试论燃气公司预算管理中的关键环节

张梦妮

摘要：预算管理是优化企业的内部资源和目标，从而让企业价值得以实现。天然气在我国主要的资源，燃气的好坏一方面会影响居民生活质量，另一方面会影响到我国经济和政治。发达国家成功经营的保证是预算管理，燃气公司通过预算管理可提高公司管理标准，优化燃气公司资源。此篇文章主要讲述燃气公司将预算管理作为研究内容，对其进行分析和讨论，这有利于燃气公司的进步。

关键词：燃气公司;预算管理;关键环节

预算管理是国外推行管理财务制度的有效模式，随着经济的快速发展，我国企业逐渐实行预算管理。天然气是我国重要的能源，天然气发展会让国家经济的运行受到影响，燃气行业和国民经济有着之问联系，燃气公司实施预算管理能够帮助企业规范经费，优化企业资源，调动员工积极性，提高企业管理水平。

一、燃气公司运用预算管理的重要性

由于人们普遍运用，自然资源需求量随之增加，故要不断挖掘石油气和天然气等资源。燃气企业若想合理利用资源，则不仅需要科学技术的支撑，同时需要有着专业的财务管理能力，做到合理管理。

（一）实施的原因

燃气公司运用预算管理的原因：第一，成本价格上升。因政策制度的转变，民工费用上调，建设燃气总费用也在持续增加。如今房产楼层逐渐增高，燃气施工难度随之增大，成本费用只有不断增加;第二，推行非公经济政策。为让我国市场化进程得到改变，国家实施非公立经济政策的窗口，让燃气公司的垄断失去意义。同时政府推行全新政策，建设液化气站，用户的燃气可由省公司直接提供，这些政策均会让燃气公司利益受到影响;第三，受房地产影响。政府不断推出新政在房地产市场中，从而让房价得到控制。在打压房价时，也让天然气的用户资源受到影响;第四，资源价格上升。因天然气资源价格上升，政府扶持力度下降，导致燃气公司的原有价格失去优势，公司利润降低;第五，选择用户增加，天然气资源属于不可再生资源，一些政府实施油改气政策，削弱使用天然气，同时热电管网的使用，让用户逐渐降低需求，一些潜在客户也逐渐流失。受上述原因影响，燃气公司需要对自身做出改变，因此运用预算管理能够保证公司战略目标达成。

（二）预算管理意义

燃气公司的预算管理表现在，首先，在燃气公司中运用预算管理，可优化企业资源，加强运费管理。按照预算管理控制生产费用支出，保证公司可实现经营计划。其次，运用预算管理能够帮助公司控制管理制度费用，推动燃气公司转变为精细型管理模式，最终预算管理能够改善投资管理水平，有利于企业整合内部资源，进而提升公司的内控管理标准和财务管理能力。

二、有效分析燃气公司目前的预算管理

第一，燃气公司负责人未重视预算管理。因燃气行业市场发展处于垄断地位，同时是国家扶持的能源项目，因此燃气公司在内部管理上，使用的是粗放型管理模式。公司负责人对预算管理并未重视，财务预算领导缺少对应的执行力，一些燃气公司即使重视预算管理，但是只是重视短期的预算工作，并未长期规划预算管理工作内容，致使燃气公司的预算管理限于表面化，缺少指导。第二，预算指标缺少严谨性。目前一些燃气公司并未将预算考核纳入管理中，同时预算指标设计不符合科学，在预算执行之前，预算指标导向将毫无作用，预算管理通常分为事前、事后和事中控制。事前控制是在事情发生前，对事件进行预测。事中控制偏向于执行事件，事后控制则是对结果进行执行与反馈。目前我同燃气公司将预算作为事件控制，将预算作为预测，忽视了预算的控制作用，致使预算在执行中缺少对应的执行力。事后缺少总结和反馈，无法让预算得到实现和改善。第三，预算指标缺少严谨性。燃气公司工程建设通常处于城市内部管线和交通中，影响元素多，导致燃气管道施工存在不确定性，同时燃气公司管道铺设对于预算指标缺少执行性，一般因收入流程烦琐，导致费用过高，执行环境宽松致使编制预算的准确性下降，让预算指标失去初始作用。第四，战略实施计划和预算指标存在差异。燃气公司的战略计划时在燃气供给的前提下，为用户提供安装和修复工程产业流程服务，在编制中燃气企业将战略计划作为基础，目前燃气公司利润通常和战略目标相脱离，将完成上级考核作为预算指标，及时和上级指标相结合，并未考虑全局。

三、分析燃气公司预算管理流程

（一）加大重视预算管理的力度

加大重视预算管理的力度，需要做好的内容：首先应增强领导对于预算管理的认识，预算管理在企业中是否可获得成功，主要取决于是否受到公司领导的重视，一些燃气企业领导是此行业的专家，若是领导重视预算管理，则预算思想会遍布公司，对于预算公司推行是有利的助力。需要让员工认识到预算管理的重要，优化员工的预算理念，预算管理一方面需要得到领导的认可，另一方面需要得到员工的重视，企业需要定期培训员工在预算方面的知识，让员工认识到实施预算管理流程的原理，在公司员工内贯彻预算管理的思想，使员工在预算执行中铭记指标控制的重要性，这有利于执行预算指标。

（二）创建完善的预算反馈制度

预算管理的主要包括反馈管理，它连接下个预算初期的流程。理想的预算反馈，能够总结预算管理，有利于预算管理发展和企业实施长期战略。燃气公司能够让预算反馈绩效和绩效考核有效结合，部门预算执行可和年终绩效考核挂钩，个人预算执行和绩效工资相连，有利于员工积极工作，进而确保预算指标的顺利实施。

（三）优化预算管理力度，减小预算偏差

燃气公司在安装施工中，应在市场合同签约前深入分析国家能源政策，掌握城市近期发展规划，分析城市施工状况。施工过程中需要避免其他因素干扰，在此基础上，施工部门需要加强预算的准确性，避免有低估收入高成本的情况出现，让预算编制更加合理化、科学化、高效化，并且公司编制预算需要参照之前的预算执行状况，以零基预算编制方法为主，强调预算指标的指导性和可操作性。

（四）创建监督小组

燃气公司需要创建监督小组，组长由公司领导担任，组员南公司财务专员和专家构成，小组在实际工作中不受其他部门的影响，具有独立性。小组主要是监督预算执行状况，将其监督工作作为工作内容，跟踪预算流程若发现出现问题，应立即改正，并将情况汇报给预算编制部门以及相关负责人。部门根据领导指示及时修正出现的问题，保证预算可以顺利进行，监督小组也需要相关部门的帮助，分解预算指标，争取将预算过程的责任明确到个人。并且企业内部审计部门需要与预算执行小组相配合，保证信息的真实性与可靠性，发挥出内部职能的专业性，为监督小组提供支持，强调监督审计执行制度，确保预算执行中的合理性、有效性和准确性，燃气公司发展需要结合预算管理。

四、结束语

综上所述，在燃氣公司实行预算管理，能够帮助企业优化自身资源，调动员工工作积极性，提高企业内控水平。燃气公司通过运用语速那管理，可以有效推动自身发展，帮助国家提高经济运行。

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