加强石油企业车辆安全管理的策略探讨

李坤声

摘要：石油企业的日常发展环节对于安全性的要求远高于其他普通生产行业，一方面是因为石油企业制成品和运输品自身具有一定的危险性质。如果在生产运输过程中不能合理进行风险规避就很有可能造成严重的安全责任事故。本文通过作者的实际工作经验并结合最新的制度设立情况，对石油企业车辆管理体系进行一次详细的介绍。

关键词：石油企业;车辆;管理

引言：对石油企业的车辆进行管理的具体着眼点应该落实于制度建设、施行修改、预防为主、事后总结、动态持续的对车辆管理体系进行更新，并积极引进其他企业和领域关于车辆管理的经验，取长补短，改善企业自身在车辆管理问题上的缺陷，使其能够持续更新，持续完善，与时俱进，不断依照外部环境变化情况来对结构进行调整。

1 完善车辆安全管理制度体系

1.1 完善车辆安全生产制度

为了确实保证车辆管理条例中的内容能够在日常的企业管理中实现，首先要让所有的企业员工对于这个制度设立的初衷和重要意义有明确的认识。对于石油企业而言，车辆安全是其运转过程中常见的安全问题之一，并且出现的频率较高，人为因素较多，控制干预程度最大。所以应该作为安全事故中的一个典型来抓，将相关的培训介绍工作渗透到安全管理目标、安全培训、考核安全事故、责任追加等制度等多个环节。并且要考虑到企业实际情况对过去的经验进行吸收调整，使其能够更加合理完善。在每个工作日中都应该在石油企业的岗位和部门中落实上述制度，安全和生产同等重要，不能仅仅重视生产，不重视安全。关于这方面，就需要基层管理人员抓牢安全关，在日常工作中以身作则，并且时刻注意工作中暴露出的各种问题，为了加强示范效应，企业领导层要和下层领导、员工等签订安全协议书，一旦违反协议书上的规定要按照相关条例给予处分，让车辆安全管理真正嵌入到管理系统中，让企业中的所有工作人员都不能不重视这一问题，让车辆安全管理的具体工作落实到每个人工作环境的方方面面，在企业内部形成长抓不懈的氛圍环境。

1.2 坚持定期开展车辆安全生产大会

在企业的日常管理和运行的过程中，应该将车辆安全生产的相关讲演、培训、宣传、总结会议形成规律性的制度，定期定点的召开相关的活动，并且一旦开始就不能半途而废，必须要坚持下去，不仅要固守车辆安全宣传活动的传统，还要不断更新，不断改进，让其不沦为一种形式性的东西，而是要为其时刻加入新鲜的灵感，与工作人员的实际工作结合起来。还应该定时举办评优评先生产大会，可以根据实际的生产情况和外部环境决定会议的具体形式和侧重点。在会议上对优秀的工作人员进行表彰，对安全生产的先进个人、典范等大力宣传， 对一些生产中违反安全条例的人员进行批评教育，明晰赏罚，不断提升石油企业车辆运输安全意识。同时，在大会上可以剖析车辆运输出现不安全行为导致事故的案例， 警示全体运输人员，依托相关法律宣传典型事故， 针对安全生产的认识各部门进行良好的交流，采纳意见和建议，保障石油企业的车辆安全生产制度更加完善。

1.3 重视企业安全驾驶教育

除了在平时的教育宣传活动中，对工作人员宣传安全驾驶的重要意义之外，还应该着重对于如何实现安全驾驶和在驾驶工作时应注意的事项进行详细的讲解，帮助工作人员能够更好的应对日常工作环境中所遇到的各种关于驾驶安全的问题来帮助工作人员，确实提高自身的安全驾驶水平，让驾驶人员和相关管理人员，在工作过程中能够对如何实现安全驾驶，如何避免非安全驾驶情况出现，如何在安全事故发生之后及时作出处理，有明确的认知，以防止在交通安全事故出现之后由于错误的处理方式而导致影响的范围和安全隐患进一步增大的情况出现。为了确保安全驾驶教育能够落到实处，企业应该定期组织各部门相关工作人员，就安全驾驶进行专职的学习过程，并在学习完成之后组织统一的考核，确保在此前的安全驾驶教育活动中，能够督促学员更好的学习和理解，教育过程中所提及的内容，并且在日常工作过程中也可以不定期安排相关安全驾驶技术的抽查考核，在进行抽查时要避免规律性选择特定部门，而因在众多参与安全驾驶工作范畴的部门内随机抽选工作人员，这样做的目的是在于更好的了解整个工作人员群体对于安全驾驶相关知识的掌握程度，对于整体性把控有一个更好的认知。以便在后续进行相关宣传教育活动时，能够依照过去的考核结果和随机抽查所反映出的真实情况，来调整具体的教育宣传活动内容，提高工作人员对于安全驾驶认识的程度和水平。

2 注重班组管理效率的提升

对于石油企业而言，在日常的运转管理过程中，拥有一个优秀的班组，能够实现企业对于车辆更加有效科学的管理，并且也能够将对于车辆安全管理的督促更加有效的落实到基层工作人员的日常工作操作中，在选拔班组长时首先要求待选人员具有相当丰富的工作经验，能够正确处理紧急情况，并且在日常工作过程中能够正确履行企业要求的各种事项。具备相对充足的工作技能和工作经验，在日常工作过程中能够体现出强烈的安全意识，责任意识，并且服从企业管理，只有将这部分人员提拔为班组长，才能够更好的带动身边的组员，对公司的相关制度以及日常工作技能的培养形成较好的氛围实现基层工作班组的高效有效运行，也保证了相关制度条例的设立能够在正常工作过程中有效推进开展，有人负责对接宣讲，并向周围的人进行宣传带动提高整体的管理效率。在工作过程中，不仅需要熟悉路线和相关工作步骤，还应掌握必要的车辆维护保养知识，减少车辆在工作过程中出现故障的可能提升车辆的实际使用年限，并保障在工作过程中不会出现故障，引起工作任务难以进行的情况。

3 结束语

石油资源是宝贵的能源，如果因为处理不慎而导致大量浪费，不仅仅造成巨额的经济损失，也会对所处地区的环境造成一定的影响。正是基于以上几方面的考虑，石油企业从业人员结合长时间工作积累下来的工作经验，对交通车辆实行了严格的管控，通过制度建立和监督管理相结合的方式让石油企业的车辆管理步入正轨。对于石油企业而言，其车辆安全管理是整个安全管理过程中的一个重要环节，其不仅涉及到人员机械以及相关材料，同时也是以小窥大洞察企业员工对于企业制度安排和安全管理制度落实程度的重要窗口。

参考文献：

[1]韩冬尧.加强石油企业车辆安全管理控制的策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（16）：41-42.

[2]李爱民.加强石油企业车辆安全管理的策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：2642-2642.