在传媒报纸和新媒休融合背景下

摘要：现阶段，我国的传媒行业正处转型的关键时期，为了推动报社的稳定发展，财务管理成为报社当前亟待完善的工作。受到传媒报纸和新媒体融合的影响，对报社的发展造成了不小的冲击，同时对报社财务管理工作提出了更高的要求。本文通过对报社传统财务管理存在的问题进行分析，同时针对这些问题提出了财务管理转型的有效举措，以期提高报社市场竞争的优势。

关键词：报社;新媒体;财务管理

网络媒体以及移动媒体等为主导的新媒渐渐占据了传媒行业的市场，特别是对传媒报纸造成了巨大的冲击。但是新媒体的产生并不是单单用新传媒模式替换传统的传媒模式，而是从根本上对传统的传媒模式进行优化和创新。随着融合的不断加速，影响双方融合质量的因素逐渐突显出来，特别是报社的财务管理问题尤为突出，是否可以将财务管理的作用在融合过程中充分发挥出来，对报社的财务管理进行转型成为传媒行业的焦点。

一、传统报社财务管理存在的问题

（一）财务管理方式落后

报社财务管理方式落后主要表现在两个方面，分别是管理观念滞后以及管理形式落后，但是对财务管理影响最大的就是管理形式落后。有一部分报社在算账、记账以及报账等过程中继续使用过去成效较低的方式进行管理，这就和现代化财务管理的要求相背离，不仅不能将报社财务管理部门应有的作用充分发挥出来，还对報社的发展产生了一定的抑制作用。报社中传统的财务管理方式和报社的业务是单独存在的，两个部门之间缺乏联系。报社的财务管理人员并不清楚业务部门的状况，在传媒报纸与新媒体融合工作的开展下，报社存在的财务管控问题逐渐彰显出来，不但不利于报社财务管理工作的正常进行，并且还对传媒报纸和新媒体的融合产生一定的约束力，进而影响报社的日常运转，市场竞争力逐渐下降。

（二）财务管理意识薄弱

伴随着传媒报纸和新媒体融合工作的不断进行，人们的生活方式以及消费理念都发生了前所未有的变化，以传媒报纸为主的报社应该及时转变过来。和其他行业的业务相比较，报社业务的开展具有较强的特殊性，再加上报社管理人员未建立正确的财务管理理念。因此，在发展过程中，将报社的经营和管理分离开来，偏重报社的经济效益而忽略了对报社财务的管理。这就造成报社员工财务管理意识薄弱，不能深刻意识到财务管理工作的重要性，同时还会导致财务管理人员工作积极性匮乏。

（三）财务管理人员缺失

报社现有的财务管理人员由于财务管理意识淡薄，对财务管理的认知水平不高，是以报社管理人员的整体素质水平有待提高。财务管理人员的综合素质对财务管理的质量和水平有着重要的影响，同时在新旧媒体融合背景下报社是否可以稳定发展有着重要的决定作用。从当前报社财务管理人员的基本状况来看，财务管理人员只是一味地重视报社的业务水平，却忽略了资产的管理，进而影响报社财务信息的准确性。

（四）内部会计控制制度不完善

企业中任何工作的开展都离不开制度，制度为企业的发展提供了依据和保障条件。但是就当前的情况来看，绝大多数报社存在内部会计制度不健全的问题，并且内部会计控制制度粗线条、提纲式，内容过于笼统，进而存在会计信息失真、凭证管理不规范等现象。除此之外，对内部会计的监督管理工作不全面，未对会计工作实施有效监督和管理，倘若出现财务问题就会相互推诿的现象。

