位要求对财务单元进行甄选，要保证只有持有相应资格证明的人员才能够进入财务管理的相应岗位，由于财务管理涉及企业运营的方方面面，对于企业财务信息与实际资金进行管理需要非常强的诚信意识，企业必须做好财务监管制度的保障体系建设，提升财务管理效力的同时强化财务管理的责任感，为企业发展营造好的财务运营环境。在企业经营中，还应优化财务管理制度的建设，完善企业发展财务管理制度，加强财务管理岗位的管理和控制效果，积极设置财务管理岗位和水平，摒弃传统的财务管理模式，积极运用当前的先进信息技术、云计算平台等，为中小企业的财务和经济管理提供便利。确保中小企业在未来的发展中获得更大的经济效益。[4]

（六）不断吸收和引进优秀的技术人才和管理人才。科技是第一生产力，人才是生产力的第一要素，中小企业应继续发展，除了原有的企业团队成员要继续学习和发展之外，还要不断引进优秀的技术人才和管理人才，不断丰富和优化企业内部人力资源的结构，提高人才的梯度建设。为优秀的人才在企业和个人发展中的作用提供了各方面的支持，为企业提高经济管理和技术创新提供了人力资源保障。

四、结束语

总之，在我国企业发展中，提升企业内部经济管理控制的科学性是非常必要的。企业必须提高自身经济管理的效果，优化经济管理的科学性，积极适应当前现代企业发展管理模式的要求。要积极审视自身在经济管理方而存在的问题，并在实际工作中采取措施完善经济管理体系，加强财务管理在企业发展中的有效性。同时不断吸收和引进优秀的技术人才和管理人才，构建技术过硬的经济管理队伍，积极利用当前的信息化技术和智能技术来提升企业经济管理的效力，为企业经济效益的提升提供保障。优化经济管理模式、经济管理理念和经济管理体，提高企业的经济效益、综合效益、提高员工的积极性，都有着重要的作用。

参考文献

[1]王焕辰. 试论提高企业经济管理有效性的方法[J]. 环球市场， 2017（6）：35-35.

[2]赵新红. 加强企业经济管理有效性的策略[J]. 四川水泥， 2017（7）：287-287.

[3]佚名. 企业经济管理有效性的提升措施研究[J]. 现代营销：学苑版， 2018（1）：130-130.

[4]陈文卓. 浅谈企业经济管理中的发展与创新建议[J]. 中国科技投资， 2017（26）.