电力工程施工安全及质量控制管理

郝小海

【摘  要】随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量管理人员按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。本文首先分析了电力工程施工中存在的问题，然后对电力工程施工安全管理措施以及质量控制管理措施进行探讨。

【关键词】电力工程;施工安全;质量控制;管理

1电力工程施工中存在的问题

1.1施工安全问题

电力工程施工安全事关重大，但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面：（1）缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。（2）在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。

1.2施工质量问题

随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。

2电力工程施工安全及质量控制管理措施

2.1电力工程施工安全管理措施

（1）正确对待安全生产管理工作

安全生产管理是电力工程施工管理的重中之重，只有做好安全生产管理工作，才能有效避免安全事故，保证施工效率。对此，施工企业必须注重安全教育与宣传。首先，加大对各班组组长及管理人员的安全教育，提高其安全意识;其次，加强对施工作业人员的安全教育，在施工前，对全体作业人员进行安全知识宣传，使其了解工程特点以及工程施工过程中存在的安全隐患，提高其警惕性，进而有效规避安全风险[1]。

（2）做好安全施工技术交底工作

电力工程施工安全问题的发生与施工技术规范与否有着直接的关联性。如果施工作业人员没有掌握规范的施工技术，就很容易出现安全问题。因此，要想降低施工安全事故的发生，施工企业在工程施工前，就必须做好安全施工技交底工作。工程企业要加大安全施工宣传，将工程施工中需要注意的事项进行重点教育，从而提高施工作业人员的安全意识，更好地规范他们的施工行为。

（3）注重施工现场的安全隐患排查

首先，施工企业要成立一支专业的队伍，全面负责施工现场的安全隐患排查工作;其次，由工作小组定期排查施工现场，检查各个施工环节是否规范、施工作业人员是否佩戴安全帽、电路是否安全、工程结构是否稳固，一旦发现问题，要立即处理。在施工现场安全隐患排查中，要综合分析各个危险点，并制定相应的方案;同时，要做好每次排查工作的记录，就排查工作中出现的问题进行探讨，防止后期出现类似的问题[2]。

（4）做好机械设备的管理

机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作;其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读;再者，要注重机械设备运行环境的管理，确保线路无损。另外，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备。

（5）健全安全管理制度

基于安全生产管理工作的重要性，电力工程企业应当结合工程实际，建立起完善的管理制度，以健全的制度来约束和规范施工行为，促进安全生产管理工作的有效落实。首先，工程企业要落实安全生产管理制度，对工程安全问题作出详细规定，明确安全生产管理工作中的权责利关系;其次，落实监督机制，协同监理，共同监督施工，杜绝一切不合理、不规范的施工行为存在;再者，落实责任制，将施工安全责任落实到各班组及负责人的身上，进而提高他们的安全管理主动性。

2.2电力工程管理质量控制的措施

（1）优化管理技术，培养高素质管理人员

优化管理技术，最主要的一点在于高素质管理人员的招聘和培养。在管理人员招聘时，首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故;其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求。

（2）确保管理流程合理化、规范化

电力工程管理流程合理化规范化建设，首先，要对管理流程进行明确和具体安排，保证每个管理部门都能够清楚地知道自身管理工作的具体内容，在实际工作中不至于出现工作混乱的情况，在保证工程施工顺利进行的同时提高工作效率和施工安全;其次，要注意引导各管理部门之间的沟通联系，管理信息要做到流畅沟通和共享，在遇到施工问题时可以密切合作，及时分析问题，共同解决问题，可以通过经常性的交流活动或者人员定期换岗等方法，保证部门间的联系;最后，要促进管理部门和其他职能部门间多联系，上下属之间多交流，以促进不同层面对于施工工程的全面把握，使工作对接中更加顺利和迅速。

（3）创新管理方式，充分利用网络科技

管理方式的单一化容易造成在面对复杂问题时难以解决的困境，在创新管理方式时，要注意对现代化互联网科技的运用。互联网科技在信息交流和数据分析处理上具有强大功能，可以利用网络信息技术加强工程施工中各部门间沟通交流、信息共享，保證繁杂施工数据也能够及时准确地相互传达，促进施工更加安全高效地进行。同时采用互联网科技管理，更能保证管理信息和各种施工数据的安全性和规范性。

（4）促进管理人员对工程管理的正确认知

保证工程管理人员在施工中管理作用的发挥，除了提升管理人员专业技术水平外，还要注意建立起全员对于工程管理的正确认知。首先，确保管理人员和施工人员均对工程管理的范围和职能有全面详细的了解，在出现工程问题时不至于一方不寻求帮助，一方没有管理意识;其次，注意对安全施工意识的培养，工程管理不单是为了提高工作效率和质量，还要注重施工中的安全性，尽量避免意外事故发生，做好事故预防策略安排，即便发生事故，也要及时、合理地解决。

结束语

随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。

参考文献：

[1]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究，2017，（06）：154.

[2]沙勇.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].四川水泥，2017，（12）：234.

（作者单位：山东五洲电气股份有限公司安丘分公司）