建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

李乾畅

摘 要：在现代化社会的发展中，我国建筑工程项目建设规模在不断扩大，城市设施建设取得了很大的成就，如中国天眼、地铁隧道等。建筑业作为国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着十分重要的作用，这就需要加强对建筑工程质量的管理，尤其是建筑工程技术管理，为工程项目建筑的整体质量提供支持，文章主要对建筑工程技术管理控制要点和优化措施进行了分析。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

1 引言

建筑业作为国民经济发展的支柱产业之一，在很大程度上推动着国民经济的发展，社会各界对建筑工程质量提出了更加严格的要求。在市场竞争日益激烈的大背景下，企业要想获取更多经济效益，需要深入分析施工管理过程中的技术问题，对其进行优化和创新，提升建筑企业的综合竞争实力[1]。基于此，文章阐述了建筑工程技术管理的相关内容，研究了建筑工程技术管理中的控制要点，总结了建筑工程技术管理的优化措施。

2 建筑工程技术管理基本内容

在我国建筑工程的发展中，技术管理涉及的内容比较多：第一，加强对相关技术的管理;第二，定期针对技术人员开展专业培训活动;第三，在施工准备阶段，严格审查建筑施工图纸;第四，施工单位需要开展完善、有效的技术交底工作;第五，在实际施工过程中，需要加强对安全技术的管理。同时，施工企业在工程建设过程中，需要对内业和外业进行层次划分，在内部管理过程中，需要不断优化施工过程中的基础方式，并加强对相关工作人员的管理，在国家标准的基础上采取相应的优化措施。在外部作业过程中，相关人员需要创新并优化建筑施工方案，根据实际情况对施工技术管理方式进行优化。

3 建筑工程技术管理的作用

在市场竞争日益激烈的大背景下，建筑企业要想凸显出自身的实力，需要从根本上提升技术管理水平，建筑工程技术管理工作不仅要满足建筑行业标准规范，还需要确保施工技术的合理性，适应现代化社会的发展。在建筑工程施工过程中，存在很多影响因素，这就需要加强对施工技术的管理，有效地改善实际施工中存在的问题，减少安全事故的发展，为建筑工程项目建设的整体质量提供保障，改善实际事故过程中存在的质量缺陷，减少不必要的施工建设成本投入。除此之外，在建筑工程项目建设过程中，相关部门需要提升技术管理水平，这样才能够提升建筑企业的综合竞争实力，树立行业的良好形象，为企业创造更多效益，实现建筑行业的可持续发展。因此，优化建筑工程技术管理是提升建筑工程施工质量的基础。

4 建筑工程技术管理中的控制要点

4.1施工技术

施工技术管理指的是对施工过程中应用的各项技术进行控制。在实际施工过程中，施工企业需要合理地选择施工技术，确保工程项目建设的有效性。通常情况下，建筑工程施工工序复杂的情况下，施工效果比较好，但需要投入大量的资金，这就使得很多企业往往会以次充好，为了节省成本选择相对较差的技术。因此，施工企业需要加大技术管理力度，避免出现这种问题。

4.2施工进度

在建筑工程项目建设过程中，项目进度管理贯穿于施工的全过程中，安全是基本的管理要点，其主要原因是为了创造更多施工效益，施工企业需要加强施工安全管理。因此，施工企业在进度管理过程中，不仅要注重经济效益，还需要确保现场施工的安全性，这样工程进度才能够按照原有的设计方案进行。

4.3施工材料

在施工材料管理过程中，材料管理人员需要对其进行验收，确保施工材料型号满足设计范围要求，确保投入施工现场的材料验收合格，减少以次充好的问题。除此之外，材料管理是工程技术管理的关键，在出现材料问题的情况下，会对施工进度和施工质量带来不利影响。

4.4施工安全

施工人员安全既与自身的生命息息相关，还直接影响着家庭的幸福。安全管理是工程项目施工中的关键内容，施工人员在进入工地之前需要进行安全常识教育和考核，进入工地时需要佩戴安全帽、穿工作服，严禁在施工现场打闹。同时，还需要确保施工人员的身体健康，如在进入污染区域时需要佩戴防护服和防护面具，粉尘多的施工现场需要带口罩、电焊区域需要发放护目镜。

5 建筑工程技术管理的优化措施

5.1建立健全建筑企业内部的技术管理制度

首先，明确各个工作人员的岗位职责，建立完善的责任管理制度。建筑企业在施工过程中，需要将技术管理工作划分成各个区域，这样各个部门人员就能够根据实际情况履行自身的岗位职责，为建筑技术管理工作的有效开展提供支持。其次，在建立技术管理制度的过程中，还需要完善相应的奖惩制度，根据技术管理制度中的奖惩制度奖励表现优异的人员，激發建筑工程施工人员的工作积极性，并针对消极怠工的施工人员采取强制性措施，使其能够按质按量完成施工作业。

5.2优化技术管理的组织体系

在建筑工程项目建设过程中，施工企业需要建立完善的技术管理组织系统，在组织只能设计的过程中，需要明确各个人员的岗位职责，确保各项工作都有专人负责，还需要严格落实岗位责任制，根据施工技术的差异细化分工内容，并安排专人对各个岗位的施工人员进行管理，加强各个部门之间的交流和沟通，将施工全过程中的各项工作联系起来。除此之外，施工技术管理人员需要做好细节管理和监管工作，出现问题时及时向相关管理部门进行反应，大家共同探讨解决方案[2]。并且，在建筑工程项目建设中，相关管理人员需要将管理组织体系落实到实际中，确保各个部门和岗位的稳定运行，提升建筑工程技术管理整体水平。

6 结束语

综上所述，建筑工程技术管理具有综合性、科学性等特点。在建筑工程项目建设过程中，相关部门需要明确技术管理工作中的控制要点，深入分析技术管理中存在的问题并采取相应的优化措施，根据工程实际情况，制定满足工程建设要求的技术管理模式，并建立完善的监督管理制度，将各项技术管理工作落实到实际中，提升建筑工程技术管理的整体水平，为建筑企业创造更多效益。

参考文献

[1]巩乐.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].中阿科技论坛（中英阿文），2019（02）：11-18.

[2]杨尚奎.建筑工程监理制度及施工技术管理[J].工程建设与设计，2019（08）：208-209.