试论建筑工程质量与控制

于涛

【摘  要】目前，建筑行业的发展十分繁荣，由于建筑施工过程既复杂又繁琐，以至于建筑工程的施工质量倍受关注。当然，在建筑施工过程中，只有做好施工质量管理工作，才能实现优质的建筑工程，而这一切主要取决于施工过程中的各项工作，即达到预期的经济效益，必须高度重视建筑施工质量的管理。因此，本文分析了建筑施工质量管理存在的主要问题，然后提出了几点加强建筑施工质量管理的解决措施，以供借鑒。

【关键词】项目工程;现场施工;管理方法;重要性

建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。

1 严把工程质量关

工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：

1.1认真进行图纸会审。

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

1.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计。

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

1.3 严把材料关。

目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

1.4 勤检查，严管理。

在现场施工管理中，做到勤和严“，勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

2加强建筑施工质量管理的应对措施

2.1建立健全施工质量管理机制

加强建筑施工质量管理，首要任务就是要健全施工质量管理机制。首先，加强施工组织方案的管理，认真检查技术方案、工艺流程和组织策略的内容，保证方案的有效性，提升建筑工程的整体质量;其次，完善技术交底方案，使所有施工人员全面了解并把握建筑工程的基本要求，比如：工程结构的特点、质量标准等等，以便有效地开展施工质量管理工作;再次，建立科学的质量评价标准，并结合成功案例，一切从实际出发，深人分析出最适合的施工质量评价标准;最后，建立健全的法律机制，用法律的强制力确保施工质量管理的顺利进行，有效结合质量动态管理机制和奖惩机制，逐步提升建筑工程的施工管理质量。

2.2提高人员质量管理意识

施工质量管理工作的前提是确保建筑施工的工程质量，提高人员的质量管理意识。作为建筑施工质量管理人员，首先，需要摆脱传统的“重施工、轻管理”思想，高度重视质量管理在建筑工程项目中的重要性，同时要创新管理理念，以便为实际的施工质量管理打下坚实的基础;其次，加强自身的学习，努力提高自身的管理水平和业务素质，扩充知识面，使之能在现有的岗位上发挥更大的作用;再次，加强对工人技术水平的培训，做好班前的各项技术交底工作，使工人能够明白将要进行的工作必须要达到的质量要求，从而有力的保证工程的施工质量。除此以外，还要充分发挥施工单位领导人员的宣传教育作用，不断将质量管理意识落实到位，这样才能促进建筑施工质量管理工作的正常开展。

2.3加强原材料的质量管理

通常来说，原材料是确保施工质量的有力保障，加强原材料的质量管理至关重要。首先，要提高采购人员的综合素质，尽量聘用专业技术水平高，责任心强的员工，这样有利于确保原材料的质量;其次，在采购过程中，一定要掌握原材料的质量信息，认真审验供货方的信誉和资质，确保原材料的各种要件齐全;再次，要严把材料设备的进场关，只有符合标准和要求，才可以入场使用。比如：水泥、钢材、混凝土等材料，都要进行现场见证取样送检，以便符合施工的标准要求;最后，要做好材料的存放管理，发放管理，对材料的领用进行限量控制，以确保材料的有效利用，从而达到节约成本，保证工程施工质量的目标。

2.4加强细节质量控制工作

做好建筑施工质量管理，还要加强细节质量控制工作。具体地讲，施工管理人员要准确地把握质量的控制点，结合项目的实际需求，加强质量控制工作，同时要参照不同的质量体系、质量检查制度和相关要求，严格控制施工工序中潜在的一切质量隐患，如果发现问题，应采取措施及时解决。此外，作为施工管理者，一定要认真分析施工质量的各种影响因索，并提出预防措施，确保各个施工工序的妥善衔接。简言之，对施工细节的质量进行控制，必须细致管理各个施工工序，清楚每一道程序的施工内容，细节决定成败，从细节处保障质量，这样才能真正做好施工质量管理工作。

结束语

综上所述，是本人在从事建筑工程项目质量工作中，由自己经验和知识积累，提出的对质量控制的一些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。

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