二、报社财务管理转型的主要措施

（一）创新管理方式

第一，健全报社内部结构，加大预算管理、资金资产管理等重要管理的新型体系化建设。首先，对预算实施全面管理，同时将预算管理作为财务管理方式创新的重要内容，舍弃以往传统的基础预算编制方式，应该与传媒报纸和新媒体融合的发展方向相一致，在预见性和前瞻性的基础上，从长远的角度思考并进行预算编制，为新业务的开展以及新旧媒体的融合提供强劲有力的预算支撑。其次，在此基础上将成本控制和预算管理融合起来，转变以往相互独立的现象，将成本控制和预算管理结合成一个整体，进而形成以预算管理为指导，成本控制实施的新型资金管理圈，进而增强资金管理的全面性和具体性。再次，从资金管理的角度来说，创建健全的收入与支出双向管理的资金管理方式，规避收取的款项不入账或者不按规定入账以及现金收入直接用于现金支出等现象对资金细致、标准管理而产生消极影响，从而更好地监督和控制报社的资金流向。最后，对于资产的管理，固定资产以及无形资产都是非常重要的，对于固定资产管理可以采取信息化管理。例如，根据二维码以及条码数据编录的方式对固定资产进行管理，增强固有资产的价值;以采用对外融资的方式增加报社的收入，例如将闲置不用的固定资产租赁出去等。

第二，将预算管理作为财务管理的重点，以优秀的、合理的预算编制以及预算管理内容作为成本控制、资金管理以及资产管理等主要的管理内容的指导方向，创建以预算为主导，成本、资金以及资产贯彻落实为辅的新型财务管理，全面支持传媒报纸和新媒体的融合。

（二）提高财务管理意识

管理意识对财务管理工作的开展有着决定性的影响，科学正确的管理意识才能确保管理工作的有序进行。在传媒报纸和新媒体融合的背景下，财务管理意识应该不断提高，但是并不是单方面的财务管理部门员工的管理意识，最关键的就是提高报社高层领导的管理意识。报社领导人员应该明确财务管理转型的重要作用，以及传统财务管理过程中存在的各种问题，进而从根本上提高财务管理意识，提高报社对财务管理的重视程度。

（三）加强财务管理人员综合素质教育

报社一定要重视财务管理人员的综合素质水平，组建一支高效率的财务团队，为报社财务管理的转型和发展夯实基础。第一，组织之前原有的财务管理人员进行新旧媒体融合背景下财务管理相关知识的培训，逐渐提高财务管理人员的专业技术水平，深刻意识到转型过程中财务管理工作会发生一定的转变，同时将财务管理人员的带头作用发挥出来，积极支持财务管理转型，只有这样才能提高财务管理人员的综合素质水平，与新旧媒体融合工作开展过程的需求相吻合。第二，聘请财务管理方面专业的人才，引进专业人才的目的就是对现有财务管理人员进行综合素质教育，同时对新旧媒体融合背景下的财务管理知识进行考定核查。第三，将报社财务管理绩效和财务管理人员的薪资状况衔接起来，制订完整、健全的激励机制，根据考定核查的结果予以各方面都比较优秀的财务管理人员一定的奖励，激起财务管理人员的工作热情。

（四）完善内部监控制度

第一，创建健全的内部管理制度。创建健全的内部管理制度推动报社正常运转，同时确保报社的每项工作井然有序的进行。首先，创建健全的预算管理制度，报社的成本预算、支出费用、收入效益等考核的指标都是在创建健全的预算管理制度的基础上建立的，所以创建健全的预算管理制度有着非常重要的影响。建立健全的预算管理制度可以从两个方面进行，提高财务管理人员的预算水平及财务数据的可靠性，加大报社内部预算的执行力度与监督力度。将报社预算开支公布出来，增强财务管理工作的透明度。其次，建立绩效考核制度，绩效考核是评价员工工作能力以及工作责任感的重要指标，同时激发员工对工作的积极性。

第二，建立内部监控机制，运用内部审计职能以及审计的结果，在加大审计力度过程中创建沟通协凋机制，增强审计人员以及财务人员的沟通和交流，确保审计人员工作过程中行为的规范和标准，防止主观思想影响审计结果的现象发生。除此之外，根据审计的结果以及整改意见建立能发挥预期作用的内部监控机制，发现的问题不但要在限定的时间内整顿改进，还应该针对存在的问题按期审查核对，规避此类问题再次发生。

三、结束语

随着新旧媒体融合工作的不断推进，以及市场竞争的愈演愈烈，传统报社财务管理存在的问题逐渐彰显出来，报社应该增强紧迫感，抓紧进行财务转型，以便在激烈的竞争中博得一席之地，推动报社稳定发展。

参考文献：

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[3]李艳艳.如何做好报社财务管理工作[J].现代经济信息，2015（6）：271，273.

作者简介：

殷秀梅，潍坊日报社，山东潍坊。