基于生产计划与控制管理在企业中的应用分析

张涛

【摘  要】随着我国市场规模的不断扩大，企业面临不断的革新与发展，作为企业经营管理水平的主要体现，控制管理与生产计划二者之间呈现出相辅相成的关系，通过对控制管理与生产计划的有效开展和制定，可以在降低企业运营成本的同时，促进企业发展。然而现阶段针对控制管理与生产计划的应用，仍存在些许制约性问题，对企业发展产生影响。基于此，本文针对生产计划与控制管理在企业中的应用进行分析研究。

【关键词】生产计划;企业;控制管理;应用

现阶段企业运营发展过程中，开展高质量控制管理，并编制科学生产计划起到至关重要的作用。生产计划的制定可以为企业开展生产作业提供重要的基础依据，为企业提高生产效率质量提供保障。而控制管理的合理开展，企业可实现对资源配置、生产效率与质量等方面的有效管理。通过对生产计划与控制管理的有机整合，并渗透到企业的运营发展中，可以在降低企业运营成本的同时，为企业创造更多的经济效益，进而推动企业朝着可持续发展方向不断发展。

一、生产计划与控制管理应用存在问题

（一）企业采购与生产存在不规范现象

企业在生产运营过程中，原材料是开展高质量生产的重要基础，所以企业采购的质量关乎到自身的生产质量。而在实际生产过程中，部分企业未制定科学合理的生产计划，这就导致原料的采购存在不合理现象，如数量不足、质量不符合需求、价格较高等问题，进而造成严重的资源浪费。再加上生产计划的制定会直接影响到原料采购计划的制定，极易导致材料缺乏或者是库存积压等现象的出现，这对企业的可持续发展产生一定的影响。

（二）信息阻塞，计划编制存在问题

企业针对生产计划的编制需要依托于相关数据资源，如若企业的生产数据受到阻塞，相关部门无法通过合理的共享和传送来获取所需的数据资源，极易导致生茶计划编制的准确性受到影响。与此同时，企业在编制生产计划时，通常以月为编制周期，并且其计划编制属于静态性质。如若在实际生产过程中未发生相关的问题情况，其计划周期则不会受到干扰，但是如若生产过程出现问题现象，则会导致下一个生产周期受到影响[1]。由此可以看出，此类生产计划编制存在较大的可变数性。

（三）控制模式与生产计划相对滞后

在当前企业运营发展中，部分企业仍侧重对传统控制管理模式以及传统生产计划的应用，这就导致企业经济发展无法适应现阶段经济结构，进而造成严重的制约发展。在实际发展中，仍有部分企业结合对零库存制度的应用，导致企业生产计划的应用受到限制[2]。再加上部分企业缺乏控制管理与编制生产计划的意识，导致其控制手段较为滞后，现代化管理模式无法被充分实施和践行，导致企业生产水平降低，制约企业的可持续发展。

二、生产计划与控制管理应用措施分析

（一）注重生产计划目标控制水平的提升

企业要想实现自身生产质量与效率的提升，需重视对生产计划目标控制的水平结合实际需求进行提升，通过对相关计划管理制度的遵循，强化生产计划的执行力、编制方式等方面，实现企业生产计划的合理应用。基于此，在实际运营发展中，企业可以结合以下方面来提升目标控制的水平：1.需要在实际生产中提高计划的编制管理水平，遵循相关规定要求严格控制生产计划的编制格式编制内容，尤其是对生产时间、产品数量以及技术参数等内容进行高效且严格的审核，实现提升生产计划的精准性、科学性以及实用性;2.结合对实际生产情况的分析，对计划的报送管理进行不断强化，明确计划报送的核心宗旨是及时性与效率性。与此同时，针对生产计划的编制需确保ERP系统中的数据信息的真实性与准确性符合实际需求;3.此外，在具体实施生产计划过程中，需要求相关人员在生产做到统筹兼顾，不仅需要做到合理规范生产过程中涉及到的人员、材料以及机械设备，还需注重对材料入库、设备检查维护、保养以及人员安排等工作的统筹，进而为企业的生产过程提供基础保障。此外，针对相关人员的使用，需通过强化培训或者是提高招聘要求等方式为企业生茶计划目标控制的提升提供保障，进一步促进企业生产的顺利开展[3]。

（二）注重全面性与动态性的提升

在当今复杂多变的市场环境下，企业针对控制管理的开展，以及生产计划的应用，并非是固定不变的，而是需要通过自身的不断优化和革新来适应不断变化的竞争市场[4]。所以，需注重控制管理与生产计划动态化的发展，基于对当前市场变化情况的分析与掌握，结合对自身生产优势与特点的利用，促使企业自身控制管理与生产计划朝着动态化方向发展，进而带动企业经济效益提升。

而针对企业控制管理与生产计划的全面性发展而言，需要企业明确市场经济具体发展体制，深入分析企业当前所面临的环境，通过多维度、多方面、多层次的全面性发展，来有效渗透控制管理工作，提高生产计划的适用性和全面性。此外，企业要想创造更多的经济效益，践行可持续发展理念，必须通过建立相关监督管理小组，在配套制定相关的监督管理制度机制，以此实现对控制管理与生产计划的全面渗透，为企业的运营与发展提供保障[5]。

（三）注重信息系统的引进

伴随着信息时代的来信，信息技术得到迅猛的发展，并且现阶段我国各个领域均已使用信息技术，并取得良好的应用成效。而企业控制管理与生产计划实施过程中结合对信息技术的应用，可以在实现生产技术共享的同时，促使企业内部数据资源的应用变为共享化[6]。同时，通过对企业相关核心技术、数据的强化保密，进一步加强各个企业之中的应用。例如现阶段部分企业已经建设ERP系统，为企业带来诸多便利和发展优势。其具体优势体现在：1.通过对ERP系统的应用，可以转变企业传统月计划、周计划固定编制的模式，转变为中长期生产计划的编制，ERP系统可以通过对企业自身实际情况以及市场情况进行科学全面分析，以此为中长期计划编制提供依据;2.ERP系统的使用可以保持企业生产呈现出稳定上升的趋势，该系统自带计划锁定功能，进而促使企业严格按照生产计划开展生产作业;3.ERP系统可以实现企业内部信息资源的共享，可以在编制生产计划之前利用ERP系统进行材料库存、人员配置等情况的掌握，进而提升生产计划制定的合理性，进而创造更大的经济效益。

结束语

综上所述，企业要想践行可持续发展理念，离不来对生产计划与管理控制的应用，尽管现阶段大部分企业在实际应用中存在些许制约性因素，但是所取得的应用成果仍是显著的。基于此，企业需深入分析应用控制管理与生产计划存在的问题，结合对现阶段市场情况、企业自身发展情况的研究，结合科学有效的应用措施来降低问题的发生几率，促进企业运营生产效果与质量的不断提升，进一步推动企业的发展。

参考文献：

[1]李雅卓.基于约束理论的A企业生产计划与控制的应用研究[D].河北工业大学，2012.

[2]孔静.生产计划与控制中DBR方法应用的关键问题研究[D].河南理工大学，2012.

[3]果艳秋.生产计划与控制管理在企业中的运用[J].现代经济信息，2017（22）：85.

[4]刘莹.基于供应链环境的制造企业生产计划与控制分析[J].经贸实践，2017（23）：76-77.

[5]覃冠标.关于发电厂生产计划与控制系统的改进研究[J].科技资讯，2013（34）：141-141.

[6]邵俊.基于網络全球化企业生产计划与控制问题的分析[J].科技与生活，2012（4）：171-171.

（作者单位：中车大同电力机车有限公司）